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谢文评点中国互联网 未来不会一家独霸(二)

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网易科技:各位网友大家好。网易科技做的这次策划一共有六期,今天是第二期,主题是关于搜狐的猜想。网易科技做的这个东西有一个出发点,平常我们说的新闻,是指新闻发生之后,再讲它的影响。我们知道,发生的新闻是一种新闻,但每天在这个产业之下、在这个江湖之下有很多我们没有看到的新闻,谁要并购了、谁要离职了,谁要推出新的计划,但很多时候并购、计划都没有谈成,它既然在谈和发生必然有它的道理,但东西没有出结果,有它现实的作用,也有另外的道理。但我们相信,这些没有浮出水面的东西也是值得关注的,所以才有了今天这样的模式,我们来猜想,猜想07年会发生什么,到最后我们会发现,我们的猜想和实际会有一定的距离,但从它之间我们会发现另外一些东西,这就是我们推出猜想2007中国互联网的比较重要的原因。

今天请到的嘉宾是老朋友谢文先生,今天猜想搜狐,第一是因为我们觉得搜狐这7年业绩一直不是很好,差距比较大,一直下滑,原因是因为路线模仿、创新不够。最后我们觉得,由于各种原因,搜狐还会一直独立存在,而不会被并购,但我们觉得08年奥运会可能是一个坎,如果搜狐借08奥运会起来了,那么它会继续发展,如果08奥运会它没有实现转折,还走一个下滑曲线,可能它就会被收购,我们觉得它被收购的对象很可能是分众或谷歌,就我们这些猜想,能不能请谢老给我们点评一下?

谢文:(笑)讽刺我啊,叫我“老”(笑)。我今天早上才知道收到这么一个题目,其实我个人更喜欢谈产业,指名道姓谈一个公司,虽然我不在乎,但多少还有点顾忌。

“搜狐最多只能算及格”

谢文:搜狐是业内最早的一批公司,大家都很熟悉,我个人也很熟悉,我想刚才你说的关于搜狐的一些基本的东西,我愿意说得更精确一点。

谢文: 搜狐是一个很结实的公司,在互联网发展史上扮演了不可磨灭的角色,有非常强的品牌,市场营销是业内的佼佼者之一,这也是张朝阳同志的强项。 应该说,以年为单位看,搜狐的业绩并没有下滑,而是成长速度的下滑。所以从基本面讲,它是一个结实的公司。但对互联网公司来讲,对新兴产业的主力军来讲,业绩有成长、结实就不够了,最多只能算及格,及格都很难说,因为资本界对新兴产业的预期判断不是以你盈不盈利,有没有正常成长来判断价值的,所谓给市盈率时,一部分给的是你的盈利规模、一个是你的成长速度、再有一个是对未来的算不成钱,但能大致估量的所谓成长预期,也就是你们 有没有新东西、有没有新方向、商业模式有没有革命,在业内竞争当中你是处于主动地位还是被动地位。搜狐恰恰输在这个地方。

谢文:成长预期最多是业内平均,应该低于业内平均;最大的要害是没故事。奥运当时刚出来的时候媒体采访,这是一个很大的战术动作,在我们有生之年大概是唯一一次这样的事件发生,是不是可以占领个先机、额外地多挣一些钱?没问题,应该可以。但你说拿这个东西来说这个公司将来的安身立命和成长,可以在这个基础上增长一个每年10%的新的额外的增长量,这个不成立,它就是一个事件而已。

谢文:而且如果你的综合平台、综合服务、综合黏性不强的话,这个题材的含金量也不可能充分发挥出来。

谢文:另外我看到你们的网页上专门讲到的 所谓矩阵战略,我个人认为那是一种对现实的一种无可奈何的包装,谈不上什么战略,一个网站都做不好,做七八个网站就能做好? 开玩笑。其实是回避了收购后整合的艰巨挑战。所以你会发现,可能在收购的当年或前一两年有一点点规模效应,因为被收购的公司一般资源都比较差,在一个大平台上可能会有一个效益的显示,然后就一般了。因为它作为大公司的一部分就没有独立发展的动力、压力了。

“搜狐最大的挑战是能不能创新”

谢文:所以搜狐现在真正大的挑战是能不能加入互联网创新的潮流中来。我说“加入”,不是“重回”,因为 搜狐历史上没有过创新,都是“跟”、“学”、“抄”。 我个人一直是鼓吹,我也真的相信, 新兴产业,特别是互联网,它的核心发动机、价值,在于创新,持续不断地创新。 因为互联网的历史非常短,虽然现在有些看不明白的人哀叹互联网已经没有蓝海了,要向传统产业回归了,说这些话的人本身不懂互联网,也不喜欢互联网,他喜欢的是这个机会,资本炒作没机会了,我的短平快打不成了,怎么我花了两年功夫也没见动静,然后就说没蓝海了,恰恰相反,互联网业没红海。要么你是在蓝海当中,要么你就在沙滩上(业外),这之中的弄潮儿都是深海蓝海健将,否则就上岸。没有一种可以维持、可以长期混的。互联网的历史,美国二十来年你也看到了,不进则退,你以为你守城守得住,别人就把你挤了,别人把你挤到一定程度,你再做下去就没意思了。

谢文:互联网,或者叫整个以互联网为代表的新型的,前一段Web2.0的名字比较火。现在大家觉得那个还没弄明白,又推了新概念,叫新媒体。意思差不多,无非从哪个角度看。但这一切都证明互联网是一个高度的变动不居,从保守的角度来讲,永远处在危机之中;从另一个角度来讲是永远处在机会之中。因为天天变。

谢文:现在若干领头公司,包括业内是有这样的思潮,差不多一周有四五拨人找我聊起来,很多人很迷茫, 有人甚至说07年自我感觉像是2000年泡沫破碎低潮期的感觉来了。我坚决不同意,我认为有质的差别。

“张朝阳同志是关键”

谢文:在这个时候,我个人觉得,搜狐作为一个有这么好的品牌、这么好的资源、这么好的队伍,机会是有的。我看了你们的猜想,被收购是一种选择,而且我不认为是一种绝对消极的选择。在商言商,用什么方式可以使投资者的利益最大化那就是对的。从个人的成就感、自尊心的方面也许是个损失,但这不是个人的事儿,商业有商业的逻辑、产业有产业的逻辑,所以我不认为被收购多么坏。但是我也不认为搜狐现在就到了“要么就按照现有局面维持,要么就被收购”的两难选择, 我认为搜狐还是有相当的空间,关键是董事会要起作用。创始人、主心骨要下大决心。

谢文:前两天我看到有采访张朝阳,张朝阳讲了一些“我等了很久”之类的话,张朝阳在反思,并且说过去可能是对出名,对呼唤风云下的工夫多了一点,对企业的ABC方面可能做得少了一点。但我觉得这个总结,最近这段我还是有些不同的看法,比如说,原来我们技术不行,现在我们要抓技术。技术创新是整个互联网产业创新的重要组成部分,但它绝不是创新的全部。

谢文:一个公司做得好不好不是技术,如果简单地归结为技术好或技术不好,太简单了。创新整个涉及到了商业模式、市场定位、技术、产品、运营各个层面。当然重视技术比不重视技术好,但是指望由于重视了技术公司就焕然一新,就可以回到高速成长的轨道上,我认为这样的预期过于简单,也不可能成功,恐怕要下很大的决心。

谢文:我想搜狐、新浪已经有十年了吧,应该好好地总结一下,听听别人的话,自我反省、自我总结是一种方式,听听外面人的话也是一种方式。大家都功成名就了,不至于那么心理脆弱吧。我建议网易别老猜想别人,找点外边的人猜想猜想自己,也是这个意思。我不希望这种“猜想”又变成一种江湖混战,各说各话,背后又来了一些所谓的公关操作,我们互联网界这两年,扯到了另外的话题上了,这两年创新不够,在2.0战役当中打了败仗,我们所谓的公关,所谓业内的比较理性、比较中立、比较客观,包括自我反省和业内公论,和被金钱、被关系,被中国传统的一套搞坏了有很大的关系。

网易科技:从标题来看,“谁来盘活搜狐资产”,搜狐收购了很多公司,现在网站支持很结实,人气、流量等各个领域都处于前面的位置,但问题在于,这么大的资产,这么结实的一盘东西可以发挥更大的作用,应该有更大的效果出来。所以我们就想问,张朝阳也好、创新也好、哪家公司也好,谁有这个能力把资产激活,发挥出更大的潜力?您觉得它被谁收购能发挥出更大的潜力,或者通过做加法和减法使资产威力更大?

谢文:是,搜狐觉得有空间,但无论是谈资本运作还是自我调整也好,甚至是谈大规模创新、大规模变动,我想都无庸讳言,张朝阳同志是关键,因为他既是相对大股东,又是公司创始人,又是董事长、CEO,所以无论怎么做,取决于张朝阳自己对公司、对产业格局的冷静判断。 像搜狐这种基础,再接着混三五年没问题,不会倒闭,甚至相当长一段时间内它可能还是盈利的。但互联网就是快鱼吃慢鱼,你们上面也列了一些数据,当你的用户成长速度低于业内的平均速度;当你的收入成长速度低于业内的平均速度,几年下去就不是一个档次的公司了。 那个时候再操作起来、再变革起来,你的力度就远远小于其他公司。我们假定,比如网易、比如新浪,大家面临着类似的挑战,一个成熟的、差不多的单打一的商业模式,好听的词叫“成熟”,不好听的词就是“成长空间没顶”了,都有一个如何调整、创新商业模式的挑战。但如果论规模、资金上,招不到好员工也做不了好事,这种时候如果再拖下去,如果搜狐的市值现在相对比较低,那么操作空间就小了。

谢文:我还是想强调,搜狐现在,或者07年做大的战略决定,做完以后再经过一两年的努力,能够 重返第一集团的机会是有的,关键是张朝阳。

谢文:我也不是很了解,但就我看,搜狐的董事会不太起作用,有点儿像新浪董事会,大概不怎么懂互联网,也不怎么太用心做,所以才有今天。毕竟这是个公共公司,毕竟是一个股权分散,不管哪个人占多少,它不像网易,丁磊同志是绝对控股,相对控股的公司大家总应该,像董事会十年不变、CEO十年不变都不是好现象。CEO换得比较多的,像新浪、像携程,我不认为仅仅是CEO三年一变、两年一变就一定是坏指标,股权分散好象就是坏指标,也许对所谓个人的绝对控制的角度上来讲是坏指标,但对公司未必是坏指标。因为一个人的能力,给了你三五年,如果你还不能把你的强项在一个平台上淋漓尽致地发挥出来,给投资者带来价值,那你肯定是失职。但如果过了三五年,十年八年老是你一个人待着,那公司容易走向僵化,强者不强,弱者更弱,这不是现代企业的标志。

谢文:我们看美国绝大多数的,我们说绝大多数,不是说个例。只是从大概率事件上讲,现在企业机制讲的变动不拘,能者唯上的所谓现代企业的精髓,我很希望在互联网这个朝气蓬勃的产业上能够体现。当然我们都是局外人,只不过在这个平台上谈,没有更好的机会,也许搜狐的人怪我跑到公共平台上说,但没有别的机会,我这个人又不会说假话,但我的心是好的,我希望搜狐做好才说这些话。我个人很希望搜狐振作起来,没问题,从它的综合资源讲,弄个什么第二春、第三春的没问题(笑)。

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