北京
（原标题：看江苏广电总台的数智化突围之路：当AI成为共创伙伴）
2025年的夏天，如果说有什么比天气更热，那一定是“苏超”。那只被网友调侃“输到连名字笔画都没了”的常州队吉祥物让人印象深刻，绿色小恐龙的形象以AIGC短视频的形式在去年狂揽全网流量。
以上还只是江苏省广播电视总台“苏超”赛事宣发中的一个经典案例，而在今年的新赛季中，AI智能集锦、虚拟主持人“乐伊”和一屏观多赛等黑科技持续出圈，成为AI技术从概念走向实战的生动注脚。笔者看来，这更像是广电视听行业在数智时代释放的转型信号。
从“苏超”赛场的内容破圈，到荔枝大模型的三年布局，再到与华为联合发布智能广告系统、发起“传媒智能助手”应用创新挑战赛，江苏广电总台正一步步揭开数智蝶变的幕后逻辑。
三年三步走：体系化而非碎片化
江苏广电总台的AI布局，并非始于“苏超”的出圈瞬间。早在2024年初，当不少同行还在观望大模型能否在广电落地时，江苏广电总台已率先组建人工智能融媒应用中心，确立了清晰的三步走战略。据江苏省广播电视总台技术运维部主任吴昊介绍：
江苏省广播电视总台技术运维部主任 吴昊
第一年解决“有没有”。依托台内40多万小时的沉睡媒资，集中精力研发“荔枝”传媒大模型，通过中央网信办备案，让历史资产变成可调用的数字资产。这并非追逐风口，而是在通用大模型存在幻觉风险的现实下，把安全底线和转型方向握在自己手里。
第二年解决“好不好用”。搭建AI Hub智能工具平台，把荔枝大模型的能力、DeepSeek等互联网大厂的通用能力汇聚到统一入口，让全台业务部门拿来就用。这种不为所有、但为所用的平台化思维，避免了重复建设和资源浪费。
今年，江苏广电总台将重点转向“智能体”研发和制播流程重构，梳理综艺频道的37个业务场景，逐一打造专属智能体；同时推出数字员工概念，让人事、技管等部门都拥有自己的AI助手。在江苏广电总台的规划里，AI不再是某个环节的外挂，而是组织基因的一部分。
算力底座：AI深度嵌入业务的前提
如果说智能体是看得见的前台，算力和数据就是支撑这一切的后台。江苏广电总台目前已完成“荔枝智媒云”的升级，总算力规模约60PFLOPS，为大模型精调、数据处理和业务推理提供了坚实支撑。
同时，与江苏省数据交易所共建“视频媒体高质量数据集专区”，把媒资资产通过AI二次加工后合规流通，既守住核心资产的安全底线，又释放了数据的产业价值。
这套底座的战略意义在于全栈自主。正如吴昊所强调的，广电不能把政治安全和播出安全寄托在外部工具上，必须把方向盘握在自己手里。荔枝大模型的垂类特质是垂直、专业、多模态，能够理解镜头语言、解析画面和语音，而不仅仅是处理文本。
场景重构、平台赋能与生态共创
从单点工具到场景重构。吴昊介绍了一个关键转变：今年智能体的工作重心，已经从“人用工具”转向“智能体协同”。这种转变意味着AI不再是一个需要调用的外部工具，而是嵌入式的工作伙伴。
比如在晚会制作中，AIGC承担了大量画面生产工作，编导得以从技术操作中抽身，回归到策划、叙事和价值把控等核心创意环节，这正是AI对岗位价值的重塑。
在平台赋能方面，实现从省台独享到全省共享。荔枝云平台作为江苏省唯一的县级融媒体中心省级技术平台，承担着向全省64家县级融媒体中心赋能的职责。
吴昊透露，这一平台已面向县融开放智能剪辑、AI配音、数字人等轻量化应用，同时搭建省级共享内容资源库，丰富县域播出供给。
更值得关注的是，平台已为多家县级融媒体中心开展试运行，并得到了广电总局的肯定，被视为以新技术体系支撑广电媒体系统性变革的重要探索。从“省台独享”到“全省共享”，体现了省级平台的担当，也是广电体系降本增效的现实路径。
在生态共创方面，让好创意走出实验室。今年4月，江苏广电总台与华为联合发起了全国首个“传媒智能助手”应用创新挑战赛。吴昊表示，这一大赛的核心目标，是打通技术研发与真实业务场景之间的壁垒，让智能体从实验室走进策采编审播存管的全链条。
这标志着江苏广电总台正在从用别人的工具走向定义自己的智能体，并且以开放生态的方式，把外部创新引入广电真实场景来验证和打磨。
笔者观察
从“选答题”到“必答题”，技术平权正在重塑广电
江苏广电总台的实践，放在整个广电行业数智化转型的大背景下看，具备多重启示意义。
第一，从“选答题”到“必答题”。前几年搞AIGC是“选答题”，今天已成为关乎生存发展的“必答题”。江苏广电总台的做法没有停留在买几套软件、用几个工具的表层，而是从底座重构、流程再造到生态重塑，系统性地把AI纳入组织变革。
第二，技术平权带来的人的价值。据介绍，江苏广电总台旗下的传媒学校，同学们通过参与AI短剧生产，承接了台里三分之一的短剧制作，让自己的未来充满希望。
第三，华为从算力底座到生态共建者。笔者看来，在江苏广电总台的数智化布局中，华为的身影贯穿始终，从算力基础设施、体育赛事智能广告联合创新，到传媒智能助手挑战赛的联合主办，这种深度协同，让双方在真实业务场景中共同打磨出优秀的解决方案。
第四，进一步打开“广电+”的产业想象空间。从广电+教育、广电+体育、广电+文旅、广电+展陈等等，江苏广电总台正在把内容优势转化为产业优势，这种“破圈”不是放弃主业，而是以AI为杠杆，撬动更广阔的服务边界。
当AI成为共创伙伴，从“选答题”变成“必答题”，江苏广电总台的故事告诉我们：广电行业的数智化转型，真正的价值不在于技术有多先进，而在于技术能让多少人看到新的可能。
