第五届国际绿色零碳节｜图森以新质生产力锚定高端家居可持续发展之路

（原标题：第五届国际绿色零碳节｜图森以新质生产力锚定高端家居可持续发展之路）

2026年7月29日，第五届国际绿色零碳节暨2026 ESG 领袖峰会在上海隆重举办，峰会以“践行绿色发展，共赴零碳未来”为核心议题，集结各行各业龙头企业共探绿色转型、ESG 落地、产业高质量发展路径。浙江图森定制家居股份有限公司副董事长兼 CEO 王维扬登台参与全会圆桌论坛，深度分享高定家居产业绿色转型实践;并受邀进行官方专访，围绕企业 ESG 顶层布局、行业碳中和痛点、长期碳目标展开独家深度访谈。

图示：第五届国际绿色零碳节暨2026 ESG领袖峰会现场

实力出圈：图森荣获双项可持续发展大奖

浙江图森定制家居股份有限公司自2008创立以来，便长期践行可持续发展战略与ESG实践创新，是国内高端定制赛道的标杆企业，也是“高定木作”品类的定义者。图森以“让生命热爱生活”为品牌理念，致力于成为国际知名、国内领先的智慧化高端家居定制品牌。18年来，将精准工艺与可持续发展深度融合，为高净值人群提供个性化、高品质的家居定制解决方案。

图示：图森高定家居荣膺2026国际零碳节两项大奖

此次国际绿色零碳节，图森高定家居实力出圈，基于在碳中和与ESG领域的系统性布局与扎实实践，图森获得评审委员会一致认可，成功斩获“2026可持续发展行业典范奖”;图森高定家居副董事长兼CEO王维扬因在推动企业绿色低碳转型、引领行业可持续发展方面的卓越贡献，荣膺“2026可持续发展先锋人物”。两项重磅奖项的获得，既是对图森长期践行可持续发展战略的有力印证，也彰显了图森在高端定制家居赛道的标杆与引领地位。

全会高峰对话：碰撞新质生产力与可持续发展落地思路

本届峰会全会圆桌环节，王维扬作为家居行业代表出席对话，围绕新质生产力与实体企业可持续发展路径展开主题分享。

图示：图森高定家居副董事长兼CEO王维扬参加全会高峰对话

王维扬在对话中表示：“绿色低碳发展是国家级核心战略，碳中和是国家立足长远作出的重要部署，关乎中华民族永续发展与人类命运共同体构建。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本质就是绿色生产力，依靠创新模式能够带动整个家居产业转型升级。企业可持续发展包含两大核心支柱，一是生态低碳可持续，二是企业经营稳健可持续，二者相辅相成、缺一不可，单一维度布局无法支撑企业穿越周期、长久经营。”

图森零碳工厂的减碳实践，从能源供给与生产制造两端同时发力。在能源供给层面，图森自建光伏发电系统，光伏发电消纳率超过85%，生产所需其余电力100%采用绿电，实现了生产用能的全面绿色化。在生产制造端，图森以数字化、智能化、AI化赋能全链路低碳生产——通过AI赋能设计、建立标准化库，在满足用户个性化需求的同时实现柔性化生产;通过智能化排产提升效率、降低能耗;并在生产过程中推行热能回收再利用、雨水回收再利用等循环经济举措。

在可持续发展战略的驱动下，图森于2026年6月顺利取得TÜV 莱茵零碳工厂(Ⅰ 型)四星级认证。依托超前的清洁能源布局与节能技改落地，工厂生产环节碳排放完成足额碳抵消，达成厂区净零生产运行。同时，图森零碳智能工厂也成为浙江省未来工厂试点企业，在生产智能化、绿色化方面持续突破。

高端定制行业的独特挑战在于个性化需求与规模化生产之间的矛盾，而数字化、智能化、AI化正是破解这一矛盾、实现绿色可持续发展的最佳抓手。图森通过技术赋能达到个性化与规模化之间的平衡，在满足高净值用户需求的同时，走出了一条高端定制赛道的绿色转型之路。

专访直击：从战略到可持续发展实践

峰会期间，王维扬受邀做客"国际绿色零碳节人物专访间"，就图森ESG战略布局、高端定制行业碳中和转型的机遇与痛点、全链路碳足迹管控及未来规划等话题，接受了深度访谈。

图示：图森高定家居副董事长兼CEO王维扬接受专访

将碳中和与ESG上升为顶层战略，图森有着清晰的战略考量。 王维扬坦言，绿色低碳可持续发展是国家战略和基本国策，图森是在响应国家号召。另一方面，图森用户中有相当一部分是企业家群体，图森希望在高端定制领域做出中国的榜样。更重要的是，图森的愿景是打造国际知名的智能化高端家居定制品牌，“国际知名，一定要品牌出海，一定要到世界上操练，绿色低碳是未来拓展国际市场的通行证。”此外，ESG能大幅提升内部管理水平和品牌含金量，绿色转型本身就是新质生产力的生动实践，是企业提质增效的内生引擎。

面对高端定制家居赛道推进碳中和与ESG转型的痛点，王维扬指出，是成本、协同与人才的三重考验。第一是投入与回报的周期错配——践行绿色低碳需要承担成本，短期内可能没有回报，但从长期角度一定有回报，图森是在国家尚未强制要求的情况下主动作为。第二是全链路协同困难——图森自身已基本实现零碳排放，但产品全链路约70%的碳排放集中在上游供应链，要求上游供应商同频减排存在认知和发展阶段的制约，图森以SBTI碳管理系统为抓手，从采购政策和价格政策层面鼓励上游供应商向绿色低碳方向转型，引导上下游同频共振。第三是人才缺口——可持续发展领域专业人才稀缺，行业亟需加强培养，图森在人才引进与培养方面构建了系统化的落地举措，赋能企业可持续发展，同时赋能整个全链路产业的可持续发展。

而转型的机遇同样清晰——“早做比迟做好、早做成本低，是核心机遇。做完以后，企业的生产效率一定会提质增效，做的时候才知道，没做的时候不一定认识到这一点。”他以自己旗下的纺织企业为例——作为世界一线大牌的供应商，客户明确要求ESG合规和低碳实践，这也意味着图森未来要“走出去”必须先做到绿色低碳。王维扬还分享了一个更深层的愿景：“中国家居品牌在世界上还没有响亮的品牌，未来在世界家居品牌里要有中国品牌的身影，一定要到世界舞台上操练。低碳、绿色可持续发展、ESG就是你的通行证，也是你必须做的事。”

谈及全链路碳足迹管控与未来规划时，王维扬透露，图森计划通过3至4年时间基本实现全链路碳中和，并已提出2030年实现碳中和的目标。作为高端定制家居行业的标杆品牌，图森深知自身在行业中的引领责任。“我们要做好标杆企业的榜样作用。”王维扬在专访最后表示，图森将持续以绿色低碳可持续发展为战略牵引，带动上下游产业链协同减碳，为中国高端家居定制行业探索一条可持续的高质量发展之路。

结语

绿色低碳不是一道选择题，而是一道必答题。从2026年TÜV 莱茵零碳工厂(Ⅰ 型)四星级认证到锚定2030年碳中和目标，图森正以战略先行者的姿态，将ESG从理念转化为行动、从工厂延伸至全链路。在"让生命热爱生活"的品牌使命驱动下，图森不仅在高定木作品类中定义标准，更在可持续发展赛道上为行业树立标杆——这既是一家18年高端定制品牌对绿色未来的承诺，也是中国家居品牌走向世界的必经之路。