一线见闻丨顺藤摸瓜！深圳“科创青藤成果转化服务体系”赋能硬科技转化

“十五五”规划建议明确提出，要推动科技创新和产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用，营造具有全球竞争力的开放创新生态。

科技创新“青藤体系”

精心培育创新种子

然而从实验室到生产线，转化之路往往面临资金、中试、人才等多重堵点。为此，深圳首创了“科创青藤成果转化服务体系”，这是一个覆盖全市的有组织、系统化的成果转化生态。如何“顺藤摸瓜”，推动创新成果转化落地？

操作灵活，可自主进行运动控制的绳驱灵巧手；一句话、一张图就能生成3D作品的人工智能大模型；可以自主规划，提供保洁服务的轮臂机器人……

作为粤港澳大湾区首个专注于大模型领域的垂直孵化器，这个由深圳南山区主导的“模力营”成立一年多来，已吸引140多家人工智能与机器人企业在这里孵化集聚。这些团队大多处在初创期，有的只有三四个人，有的已经发展到数十人，创业者大多是95后，还有一些00后。虽然他们创意满满，但也普遍面临资金、场地、资源对接等现实挑战。

模力营培育的是人工智能领域具有潜力的创新“种子”，他们大多来自重点科创比赛、高校以及一些专业技术经理人的推荐。进入“青藤”的种子库，他们可以在这里得到专业赋能，算力、数据、融资、法律、市场资源等要素都被集纳在了一起。除此之外，针对这些人才，深圳南山区还推出了“六个一”政策，也就是“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”，让创业者可以轻装上阵。今年6月刚刚从清华博士毕业的许展玮就是这一政策的受益者。

只要在手腕上佩戴一个小小的传感器，就可以精准识别手部动作，实现隔空操作，带着这一精度超过95%的手势识别技术，许展玮独自一人来到深圳，在“模力营”的赋能下，短短几个月便完成了公司组建和产品原型的迭代。

“模力营”成员 深圳手亿计算机创始人 许展玮：得益于深圳“六个一”的政策，很快确定好了住房，确定好了场地，确定好了公司运营，找好了投资方和准备的BP（商业计划书）上面的这样一个商业化运作，把我从一个技术的人才，现在在往整个公司的管理人员和负责人过渡和转变。

深圳力合创投总经理 “模力营”负责人 隋建锋：我们的职责和担当就是要做好硬科技的转化，不管是在基金方面，还是在生态打造方面，还是在投（资）后赋能方面，以及未来可能上市并购方面，我们都会围绕着这些硬科技产业本身和我们自己主业做结合，然后来关注这些早期硬科技企业的成长。

中试基地：加速科技成果转化落地

当创新的种子萌发，下一道关卡就是如何从“样品”转化成实用的落地产品。对于生物医药等领域，中试环节投入大、风险高，往往是团队难以独自承受之重。在深圳，依托“科创青藤成果转化服务体系”提供的一批概念验证中心和中小试平台，这一瓶颈正在被打破。

记者来到了“科创青藤转化体系”中的一家mRNA创新药物和疫苗中试基地，在深圳科技部门的统筹下，这里搭建了开放平台，为新药研发团队提供覆盖全产业链的技术与服务。

专家介绍，mRNA就像一个“信使”，负责将DNA中的遗传信息传递给蛋白质，是传染性疾病、癌症、自身免疫等疾病的一种新型治疗手段。作为一种前沿创新技术，mRNA药物的研发门槛高、技术新，研发过程中，涉及到十多个关键技术工艺，有的专利授权费用就高达上亿元，对早期高风险、低成功率的药物研发团队来说，严重阻碍了创新效能。而中试基地拥有的310多项国内外专利，可极大降低新药研发风险和成本。

瑞吉生物创始人 胡勇：在过去几年里面这个平台上已经应该叫成果颇丰了，总共加起来我们大概有9款产品已经在临床阶段了，我们客户从idea（想法）到临床阶段，大概就是一年到一年半的时间，它的时间成本，包括底层技术的这些知识产权等等这一些未来它在产品上可能会面临的风险，都能在早期给它提供非常好的赋能。

“十五五”规划建议中提出，要加快重大科技成果高效转化应用，布局建设概念验证、中试验证平台。目前，深圳已累计认定这类具有创新性、服务型的概念验证中心和中小试基地128家，领域涵盖半导体与集成电路、智能终端、合成生物等战略性新兴产业和未来产业集群。现在，这个数字还在逐步增加，也让“青藤计划”的果实能够加速成长。

高级职业技术经理人：

成果转化的“摆渡人”

贯通从技术到产业的路径，不仅需要资金、需要平台，更需要关键的人才。“科创青藤成果转化服务体系”就首创了“高级职业技术经理人”认定体系。现在，深圳有300多位高级职业技术经理人正活跃在成果转化一线，他们既懂科技前沿，又熟悉产业与资本，扮演着“创新摆渡人”的角色。

记者跟随高级职业技术经理人刘仁辰来到了深圳一家生物医药团队，团队负责人向他展示了公司最新的研发进展，这个跳动的心脏组织，是由多能干细胞诱导出来的心脏类器官，正在帮助新药研发进行大批量毒性测试。团队创始人告诉记者，今天的发展，离不开刘仁辰团队从资金支持，到对临床资源，再到产品落地规划，为他们提供的贯穿全程的专业赋能。

深圳希格生科（深圳）有限公司创始人 张海生：早期在我们当时还只有三个人的时候，就给予了不光是这种业务上的支持、这种资金上的支持，更是这种前沿理念上的认可，我觉得这个是非常不容易的。

独到的眼光、丰富的经验和资源调度能力，是高级职业技术经理人的优势。刘仁辰在深圳清华大学研究院任职工作十余年，有着学术、科技成果转化、投融资等多方面的交叉经验，已经推动数十个国际领先水平的科技项目落地孵化。也是在刘仁辰的助力下，这家做AI助听器的公司，即将出海发展。

深圳智听创始人 陈霏：他们不但是给了我们在整个商业化道路上的“铁锹”，还帮我们找着商业化要达到的“金矿”，这个才能帮我们完成技术知识从书架到货架的转化。

深圳清华大学研究院常务副院长 深圳青藤计划高级职业技术经理人 刘仁辰：成果转化实际上这个工作是分成很多个方面的工作内容，它是根据成果转化的不同阶段，你要给它做不同的服务，提炼出不同的做法。能够让大家知道一个成果转化这个过程是怎么样的，应该达成一个什么样的目标和效果。

“技术经理人”是“十四五”时期服务科技成果转化过程中产生的一个新职业，专指在高校、科研院所等机构从事技术转移的专业人士，而深圳又创新性地增加了“高级”的认定。

在深圳市新质生产力科技促进中心，目前深圳已认定的高级职业技术经理人有300多位，“十五五”期间，这个群体的数量还会不断扩大。负责人给记者看了一个表格，从人工智能、半导体、新材料到生物医药领域的270多个重点项目，全部是高级技术经理人正在跟进的重点项目，大家还可以信息共享，打通各类资源壁垒。

深圳市新质生产力科技促进中心主任 王辉：我们经过大量的调研，觉得人才是我们的抓手，我们要把这些高级职业技术经理人，由他们各个单位组织到我们大军团里面来，然后再给他们赋能。这样，第一，我们整个的队伍才叫专业；第二，我们这个力量才能够达到一个几何级的提升，我们的项目才能够更加容易去落地。

从培育“种子”的孵化器，到支撑产品化的中试平台，再到专业赋能的“摆渡人”，深圳的“青藤体系”构建了一条清晰、协同、开放的成果转化生态链。面向“十五五”规划建议对科技创新与产业创新深度融合的要求，我们相信，通过系统性的制度设计，将政府、企业、高校与市场紧密联结，这片不断蔓延的“青藤”，正为深圳乃至大湾区的未来发展，积蓄着深沉而活跃的创新生命力。

（总台央视记者 张春玲 朱平 李必雄）