方太“心本文化”获“世界先进水平”认定 开创中国式现代企业管理新范式

（原标题：方太“心本文化”获“世界先进水平”认定 开创中国式现代企业管理新范式）

近日，方太集团董事长兼总裁茅忠群全新著作《心本文化：中国式现代企业管理新范式》正式出版。茅忠群是中国高端厨电行业的开创者与领军人物，也是将中华优秀传统文化与现代企业管理深度融合，开创“中国式现代企业管理模式”的著名企业家。这是茅忠群30年企业管理底层逻辑首次系统公开，完整呈现“中国家电行业国人自己的高端品牌”从0到百亿的成功之道。这也是一部从企业实践中生长出来的管理著作。

今年3月，中国管理科学学会组织专家对心本文化进行成果评价，认定其达到“世界先进水平”。目前已有6万多位企业家共学见证，超过3000家企业成功导入。

这一将中华优秀传统文化与现代西方管理深度融合的创新实践，在《民营经济促进法》施行一周年、“十五五”规划开局之际，引发管理学界与企业界的广泛关注和热烈反响。越来越多的学者认为，方太“心本文化”不仅是一家企业的内部管理方法，更代表着中国式现代企业管理的一种“新范式”。

回应时代命题：民营企业管理需要“中国表达”

2026年是“十五五”规划开局之年，也是《民营经济促进法》施行一周年。从中央到地方，促进民营经济健康发展、高质量发展的政策信号持续释放，各地密集召开民营企业座谈会。与此同时，《关于完善中国特色现代企业制度的意见》明确提出，鼓励企业将中华优秀传统文化理念融入企业管理实践。

在此背景下，一个深层问题浮出水面：当中国企业走过“学习西方管理”的跟跑阶段，进入高质量发展的新时期，现代企业管理如何走出一条“中国路径”？

方太的探索给出了自己的答案。1996年，茅忠群创立方太，立志打造中国家电行业第一个国人自己的高端品牌。创业近三十年来，方太从早期系统引入西方卓越绩效模式、IPD流程、TQM体系等现代管理工具，到2008年起全面导入以儒家文化为核心的中华优秀传统文化，逐步探索出一条“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的独特路径，最终形成了完整的“心本文化”管理体系。

方太的管理探索早已超越一家企业的边界。公开报道显示，2023年、2024年、2025年全国两会上，方太文化管理作为民企高质量发展的样本，被多位全国人大代表和全国政协委员所关注。之后在2025年5月中办、国办印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》中明确提出，鼓励企业将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践，并融入公司治理全过程。这一政策导向，使中华优秀传统文化与现代企业治理之间的关系成为值得关注的现实议题。

今年3月的科技成果评价，以及中国管理科学学会随后展开的学术研究，使这一来自企业一线的管理实践，被进一步放置到“中国式现代企业管理”的更大议题中加以观察。

事实上，方太的文化管理实践此前已被哈佛商学院、中欧国际工商学院等收录为经典案例超30次，并荣获全球知识管理领域最高奖“MIKE大奖”。2025年，方太品牌价值达到860亿元，年营收超170亿元，连续十二年跻身亚洲品牌500强，累计拥有全球专利超17000件，位居全球智慧厨房专利申请量榜首。员工敬业度达94分，远超行业常模；2010年至2024年，顾客投诉率降幅达96%。

心本文化：何以成为“中国式现代企业管理新范式”

《心本文化：中国式现代企业管理新范式》全面展示了茅忠群构建“心本文化”、对于中国式现代企业管理新范式的思考过程，并系统地展现了方太这套范式的完整体系、主要内容和导入方法，呈现了一份中国式现代企业管理的标杆样本。

何为“心本文化”？茅忠群给出的定义是：以心性为根本、以文化为载体、以业务为道场，实现“心性即文化，文化即业务”的深度融合。

这一体系以“道法术”三维架构为支撑。在“道”的层面，方太将“顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续”作为企业健康度的四维指标，超越了单一的财务回报逻辑；在“法”的层面，构建了心本经营、品德领导、德法管理、仁义品牌、匠心品质、幸福服务等十大基本法则；在“术”的层面，将文化理念转化为可落地的实践路径，如“五个一”修炼法——立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善，让员工从“外在要求”走向“内在自觉”。

与西方传统管理范式强调制度约束和绩效驱动不同，“心本文化”的核心创新在于：它试图回答的不仅是“如何管理”，更是“为何管理”以及“管理为了谁”。茅忠群认为，西方管理无法解决激发员工内在动力的根本问题。方太借鉴儒家“不教而杀谓之虐”的思想，取消员工轻微过失的罚款，改为领导沟通谈话，此后四年员工违纪总量年均下降50%。2010年推行的“全员身股制”，让入职满两年的员工无需出资即可参与企业利润分享，实现了“义利共生”。

在研发创新上，“仁爱”成为核心驱动力。针对油烟危害，研发团队历时三年、炒制上千斤辣椒实验，推出“风魔方”油烟机；为攻克净水膜技术“卡脖子”难题，方太投入八年、耗资过亿，开发出NSP选择性过滤膜技术，打破外资垄断。这些实践表明，传统文化中的价值理念并非创新的阻碍，反而可以成为驱动长期主义创新的精神源泉。

中国管理科学学会在科技成果评价中指出，方太“心本文化”是“中国式现代企业管理的实践范式”。这一评价意味着，它已被学界认可为一种具有普遍意义的管理“新范式”——不是对西方管理的简单替代，而是在吸收现代管理文明成果的基础上，从中国企业自身实践和文化传统中提炼出的管理新路径。

以此为根基，心本教育应运而生——以心本文化为核心，面向广大企业家的公益非营利性教育平台。心本教育，是总品牌、是教学理念、更是教学核心，涵盖心本文化、家族传承、二代培养、中医健康、在线修炼、区域服务等六大品类，逐步形成立体化教育生态体系，全方位助力企业家围绕“明心、养生、齐家、治企、爱国利天下”五大修学方向，以“五个一”为终身修炼基石，以心为本，最终收获幸福人生综合解决方案。

学界热议：为中国民营企业高质量发展注入文化底气

《心本文化》一书出版后，宁高宁、宋志平、俞敏洪、陈劲、彭剑锋、吴晓波等多位业界权威联袂推荐。

中国上市公司协会原会长宋志平评价：“《心本文化》必将成为企业管理思想史上的一座灯塔，指引更多企业家实现思想觉醒，筑牢文化根基，走向高质量发展。”华润集团原董事长宁高宁表示：“这不是纸上谈兵，而是一位企业家用30年功夫打磨出来的管理范式。想做百年企业，先修炼自己。”

新东方教育科技集团董事长俞敏洪认为，《心本文化》既是企业家修己安人的成长指南，又是构建中国本土管理智慧、打造百年企业的实践样本。

在学界看来，方太模式与华为“灰度管理”、海尔“人单合一”等本土管理范式相比，独特之处在于“以价值观驱动组织”，实现了从“管理工具”到“组织生命力”的升华。清华大学创新管理研究者指出，方太将“仁爱”“诚信”“匠心”等中华优秀传统文化理念，与现代企业的战略管理、人力资源、研发创新、供应链管理等全价值链深度融合，为破解“企业文化与业务两张皮”的行业共性难题提供了系统方案。

清华大学经济管理学院讲席教授、Thinkers50全球最具影响力管理思想家陈劲表示，方太的关键创新，是管理创新——把中华优秀传统文化与西方现代管理深度融合，创造出一套完整的中国式现代企业管理新范式。

从“跟跑”西方管理，到“并跑”现代制度，再到“领跑”中国式创新，方太三十年探索折射出中国民营企业管理升级的深层逻辑。当《民营经济促进法》为民营企业发展筑牢法治根基，当“十五五”规划为高质量发展擘画蓝图，方太“心本文化”所代表的“中国式现代企业管理新范式”，不仅是一套管理体系，更是一种文化自觉——在吸收人类文明优秀成果的同时，坚定文化自信，从五千年中华文明中汲取治企智慧。

正如茅忠群所言：“企业竞争的终极壁垒已不在外部市场，而在内部人心。”在不确定性加剧的时代，这或许正是中国民营企业穿越周期、行稳致远的精神密码。

以此为根基，心本教育应运而生——以心本文化为核心，面向广大企业家的公益非营利性教育平台。心本教育，是总品牌、是教学理念、更是教学核心，涵盖心本文化，家族传承，二代培养，中医健康，在线修炼，区域服务的六大品类，逐步形成立体化教育生态体系。

心本文化修炼营赋能企业明心治企，传承荟助力家族传承，有道未来企业领袖班助力创二代培养，芸和中医守护企业家身心康宁，全方位助力企业家围绕“明心、养生、齐家、治企、爱国利天下”为五大修学方向，事业、家业、道业三业共修为实修道场，以“五个一”为终身修炼基石，以心为本，最终收获幸福人生综合解决方案。