经济大省挑大梁·高手在“民”间｜四大体系，诠释何以“新粤商”

（原标题：经济大省挑大梁·高手在“民”间｜四大体系，诠释何以“新粤商”）

民营企业对我国经济发展贡献很大，前途不可限量。党中央一直重视和支持非公有制经济发展，这一点没有改变、也不会改变。创新创造创业离不开中小企业，我们要为民营企业、中小企业发展创造更好条件。

——2018年10月24日，习近平总书记在调研广州明珞汽车装备有限公司等民营企业时指出

广州黄埔，一片大型厂区内，一块刻着“中小企业能办大事”的巨石静立，与车间内起舞的机械臂遥相呼应。

2018年10月，习近平总书记来到广州明珞汽车装备有限公司（下称“明珞装备”），与在场的中小民营企业负责人亲切交谈，并寄语“中小企业能办大事”“创新创造创业离不开中小企业”。

时光悠悠，珠水静流。7年后，记者走进明珞装备的大门，巨石上“中小企业能办大事”几个字更显得沉稳、鲜明。“是来找姚总的吧？他正在‘魔幻岛’呢。”还未开口，一个热情的小伙子便明白了记者的来意。

此刻的“魔幻岛”，正在上演一场关于时间的魔法：金属碰撞的轻响中，机械臂如舞者舒展身姿，精准地抓取、焊接……不到20秒，仅是常人一两次深呼吸的时长，不同车型的白车身部件加工就已完成了切换。

董事长姚维兵正站在“岛”旁，紧盯屏幕上的实时数据。这位从湖北小城走出的“新粤商”，用17年时间，带领6人小团队，依靠15万元启动资金，一路闯关夺隘，上演了一部国家级制造业单项冠军企业诞生的“传奇”。

他常说：“总书记的嘱托记在心里，要让每一台设备都带着‘中国智造’的底气。”

“坎途逢三难”反成名

那位小伙子口中的“魔幻岛”，也被形象地称为“柔性魔幻机器人岛”，整车厂汽车白车身部件的试制生产可以由这一个“岛”来搞定，这也是明珞装备产品技术创新体系、生产工具创新体系、经营管理创新体系、商业模式创新体系等“四大创新体系”共同作用催生出的结晶。

如此全球领先的“数字化×AI”技术背后，藏着十几年来不为人知的“琢玉成器”的故事——

“明珞”二字，是姚维兵从大学时期沿用至今的笔名，意为“光明磊落，山上美玉”。可中国还有一句老话“艰难困苦，玉汝于成”，这个笔名也预示了他注定与“挑战”同行的人生。采访，就从创业路上的“坎途逢三难”讲起。

时间回溯到15年前，广州郊区的一间小厂房里，一台台设备整装待发。这时的明珞装备已“摸爬滚打”了好几年，被质疑、被拒绝的滋味，姚维兵已尝遍。表面看是面临没钱的窘境，而深层原因更令人揪心：汽车总拼系统技术被国外企业牢牢控制，国内的企业即便接到订单，核心设备也需外购，公司几乎无利可图。

姚维兵日思夜想，就盼着拥有属于中国人自己的总拼系统。

让“大胖子精准踩点跳芭蕾”，是横亘在团队面前的第一个难题：必须在保障总拼系统可以兼容多种车型生产的同时，还要让20吨高负载沿水平轴旋转时克服重力变化，确保系统精度与稳定性。说干就干！姚维兵和产品研发团队接连开展了上百次试验，在反复受挫中积累经验。

幸运的是，这条路走了2年便看到了光亮。2012年，第一台自主研发的柔性总拼系统成功运转，实现8种车型随机切换，非工艺时间最短仅17秒，车型切换10秒完成——成功的那一瞬间，整个车间沸腾了！这一突破，让明珞装备一举奠定行业头部地位，成功叩开了全球头部车企的大门。

挑战，在一年后又找上了门。那是2013年，北汽株洲基地项目向市场发出“英雄帖”，却因远低于行业常规的交付周期让众多供应商望而却步。一般来说，行业平均交付周期18个月，最短也需9个月，而这个项目要求大幅缩短。国内外供应商纷纷退缩，明珞装备却迎难而上，果断接下这张“军令状”。姚维兵带领团队挂图作战，日夜奋战。最终，奇迹发生了：128天！他们完成了产线交付并成功下线首辆SUV，创下行业纪录。这一役，让明珞装备赢得“金牌供应商”称号。

谁也没想到，第三次危机又来了。2020年，一场突如其来的疫情令60多名员工被困南非，导致德国某品牌汽车工厂的项目面临延期风险——要知道，每延迟一天，都会带来难以承受的损失。德方提出，需请欧洲团队支援，但费用是“天价”。

姚维兵明白，这是一场与自己的较量。“我们要用中国技术证明自己！”21个不眠之夜，通过虚拟调试技术，实体产线首次试运转即达到该品牌汽车交付标准，比德方的预期缩短了近1个月。

“所谓破局，是在别人放弃时再坚持一下，在别人妥协时死磕到底。”这一役也让明珞人深刻认识到，公司已具备与全球巨头掰手腕，甚至改写行业游戏规则的实力！

“三顾茅庐”请专家

“我给你讲一个从未和媒体讲过的故事。”姚维兵的思绪回到1997年。正在读大学的姚维兵担任寝室长，争取获得“卫生标兵”称号是每个寝室重要的“KPI”。室友很着急：“有人不叠被子，咋办？”姚维兵没有一秒迟疑：“不听劝就扔出去！”明确的卫生标准，严格地落地执行，不久后他所在的宿舍成功获得“卫生标兵”称号。

2008年，“狠人”姚维兵做了一个令人意想不到的选择——离开工作5年的汽车公司，几乎赤手空拳开启创业之路。很多人不理解，说他是“疯子”：“还不会走，就非要跑，迟早摔跤。”

那是一段很多小公司都经历过的时光：110平方米的办公室，三十来人挤在一起办公，出差回来的员工甚至没有地方坐。姚维兵身兼老板、销售、技术员数职。为了争取订单，他经常亲手绘制生产线改进方案，上门给客户进行技术说明。

2011年，曙光乍现：第一笔融资1800万元！短暂的兴奋过后，他做了一个吓坏众人的决定：全力研发一个“比最好再好一点”的柔性总拼系统！

为弥补资金缺口，姚维兵甚至抵押了自己唯一的房产。“花这么多钱在超前技术上，能收回成本吗？”面对团队的质疑，姚维兵的回应清醒而坚定：“现在不吃苦，以后可能连吃苦的机会都没有！”

谋事在“人”。采访期间，很多人向记者讲起“三顾茅庐”的故事。2014年，为邀请全球知名专家约瑟夫来广州加入团队，姚维兵三次登门拜访。约瑟夫周末不工作，用餐也有诸多讲究，为了照顾他的习惯，姚维兵每周陪同他往返奔波，席间以诚相待。两年的坚持与尊重，终于打动了约瑟夫，使他决定扎根明珞。

“三管齐下”写“新”篇

17年“光阴的故事”里，经历过“九死一生”的惊心动魄，明珞装备自身以及孕育其高质量发展的广州这片热土，究竟做对了什么？

做创新赛道的“领跑者”。“凡有项目，必有创新。”这是公司流传甚广的一句话。记者在采访中深刻感受到，“永远比别人领先一步”的信念已刻入管理层的骨子里：公司每做一个决定，都需要考虑未来3—5年的发展前景。“决心大”的同时，还需要“情况明”，更要“方法对”。但给记者最深刻的体会是，产出能力和盈利空间只是一个结果，技术创新才是他们的基础和生命。

用好人才这把“金钥匙”。2013年，明珞装备引进外资企业同行，同步启动“校园精英计划”，如今的骨干多由此产生；2015年，公司更是“走出去”，将目光投向全球，甚至远赴美国招揽研发人才，连哈佛毕业生也加入了公司团队。如今，公司研发人员已达600余人，占总人数的近一半。

“有为政府”牵手“有效市场”，是最重要的一点。广州用一连串“率先”和“首个”重构政务服务体制机制，从“金镶玉”政策到“专精特新10条”，构建起完整的梯度培育体系，让企业在不同发展阶段都有“政策靠山”。

在广东这片民营经济贡献全省60%以上GDP的热土上，政策的“有形之手”助力无数像明珞装备这样的企业，以“敢为人先”的勇气突破技术壁垒，以“韧性生长”的坚守对抗市场风浪，它们或许规模不大，却精准切入产业链关键环节；它们或许低调行事，却用硬实力诠释着“小企业也能撬动大市场”。

记者观察

南海之滨，何以“新粤商”？

明珞装备仅仅是“新粤商”的一个缩影。华为、比亚迪、腾讯、美的、顺丰、立讯精密……在近期公布的2025年《财富》世界500强排行榜上，粤商拿下18席。

世界银行称全球经济“正遭遇强劲逆风”，但粤商仍然交出了亮眼成绩单。这是一个乘着改革开放东风高速成长的企业家群体，他们内在的韧性与“走出去”的开拓进取精神令世界瞩目。

南海之滨气象新。截至2025年9月3日，广东全省登记在册经营主体2000.19万户，占全国1/10，经营主体总量稳居全国第一。2025年前8个月，广东全省新设经营主体212.69万户，其中新设“四新经济”企业41.46万户，占全省新设企业总量的37.92%，新质生产力持续迸发。

何以“新粤商”？广东的高质量发展实践揭示：民营经济的蓬勃发展，绝非偶然的市场现象，而是制度创新、服务升级、生态重构的必然结晶。从明珞装备机械臂的“舞姿”中，我们看到的不仅是技术的跃进，更是一个城市以“有形之手”激活“无形之手”的治理智慧。随着民营经济发展局设立、民营经济促进法落地，粤商正加速竞逐人工智能、机器人等新赛道，踊跃投身“百千万工程”等新战略坐标，并以更开阔视野走向全球市场，开启新一轮发展征程。

让政策春风常吹，让创新土壤肥沃，这批与广东、与中国、与全球经济同频共振的民营企业正以身为笔，为粤商精神写下新的注脚，将“办大事、成大业”的篇章续写在南粤大地上。