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人间 | 失去一把手支持的行长,哑火了

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一周后交了作品,郑行长对我俩写的歌词都不满意,干脆亲自写了一篇。我与何经理看后觉得写得好是好,但“鸡皮疙瘩掉一地”——那是个藏字词,市行卢行长的名字隐在其中。

本文系网易“人间”工作室(thelivings)出品。联系方式:thelivings@vip.163.com


1

2015年元旦刚过,新城支行传出“大行长”要换人的小道消息。按以往经验,事儿越大,小道消息越准。传说新来的一把手大约四十六七岁,做过市行行长大秘,下派后一直在外县当行长,城区行的人少有相熟的。

一把手换人,对一个支行那就是改天换地。通常来说,新行长若是从本行副职提起来的,大家或许都能平稳过渡;而外来的领导,为了证明自己上任后的政绩与从前无关,凡前任赞成的都反对,反对的都赞成,搞不好还要抓两个倒霉的中层免职立威。另外,行里这两年为业绩“上数”砸出去的“计价(工资)”,不少都是网点主任垫的钱,新老大也有不认账的可能。

传言几个小时后就被证实了。人事通知召开紧急会议,说是市行一把手岳行长亲自送新行长来上任。我急匆匆跑到单位布置会场,刚把主席台的名牌摆好,领导们就快步走了进来。

岳行长坐到主席台正中,右手边是市行人事处处长和新城支行原行长,左手边的陌生男人应该就是传言中履新的郑行长。他没穿行服,穿一件深灰色呢子大衣,还系着一条Burberry围巾,正襟危坐,一脸严肃。

岳行长言辞之间对去年领导班子的工作很不满意:“作为一家大支行,综合排名竟然全市倒数第一。”紧接着,他话锋一转:“这次派郑北峰行长来就是为了改变新城支行眼下的不利局面。毫不夸张地说,我把他派到新城支行是职工之福!北峰是我的救火队长。3年前我派他去A县解决不良贷款问题,一年就清收回5000万‘不良’,是业内奇迹。后来B县支行又出了中层干部勾结黑社会、员工集体上访的事,我派北峰过去,他力挽狂澜,任期间员工收入大幅提高,打造了风清气正的行风。这次到新城支行组建新班子,希望大家能够上下一心,同舟共济,配合北峰工作。过几天开述职大会时我会再来……”

目送岳行长的车离开后,郑行长立即召集本部中层干部开会,部署说:“今天是4号,7号前完成以下工作——由人事提交全行干部员工结构报告,标注出本科以上学历的人;由公司部提供大客户名单和联系方式;由文秘拿出去年班子述职材料。散会!”

郑行长说完站起身来,径直离开了,留下各部室经理面面相觑。

2

郑行长的霸气亮相,让所有中层干部感到空前的压力。其中最挠头的,就是分管文秘的我——员工和客户名单都是现成数据,但这述职报告,可就不好写了。

述职报告的写法向来是“成绩浓墨重彩,不足一笔带过”。新城支行去年综合考评排名全市末尾,各项工作乏善可陈,员工工资低,怨气高,岳行长似乎对支行去年的工作也持批评态度。但述职报告是要当众宣读的,没有领导指示,我怎敢做批评原领导班子的事?可是原行长已赴新岗位,新行长没给我请示的机会就走了。我只好先“抱蒙”写,等见到郑行长再修改。

没想到郑行长从报到那天短暂亮相后,一直到述职大会召开前一天,才出现在办公室。听说他一直在跑财政厅等对公存款大户。我把写好的初稿拿给他过目,他接不都接说:“给我看啥?去年的事也不是我干的,我怎么知道你们干成什么熊样?”

无奈之下我只好拿给二把手李副行长,李副行长简单修改了几句话,并未改变报告中以“吹牛”为主的调子。

岳行长如约出席述职大会,李副行长代上届领导班子述职。随着她念稿,岳行长的脸色越来越难看。述职完毕,岳行长当众批评写得很差:“排名倒数第一,还觍着脸吹嘘做了多少工作,让人家排前面怎么说?”

李副行长脸色非常难看,我的心情也变得颓丧起来。几天前,前上司秦行长还特意打电话给我:“一定要和郑行长搞好关系,他可是岳行长的红人,跟他混,有前途。”我听完心里苦笑,这话说起来简单,可巴结领导就像追姑娘,岂是我一厢情愿能办到的?这回好了,我写的材料又被市行老大痛批,“一朝天子一朝臣”,搞不好,我是头一个被撸下来的呢。

听着岳行长的批评,郑行长在一旁泰然自若,面无表情,会后,他召集本部中层开小会,上来就问我:“你叫张林是吧?”

我已做好挨批准备,并想好一套申辩话术,没想到郑行长拿起面前在空白处手写标注了学历的员工花名册说:“嗯,全行中层干部唯一的本科学历……”话只说了半句,就把名册丢回原处,高深莫测地说起别的事来。

郑行长毫不掩饰对前任诸多“打法”的强烈不满。

新城支行有开晨会的规矩,8点10分,几十名机关员工在大会议室分列2排,先是人事点名,然后各部室经理讲业务,最后是行长讲话,结束时还要和营业网点一样拍巴掌、喊口号,坚持了多年。各部室经理常苦恼没什么可讲的,员工普遍反感。

郑行长说:“花里胡哨的形式主义,你说说这些年都扣谁的工资了?”

办公室吴主任无言以对,每次晨会,都是几个“老爷”级别的员工缺席,哪里真正处罚过?

行机关还有每周至少3次的“查岗”制度,由副行长带队挨屋看员工在不在,外出是否请假。这也是约束老实人的规矩,几位“大爷”经常玩失踪,也都是不了了之。

再就是本部大楼还延续几十年前的值夜班制度,1个男干部、1个男员工和1个警卫值班。但本部只有6个男性中层,有时一周值2次夜班,搞得身心俱疲,老婆孩子意见很大。郑行长对此最是鄙夷:“金库都撤多少年了,贼进来都得哭。现在跟公安局联网,还有监控中心帮盯着,还这么折腾干部?通知那几个常年不上班的大爷,不是说啥也不会干吗?眼睛不瞎吧?会给110打电话吧?给他们腾出个值班室来,上一休三,正常开支。”

这几项都是减少折腾、顺应民意的改革,皆大欢喜,接下来就是触碰切身利益的敏感问题了。

郑行长问:“一般员工月到手工资多少啊?”

“两千五六吧。”分管劳资的王副经理如实回答。

“这么少?还没有县域支行挣得多呢!”看得出,郑行长是真心觉得惊讶。

“因为‘预发’只有500元。”王副经理说。本行员工的工资底薪基本都在2000元左右,而每月所谓“预发”,也就是额外的效益工资,是根据预估本行全年效益来定的。有的支行对自己的效益比较有信心,每个月能“预发”2000多元。

“先提高到1500元。”郑行长不假思索地说道。

“那……这180号人,一个月就是27万,一年下来就是300多万效益工资,咱能挣回来吗?”王副经理快速按几下计算器担忧地说。

“就这么发!”郑行长说,“新班子、新气象,大家都要有信心嘛!”

紧接着他拿起一叠用铁夹子夹着的厚厚文件,“啪”地往会议桌中间一扔说:“近2年的综合考评方案我都看了,员工收入为啥低?市行给10块‘计价’,你们就敢加到50,最终还不是进了少数人和客户的腰包?以后绝不能再砸钱搞面子工程了!我就不信,不给客户返点,就没人进银行办业务?”

这的确是个问题——比如办一张信用卡,市行给效益计价工资10元,行长为了多营销,就加到50元,另外40元就得网点主任先垫上,返给客户或是激励员工。等年底,行长再统一将垫付的钱还给主任,而这个钱是从全体员工的工资里挪用的。所以,加钱推进业务,业绩可能是漂亮了,但大部分员工就赚得少了。

“要让员工赚到钱,那才是领导的真本事。一届行长当完,拍屁股走人时别让人家戳后脊梁骨。”郑行长拉长了音调恳切地说。

我郑重地在行务会议本上写下这句话,并在下面画了一条横线。

3

小会定好调子后,新城支行召开了全行工作会议。会上,郑行长发表了长达50分钟的讲话,其实只有两个字:改革。

第一,取消一切形式主义的会议;第二,要让广大员工多赚钱,每月预发效益工资从500元提高到1500元;第三,打造青年干部队伍,能者上,平者让,庸者下,尤其要提拔大学生等高学历人才。

郑行长的发言激起偌大的会场一片欢腾。

新班子新气象,一线员工雀跃,中层干部却人人自危。第二条,员工多赚,中层就会少赚,还可以忍,可这第三条要是施行起来,恐怕有人连官位都不保了。

郑行长可不是“光说不练”的假把式,大会开完没几天,“大刀”就砍在公司部经理余辉头上。作为全行年龄最大的中层干部,他不怎么懂业务,还是原行长的铁哥们。余辉在一天内被“下放”去了一个分理处,而该分理处的何主任则支行调任公司部经理。

从前,新城支行辖属的7家二级支行(分理处),二级支行负责人虽然只管10几个人,却是我们的“封疆大吏”。他们对上要吃得开,对下要管得住,还要有营销能力,又不能太贪财。如果支行干部梯队如断档,很难找出合适的人接替。

这些负责人里,有2个主任仗着接班人难找,隔三差五就闹辞职,和大行长博弈,好让领导催逼业务时不会那么狠。这种“下克上”的风气会降低领导权威,传到市行去也不好听。

郑行长履新才几个月,有个分理处主任就去跟他申请了2次辞职,都被他好言劝慰回去了。等到他第三次闹时,郑行长当即拍板批准,让她回去补个书面辞呈交给人事。随后直接找岳行长从其他一级支行调来一位科长接了她的位子,开了跨行调动科长的先河。

在业务推进会上,郑行长假装不经意地提起这件事说:“以后谁想辞职都可以,行内挑不出人我就跨行调。我看,站茅坑不拉屎的机关人员也得精简,比如个贷经理,我看留俩就够用。”

闻者无不凛然——谁知道这“老郑”下一刀会不会砍到自己的头上?

人员底子摸得差不多后,郑行长主持全行缺岗竞聘,一口气提拔了5名副科,其中3人为青年大学生。

郑行长的“三大改革”措施快速推进,一幅蓝图浮现,看起来属于新城支行的好光景就要来了。员工都对他评价很高:“咱们呐,碰到好领导了。”

郑行长的“霸道”不只体现在对下,对上也是一样。

市行举行重大会议,所有与会人员都是西装革履,郑行长偏偏不穿行服。夏天是黑色衬衫,冬天则穿大衣上台,表态发言连围巾都不解下。我写好的稿子也不打开,即兴发挥,侃侃而谈,非常拉风。

原来新城支行加班是常态。月底、季末、年终更是“五加二白加黑”,如今郑行长常常就来行里半天,只抓大事,各种小事一概不管,可开可不开的会一律取消。中层干部一天班也不加,员工干活全凭自觉。

也不知道他和“财神爷们”怎么交流的,支行的业绩噌噌往上蹿,财政厅、铁路局、粮食局唰唰地往账户里进款,几家大国企也积极“用信”。很快,新城支行资产、负债两大指标都排到全市第一,季度的综合考评实现了“末尾变第一”的奇迹。

一时间,员工对郑行长是交口称颂,分管劳资的王副经理松了一口气,有了这样的业绩,终于不用担心年底工资出负数了。

我去公司部蹭茶水喝时,忍不住倾吐了一番对郑行长佩服,几人的纷纷附和,新上任没多久的何经理更夸张,摇头晃脑地吟诵起来:“这叫‘太上,下知有之’(《道德经》)……”

郑行长大刀阔斧的改革令人心生敬佩,更让我大开眼界的是,他竟因为一名普通员工“大战”市行一把手。

2015年6月,公司部给铁路局放款时,打印器色带出了故障,票子上有几位数字编号没印出来,按照会计规定必须重新打印,但制票的手续实在烦琐,要重找部室经理、分管副行长、行长签字,再重新盖公章——而当时领导们正在市行开会。

信贷员老吴一着急,自作主张用笔把不清楚的几位编号描了出来。因为描得非常像,运营中心远程审核员没看出来,就放了款。2个月后,这张传票被市行监管员拎了出来,认为是严重违规,由内控部移送监察部,建议记大过处分。

监察条线也是我分管,我和老吴关系很好,就拿着移送文件向郑行长鸣不平:“这事确实违规,但老吴也是为了大客户及时用款,一分钱没往自己兜里揣,也没造成任何损失,给个记大过是不是太重了?”

郑行长听了详细过程说:“照你这么说,人家老吴是有功啊,耽误给铁路局放款,局长迁怒咱行,可不是啥好事啊——咱不出处分文件,上面催就往我身上推,就说郑行长不同意。”

市行监察催报时,我一字不答复。就这样,郑行长引火烧身,跟和市行内控部、监察部顶上了牛。直到一天,我听见他在电话里跟人吵了起来。

“坚决不行,岳行长。我不同意,不行,绝对不行!”郑行长讲电话的声音很大,而电话另一头显然就是岳行长。

郑行长态度之坚决,听得隔壁文秘办公室的罗姐和我直吐舌头——真是“活久见”,入行这么多年,哪见过有人敢这么顶撞市行老大的?

而争论的结果竟是郑行长完胜,市行最终没有给老吴任何处分。

郑行长不仅护犊子,连文体活动也打算不给上级行面子。

2015年夏天,市行要举行城区行篮球联赛。郑行长属于又菜又爱玩的那种,新城支行队员身材高大,技术出众的一抓一大把,他自知不能上场,却忍不住手痒,经常穿着西裤皮鞋下场和热身的队员们一起投篮。

张副行长是体育学院毕业的,好胜心很强,他问郑行长:“咱们行实力这么强,进决赛肯定没问题,打市行队时该怎么办?”

郑行长严肃地说:“市行咋了?玩个篮球还能跟政治挂钩?该怎么打就怎么打嘛!”

4

正当大家准备跟着郑行长大干一番时,市行“变天”了。

2015年秋,岳行长被调到外省,“佛系”的刘行长接任市行一把手,一改前任爱“折腾”的作风——比如,岳行长对建立各种“中心”非常热衷,开辟办公场所,从各支行选拔人手,信用卡中心、个贷中心、小企业中心……接踵而生。刘行长甫一上任,就撤销所有中心,遣散人员,哪来的回哪去。

刘行长很少开会,只抓几项重点任务,连既有“油水”又扩展人脉的副处级竞聘都懒得举行。

岳行长在任时,郑行长和他关系好是人尽皆知的事,郑行长却说和岳行长只是上下级关系而已。换刘行长掌舵市行后,郑行长总宣扬他跟新老大关系好,但肉眼可见的是,市行开大会时,郑行长开始换上了笔挺的行服,面对刘行长时毕恭毕敬、言辞谦卑,完全没有了在岳行长面前那种随性和淡定。这年中秋节,郑行长一扫之前对市行各部门领导的不屑,亲自携“心意”逐个拜访。

另外,此前那“三大改革”,郑行长虽然仍挂在嘴边,但除了“预发”工资还在继续,其他两条都在慢慢变味。

先是新城支行精简行机关人员的改革突然中止,再也没下文。“老爷”级别的员工一个没动弹,下面东大支行的高主任又闹辞职,青年才俊想要竞聘再没机会,而且常有人在郑行长办公室门口候着告御状,全行对此议论纷纷。

另外,市行“变天”后,新城支行自我加压,业务推进会议的频次大幅增加,本部也开始加起班来,往综合考评方案上打各种“补丁”。市行吆喝哪项指标,郑行长就给哪项指标猛加“计价”——其中代销保险和基金的“计价”,竟高达市行下拨的3到5倍——这种郑行长曾经不齿的行为,短短几个月他就运用得驾轻就熟。

郑行长还要求各二级支行负责人熬到凌晨“抢第一单”,这样会占据简报的头条。我还发现,写好的简报发给郑行长“把关”后,业绩数字总会变多一些。我也只好改变“有一是一”的原则按他的数发,形成了某种默契。

2015年12月底的一天,我送文件时看见4个部室经理在郑行长办公桌前站成一排,耷拉着脑袋挨训。

“……一年下来就给员工分这么点钱?你们也太能往自己兜里划拉了!”郑行长厉声斥责道。

几位经理面面相觑,何经理弱弱地说:“都给大伙分了,我比科员才多1000块钱。”

个金部经理杨鸣补刀说:“我们几个经理和分理处主任垫的钱还没给呢。”

郑行长气得一拍桌子:“这事以后再说,天天就知道要钱,没钱当个屁主任?”

几个部门经理莫名其妙被一通冤枉,愤愤不平聚集到王副经理办公室吐槽:“这明明就是强行甩锅嘛?老郑不知道这效益工资年终轧差(年底计算出的绩效减去预发的绩效)根本没钱吗?这是几个科长能背得起的?”

王副经理劝大家说,郑行长原来打算找个借口跟岳行长多要来200万工资,一换成刘行长就泡汤了,年底没出负数,算是烧高香了。

杨鸣鼻子里哼了一声:“要不是市行换了一把手,他也不能拿这么多钱砸业绩啊!”

几天后,年终奖发下来,只有1000多块。有人甚至怀疑是不是少看了个0。员工再“傻”(不了解内情),加减法还是会算的,每月“预发”是多了1500元,但年终奖少了不少,一算总账,全年也没多赚几个大子。新城支行实现了末尾变第一的奇迹,但员工收入和以前也差不多。

年终岁尾没奖金,很伤积极性,员工赚不到钱,一把手必如芒在背。

于是,2016年初制定综合考评方案时,郑行长吸取了教训,把“预发”又改回从前的500元。员工们见每月发到手变回2000多块,又是一个不高兴。

当然,整个2016年,新城支行各项业务仍高歌猛击,蝉联全市第一名。但保住头名的代价是惨重的,连信用卡、网银之类加不了几分的小指标,也是“计价”翻倍。从前的“打法”是年底把存款往出甩,转过年再收回来,这样干最多挨市行几天批,头寸表(指投资者拥有或借用的资金数量,我们平时就是当“存款余额,存款完成进度表”用)上的数据舒服一整年。可郑行长反其道而行之,年底花几十万真金白银冲“时点存款”数(某个时间点的存款余额,一般在月末、季末、年末,是考核业务完成情况的一种方式),述职报告是好看了,元旦一过,钱转走了,背一整年的包袱。

如此这般,年底的效益工资轧差可想而知,年终奖基本没有,普通员工均摊下来,每个月也就3000多块,一算账,比去年还少。据说这还是人均欠行里1000多才有的数字,多亏省行按人头下发了5000元,挪一部分了填窟窿。

员工们终于发现了规律——支行业绩越好、排名越高,大家的收入就会越少。再开大会时,任凭郑行长口若悬河,也打不动鸡血了。

吆喝“全员营销”,大家出工不出力,指标全靠几个网点负责人折腾了。机关员工也越来越懒散,有几个人干脆请起长期病假来。部门经理找到郑行长那里,最终都没有下文,扔下的活儿只好丢给好说话的“软柿子”先对付着。

市行篮球联赛也像NBA那样搞常规赛、季后赛,漫长赛季到了尾声,果如张副行长所料,新城支行杀入决赛,对阵实力强大的市行队。

决赛当日,市行队上半场大比分领先,下半场支行队的王小龙开始专“吃”市行的郭副行长。王小龙是我们行篮球队长,大学时曾是校队主力。郭副行长快50岁的人,哪扛着得住28岁壮年人的“强打”?但他贵为市行三把手兼工会主席,对方没人敢把他换下场。王小龙逮住机会,连续在郭副行长头上拿分,不但打得他没脾气,连总比分也反超了不少。

观众席上的郑行长坐不住了,冲到积分台,换下三大主力。最后时刻,市行队一分险胜,郑行长这才松了口气。被换下来的张副行长和王小龙气得鼓鼓地,铁青着脸坐在板凳席上一言不发。

郑行长这么小心谨慎是有原因的——他是挂市行部室副总经理的衔主持新城支行工作,才是副处级。听说他从前出过差错,错过了升职的最佳时机,40多岁才被岳行长提拔为副处,履正还需要通过市行的正处级干部选拔。

竞聘前夕,郑行长写完竞聘稿,让我帮忙挑错别字,半自语似的对我说:“你说我这都代理这么久了,刘行长不让我聘上,有点不够意思吧?”

“不能,肯定能上。”我给他打气道,心中暗暗叹息——要是岳行长还在,那是手拿把掐,换了刘行长,就英雄气短了。

好在郑行长这年竞聘顺利,履正了正处级。

5

2017年夏秋之交,刘行长升去省行任副行长,市行一把手换成了年轻的卢行长。卢行长才45岁就升为副厅级,颇爱文艺的他,一上任就取消篮球联赛,改为举行合唱比赛,并在全市范围内征集行歌歌词。

郑行长找到何经理和我商量说:“你俩一个前大秘,一个现大秘,是咱行仅存的秀才了,一周之内各拿出一篇歌词来。”

一周后交了作品,郑行长对我俩写的都不满意,干脆亲自写了一篇。我与何经理看后觉得写得好是好,但“鸡皮疙瘩掉一地”——那是个藏字词,卢行长的名字隐在其中。当然我俩不敢提意见,只能说好。

市行最后还真采用了郑行长作的词。郑行长很高兴,让全行中层干部在朋友圈转发。不过,歌词里藏字词被改掉了,听说是卢行长亲自删改的。谱写赞歌似乎毫无效果,郑行长在卢行长那儿更不得烟抽——市行不但给新城支行的任务重、绩效少,连招聘的大学生也不分给新城支行。

卢行长对业绩盯得很紧,三天一小会,五天一大会,几十项指标都要过问。前两任市行班子时,新城支行都排第一,现在业绩要是下滑,岂不是不给卢行长面子?为保住排名,郑行长只好继续狠砸保险、基金“计价”,花大价钱买“时点存款”,还出台了“即买即卖账户贵金属”冲中间业务收入(亏损的手续费行里兜底)——当然,这些钱都是从员工的效益工资里出。

2017年,新城支行第三年排名全市第一,实现了从未有过的“三连冠”。我给班子写的述职报告光鲜亮丽,但全行范围内已经流传“业绩第一、员工收入打狼(最后一名)”的笑话。省行规定,员工发到手的工资不能低于每月2500元,可新城支行只发得出2300元。还有人说行里已经欠市行预发效益工资上达百万之巨。

收入低就会出现人员管理问题。

2018年初,东大支行高行长闹辞职已经1年多了,郑行长一直哄着,但老高真心想辞,干脆不上班,换人的事再也拖不下去了。本来有2个呼声高的人选,一个做事有点激进,一个有些贪财。网点一把手毕竟是个挑头的,要稳字当先。业绩虽然重要,但搞出上访罢工、非法集资什么的可不得了。

郑行长思来想去,决定跳过两个做梦都想当主任的人选,派我到东大支行代理二级支行行长,主持日常工作,稳住网点的局面。

我到上任后,发现员工都在赌气上班,行里状况不断,还有俩刺头不断挑事。我找郑行长谈过几次,请求至少调走一个刺头,郑行长却把我往张副行长那里支,可张副行长又没有人事权力。我三天两头就去磨郑行长,以为总有一天他会不胜其烦,调动一个普通员工还不是他一句话的事?没想到郑行长真是耐磨,就是不吐口,甚至主动给我批了1万元费用,让我用奖励调动员工积极性。

有高人指点我:郑行长不可能动人的,他正在全力备战竞聘市行副行长,生怕得罪任何一个员工,到时候被打小报告。

不只我被晾着,张副行长也一样。全辖几家网点还有10几人都超过轮岗期限,分管运营的张副行长向郑行长汇报了几次,也被他打“太极”搪塞过去。郑行长“只支嘴儿,不办事”的人设支棱起来了。

超期服役期间,要是有人出了什么事儿,郑行长和张副行长都够喝一壶的。张副行长一发狠,为了自己前途,没和郑行长商量,搞了个“局部轮岗”,总算解了燃眉之急,化解了被监管处罚的危险。

另外一边,个金部杨经理对郑行长没跟他商量就把我调走的事非常不满,以自己太忙抽不出时间、别的员工不会为由,拒绝写我写了一半的《续租离行自助设备的可行性分析报告》,被市行通报批评。郑行长竟弱弱地问我,能不能晚上回家加班帮杨经理写出来。我心想,自己下了网点,还要帮机关干活,顿时气不打一处来,回复到:“没时间。”郑行长像受气的媳妇似的缩了回去。

后来新城支行因为合同到期没交报告,被市行扣了3万元效益工资。

6

2018年5月,市行副行长缺岗竞聘开始。有8位支行行长报名,“业绩三连冠”的郑行长呼声最高,他与金河支行的田行长通过笔试、面试,成为最终2个候选人,只剩组织谈话环节。

省行有“内线”给郑行长发微信说“事成了”,让他召集各网点一把手到行里集合,免得省行领导到了,谈话对象还没齐。我和同是代理二级支行行长的王小龙一起到行里时,正好碰到郑行长,同上电梯,便提前向他表示祝贺。

等我俩去何经理办公室喝茶时,郑行长发微信给何经理:“告诉你那两个小兄弟,组织谈话时可别瞎说,要给我说好话啊。”

我和王小龙都十分费解——怎么说我俩都是他亲手提拔的,岂能说他的坏话?

“干脆咱都去老郑办公室陪他等得了。”我建议。

郑行长见我们仨来,很是欣慰。他的手机放在桌上,时不时亮起来——市行人事处正在领导干部群里通报各行员工考勤情况,新城支行排名倒数第一。郑行长一看,脸都黑了,给市行人事处长发语音:“这节骨眼上发这玩意,你也太不给大哥面子了……”

忐忑不安的2个小时过去了,手机屏又亮起,郑行长看后面孔骤然变色,说笑声也打住了。何经理凑上前去瞄了一眼,也收敛笑容,朝我俩递个眼色。

等我们仨出了行长办公室,何经理才说,省行大秘给郑行长发微信说,省行副行长带队的考核组的车,没往新城支行方向走,奔金河支行去了……

郑行长竞聘失败后,连续好几天都没来上班。从此他精神颓唐下来。不止一次利令智昏地当着好几个人的面,讽刺田行长是靠天天给卢行长擦桌子(金河支行和市行机关同一栋楼)才平步青云的。

遇贵人胜过埋头苦干百倍的道理谁不懂?老郑当行长这么多年,岂不知这种话先天带有传播的基因,指不定哪天就会传到田、卢的耳朵里去。

升职不成,还得干原来的活儿。郑行长责备张副行长没向他请示就轮了几个人的岗。张副行长委屈得很——哪里是没请示,还不是你这当一把手的“油瓶子倒了都不扶”给逼出来的吗?

郑行长甚至搞起了让几个部室经理替他还信用卡、退掉别人送的带标签的高档服装换回现金的“小动作”。有的人认亏,就当联络感情了,有的人可不愿意自掏腰包,就去找财务报销,这样一来,“段子”又会暗暗流传出去。

有人说郑行长败北的原因是桌子下面的事没办好,给省行老大表示的“数”不够。郑行长则暗示是卢行长没帮他说好话的缘故。

这话既然都能传到我耳朵里,卢行长哪能听不到。于是连市行各部门处长们也不待见我们新城支行了,每季度任务下得更重,新招聘的大学生还是一个也不分来。没有新鲜血液注入,原来的大学生就提拔不起来,一个个都怨声载道。

郑行长刚来时,几次开大会说要提拔的全行唯一的名牌大学研究生,把小姑娘轮岗到最小最破的网点,一憋3年。后来有个北京总行内部招聘机会,人家自己报名,顺利通过考试、面试,一步登天进京上班去了。

郑行长还承诺提拔另一个大学生当会计主管,2年没兑现,人家找了南方某省省长给总行领导打电话,直接调到该省的省分行去了——经打听才知道,她妹妹嫁给了一位富豪的孙子,承诺给该行揽存60亿元。我们行营销个几百万的客户都很困难,一个数百亿资产的超级大客户,就在眼皮子底下飞走了。

郑行长在极度憋屈中又挨过2年,任期已满,省行给他一个五线边远城市市行副行长的位子。听着好听,实际级别没变,还是个三把手。该市地广人稀,GDP全国倒数。他虽是市行副行长,管的人还没有新城支行多,收入也要减一大块。那年郑行长已经52岁,已无晋升的可能,再干3年就要退居二线了。

失去岳行长这棵大树,资源倾斜也就不复存在。一个闭合系统里钱和活“能量守恒”。张三多赚李四就少,李四清闲,张三就得多干。郑行长试图讨好每个人,最终每个人都不满意。他被宣布离任后全行只有一人帮他收拾东西,离开时无人送行。

郑行长去那边干了不到2个月,就跳槽到民营股份制银行去了。接任的冯行长发现新城支行竟然有200多万效益工资的欠账。他跑到卢行长那里诉苦,卢行长大发雷霆给郑行长电话让他回新城支行说明情况。对质的结果是:那些钱大多用于“买业绩”了,虽有违规嫌疑,但出于某些不可言说的原因,市行也不好往深里追究。

好在冯行长和卢行长的关系不错,这大窟窿,花2年时间慢慢还清了。

后记

我曾在一次私底下喝酒时跟前领导秦行长描述老郑前后行为巨大反差,问何故竟令其判若两人?

秦行长反问我说:“你当这么多年领导大秘,还没开窍?”

老秦指什么我当然清楚,但我还有点不服气地说:“‘朝中有人好办事’我明白,但就一个岳行长,就能令老郑两级反转?”

秦行长想了一下,扔出一句扎心的话:“那是因为你官不够大,才体会不深……”就再没往深里说了。

前途、荣辱只系于一人,那人在,就豪情万丈,大展拳脚;那人走,就如履薄冰、蚤夜惶惶。这种冰火两重天的感觉我是没机会体验了——我于2018年6月辞去二级支行代理行长职务。

我猜那恐怕不是什么好的体验,不体验也罢。

文中人物均为化名

作者:北落师门

编辑:唐糖

题图:《残值》剧照

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