化工行业发展新周期，如何筛出黄金赛道？

（原标题：化工行业发展新周期，如何筛出黄金赛道？）

在世界百年未有之大变局下，中国化工行业创新水平持续提升，在许多赛道已经从跟跑到并跑，甚至领跑。一方面，中国在具身智能、量子科技等未来产业的领先实力，正驱动化工企业加速创新；另一方面，产能结构性供需矛盾，倒逼企业下决心通过创新实现产业链高端化转型。而如何进行有效创新，怎样提升创新的投入产出比？近日dss+顶世智汇相关负责人接受了本刊记者采访。

从量到质，构建高附加值产业能力！

谈及曾辅导过的一家大型企业的经历，dss+顶世智汇中国区总经理卢伟和创新专家潘霄仍历历在目，从瘦身科研项目，到对两个重点业务单元进行深度辅导，再到构建“业务战略+科创战略”一体化体系，实现从创新到商业价值的闭环管理。“这家企业代表了中国具备上游属性、向下游延伸的化工企业转型场景——从主要从事炼油业务，而向新材料领域延伸，对其而言是一种全新的商业逻辑与运营模式。这类企业往往在原料生产和工艺技术方面经验丰富，但在高附加值材料开发及市场导向型创新上相对薄弱。”卢伟认为。

中国的大型化工企业在成本控制、工艺水平及规模效益方面已处于全球领先地位，但未来的发展关键在于如何在保持传统优势的同时，构建自身的高附加值产业能力。这不仅是行业面临的重要命题，也是中国化工企业的转型机遇所在。而dss+的价值，正是在于通过系统的管理方法与创新体系建设，帮助企业从成本驱动型向价值驱动型转变，助力中国化工产业实现从“量的领先”到“质的突破”。

dss+顶世智汇原本是杜邦公司旗下杜邦可持续解决方案（DuPont Sustainable Solutions），继承了杜邦深厚的企业基因，将杜邦在安全管理、卓越运营、研发创新等方面的管理经验对外输出。2019年，dss正式从杜邦独立，成立了dss+。这既是传承，也是新的起点。

新名称中的“+”象征着公司在传承杜邦管理理念的基础上，不断融入新的知识、经验与能力，具体体现在三方面：第一，知识与人才的扩展。dss+引入了来自世界一流跨国企业、咨询机构的专业人士，汇聚了来自不同行业、拥有多年实践背景的专家。第二，咨询能力的多元化。过去dss+更多是输出杜邦经验，而如今，团队能够从独立、中立的视角出发，基于客户的实际问题和需求，定制更契合的解决方案。第三，全球化与资本层面的拓展。自独立以来，dss+持续通过并购扩大业务版图，领域涵盖可持续发展、安全管理与卓越运营等方向。

“总的来说，dss+既是杜邦百年管理基因的延续者，也是融合多元经验、不断创新的现代咨询公司。我们专注于企业运营提升的四大核心领域，分别是：安全管理、卓越运营、研发与创新，以及可持续发展。”dss+顶世智汇中国区总经卢伟表示。

两个维度出发，筛出黄金赛道

上述化工企业是一家年产值超过千亿元的企业，从事研发工作已有十多年，科研体系较为完善。集团层面设有研究院，拥有数百名研发人员，旗下几十家分子公司也均设有各自的研究所，涵盖油转化、化转材料等领域。然而300多个项目难以集中精锐研发力量，延缓了研发进度，这往往是企业研发成果转化为生产力的痛点所在。dss+如何帮助企业筛选项目？筛选并非一次性“全部否定”或“一锤定音”。

潘霄告诉记者：“我们至少会考虑两方面的要素。第一是市场吸引力。即该项目针对的细分市场是否明确、是否具有吸引力，能否支撑起清晰的财务目标。应把大的赛道切分为可操作的点，判断这些切分后的方向是否具有实际的市场价值。第二是技术相关性与成熟度。需要评估拟引进或拟开发技术的专利状况、技术可行性以及商业化的距离，识别关键瓶颈。结合市场与技术两个维度，再对照企业战略、项目的重要性和紧急性进行筛选。最终的筛选目标是明确近期内哪些项目最可能带来可见的经济回报，从而把有限资源投入到最有希望取得成效的方向上。筛选是循序渐进且有依据的，这样企业内部也更容易对筛选结果产生认同感。”

“根据国家的政策导向为科研工作定调是非常必要的，但这往往指向一个或宏观赛道，在这个大的赛道中，哪些领域是真正的黄金赛道，则需要企业根据自身的市场洞察和具体应用场景进行判断与选择。科研工作不应仅仅停留在‘承接任务—发表成果—项目结束’这一流程，而应真正实现从科研成果到产业价值的转化。”潘霄表示。

立足商业视角，让创新真正创造价值

卢伟认为，如果企业没有清晰界定自身的创新主体地位，就容易出现研发课题众多、但商业目标不明确的情况。这往往是因为缺乏商业导向——在立项阶段未充分评估市场潜力、竞争格局和盈利能力，导致项目缺少商业逻辑支撑。

企业必须采取更加以客户为中心的理念来驱动整体运营。dss+帮助企业建立了一套真正以市场和客户需求为导向的运营体系，使创新不再是孤立的概念，而成为围绕客户价值创造的主线。在这一体系下，企业通过系统化的方法识别并挖掘客户需求，进而开发具有差异化优势的产品与解决方案，最终实现价值创造与商业成功。

从技术视角看，研发链条往往被理解为“实验室—小试—中试—量产”；但从商业视角来看，创新应当从“创意构想—产品原型—客户验证—市场推广—商业化落地”这一全过程展开。只有在研发过程中引入商业目标和经济性评估，才能确保创新真正创造价值、带来效益。

创新需不需要管理？一种观点是应给予科研人员充分的自由空间，让他们自由探索、容忍失败。而dss+认同“创新需要空间、允许失败”，但真正高效的创新体系必须在自由与纪律之间取得平衡。创新管理并非束缚，而是建立起必要的规范与决策机制，确保创新过程的系统性与可持续性。企业创新应明确主体责任、坚持商业导向、并建立系统的创新管理机制。只有这样，企业才能真正从创新中获得可持续的回报与竞争优势。

三大创新场景，挖掘产业新机遇

dss+的创新专家们不仅提供方案，更注重陪伴企业实现从构想到落地的全过程。卢伟谈到了他洞察到的中国企业创新的几种场景：

第一类，基础原料往下游延伸。这是最典型，也是目前很多国内企业应该去走的方向。很多比较有规模的企业，都手握资源，例如，有的企业原来有磷矿，向下游延伸做磷化工、磷酸铁锂等新能源材料。

第二类，细分领域提升差异化竞争力。一些细分领域的专业企业规模在10亿~100亿元，要做的是提升自身的差异化竞争力。特别像精细化工行业，思考怎么加深护城河、扩展产品线，巩固细分领域的地位。也有相对传统的行业或者综合性的集团产业，进入“新三样”等高附加值赛道。

第三类，高新技术企业加速拓展商业化。一些研发实力强的小型公司，创始人是海归科学家，在某个领域是隐形冠军，迫切要解决的问题是怎样快速实现商业化。

“对于中国企业来说，创新是重要的话题。我们跟这些企业接触的同时，也一直在思考dss+在这中间能扮演什么角色，怎么帮助企业抢抓行业新机遇。”卢伟表示。