完美世界董事及洪恩CFO王巍巍荣获「鲸鸣奖2025年度卓越出海领军人物」

（原标题：完美世界董事及洪恩CFO王巍巍荣获「鲸鸣奖2025年度卓越出海领军人物」）

11月初，由白鲸出海主办的「GTC2025全球流量大会」暨第七届「鲸鸣奖」颁奖典礼在上海世博展览馆举办。完美世界控股集团董事、洪恩董事及CFO王巍巍女士荣获「鲸鸣奖 -2025年度卓越出海领军人物」奖项。

2025「鲸鸣奖」由政府相关部门领衔，多位行业协会专家和业内知名媒体共同组成的权威评委团遴选而出，旨在表彰富有激情和创造力、勇于开拓、在出海领域做出卓越贡献的标杆企业及个人。王巍巍女士凭借卓越的领导才能、深刻的行业洞察与坚定的战略决心被组委会评选为“2025年度卓越出海领军人物”，这也是对其带领企业在国际市场上取得突破性成就的充分认可。王巍巍在企业战略规划、资本运作及国际化拓展等方面均展现出卓越的领导力。例如，2007年，王巍巍女士主导完美世界在纳斯达克上市，并在2016年完成A股“回归”，是国内首例游戏行业百亿级私有化交易；2020年，王巍巍女士推动完美世界兄弟公司洪恩成功登陆纽交所。

提出“内核标准化+运营本土化”双轨战略，打造符合海外用户真实需求的拳头产品

在王巍巍女士看来，企业出海要真正地实现产品及业务的全球化，同时提出“内核标准化+运营本土化”双轨战略。

洪恩出海坚持内核标准化。第一，坚持洪恩“寓教于乐”的标准化理念内核。产品要深度趣味化，才能吸引儿童自发探索。在筹备出海时，洪恩针对不同国家的儿童用户做了大量调研，调研结果显示全球儿童在认知发展和对趣味化产品的需求上都高度相似，而这与洪恩一直秉承的“寓教于乐”理念高度契合，也给了洪恩出海业务充分的信心基础。第二，统一的全球化布局技术中台。从底层技术到产品方法论，洪恩都有相对应的标准化流程。第三，整合的业财一体化模型。洪恩通过模型进行量化分析，为战略制定、资源配置、绩效评估提供了充分地客观依据，通过提高数据的及时性、可视性、前瞻性和预警性能够更好助力公司科学及时决策。

而在运营层面，洪恩出海又坚持运营本土化，根据每个国家和地区用户的需求、文化喜好，制定渠道战略和市场营销策略与方案调优，实现了精准辐射目标用户个性化的需求。这样的双轨策略既能快速实现规模化效应，同时又确保了出海业务可以适配各个国家和地区。

早在2022年，洪恩已经部署了其品牌出海战略，在海外市场成功推出bekids品牌应用程序集合，包含了编程、绘画、运动、科学和阅读等内容。同时，洪恩在海外市场也斩获诸多殊荣，其国际品牌《bekids Coloring》（洪恩小画家海外版）APP荣获了全球知名奖项Mom's Choice Award（妈妈选择奖）。2022年12月，洪恩面向全球市场推出了APP产品《Aha World》，上线后便表现亮眼，其YouTube和TikTok官方账号总观看量突破2亿，获得了YouTube 官方颁发的Silver Creator Award。其推出的《Aha Makeover》通过AR技术，将用户的虚拟装扮创作无缝映射到其真实形象上，实现了从“设计”到“展示”的闭环，满足了用户最核心的“展示欲”与“社交分享”需求。

近期，洪恩又与享有盛誉的儿童品牌Cricket Media建立了战略合作伙伴关系。该品牌深耕行业五十余年，与美国的学校、图书馆及家庭均建立了紧密的联系。依托其屡获殊荣的科学、艺术、历史、诗歌、漫画和小说等多种体裁内容，以及洪恩在内容数字化、寓教于乐与互动学习设计领域的专长，双方携手为数字时代重塑上述经典资源。洪恩与Cricket Media联合推出了《Reading Stars》，这是一款直观易用的阅读APP产品，既保留了传统阅读的深度，又融入了互动活动、激励性奖励和个性化阅读路径，为小读者们打造了更加丰富的阅读体验。

带领团队强化企业海外合规，提出“两步走”方针，规避风险，识别机会

在出海的过程中，企业会面临众多挑战因素，企业合规就是一个需要攻坚的课题。因为各国合规要求五花八门，保证企业合规是基础，但同时要加速上线，提高效率。如何能两点同时满足？王巍巍女士作为洪恩合规负责人，强调海外合规建设对企业出海业务良性发展至关重要，提出“两步走”方针：第一步，借助合作伙伴的力量做到基础合规，快速铺开所有国家。比如，产品上线前期，洪恩APP产品借助各国应用商店平台进行合规工作，例如苹果、谷歌、Facebook、TikTok等渠道，通过这些应用商店平台的审核体系，帮助洪恩的产品达到海外的合规要求。第二步，随着业务的发展，根据业务规模、财务数据、发展潜力等圈定重点战略市场，做更加深入的合规，例如通过三方机构Kidsafe来做COPPA 认证。

CFO角色的华丽转身：从“财务管理者”到“变革引领者”，为企业发展注入强劲动力

王巍巍女士认为，CFO的角色已从“财务管理者”进化为“企业变革引领者”，不仅要确保企业财务上健康，更要对产品研发和市场运营进行把控。

在产品研发层面，王巍巍女士倡导提升用户体验，激发团队创新，小步快跑，快速迭代，推动产品全面AI化。她几乎会参加公司所有重要的项目会议，严控研发关，在洪恩内部倡导最大化用户体验，营造允许试错，鼓励创意的文化环境，促进有效的创新激励机制，采用敏捷开发模式，缩短产品开发周期，基于用户反馈和数据快速验证、调整方向，降低试错成本，加速产品迭代。例如，王巍巍女士多次强调用户反馈的价值，洪恩海外团队每天会从全球收到非常多的用户意见与建议，结合大量用户反馈以及各种数据，有效地帮助海外团队快速对产品进行调优与升级。

在市场运营层面：倡导精耕细作，数据驱动，以效定投，挖掘增长动能。王巍巍女士大力倡导精细化管理，数据驱动，针对不同的市场及不同的渠道采用不同的运营策略。她力主公司告别粗放式运营，对用户、渠道、活动、内容等进行矩阵式细分，对其实施差异化的策略和管理，并对公司市场和运营的架构进行相应的调整，以促进市场运营各关键要素的有机联动。所有市场运营决策都基于数据的分析、洞察和预测，而非经验或直觉。将营销和运营投入与可衡量的业务效果强绑定。例如，洪恩进入海外市场后，并没有仅仅依靠大规模买量获取用户下载，而是通过提高产品体验，精细化运营、增加用户粘性进一步提高市场占有率。

在财务创新变革方面，王巍巍女士大力推进公司财务创新与精细化管理支持洪恩业务发展。她带领团队在财务管理与数据应用方面进行了大量创新探索，带领财务部门从传统的核算、管控角色转变为业务的战略伙伴，深入理解业务逻辑，提供前瞻性洞察和决策支持。洪恩财务团队更进一步推进整个业财一体化，实现了利用财务模型(预算模型、预测模型、定价模型、投资评估模型、盈利模型等)进行量化分析，为战略制定、资源配置、绩效评估提供了充分的客观依据。在王巍巍女士的带领下，洪恩通过数据的积累和沉淀，对海量数据进行深度挖掘，以识别驱动业务增长的关键因子,将财务分析的结果应用到产品的立项、研发、营销等各个环节中。这种业财一体化的创新模式，不仅帮助洪恩精准洞察市场趋势，也为产品策略的“小步快跑、快速试错”提供了坚实的数据支撑，显著提升了运营效率与市场竞争力，同时还为企业带来了更多的商业机会和利润空间。

综上措施的推行与落地，2025年第二季度，洪恩实现营业收入2.002亿元人民币，净利润3,190万元，平均月度活跃用户数达到2,372万，展现出健康可持续的商业模式，截至2025年第二季度，洪恩已保持连续14个季度盈利。

在小步快跑的策略下，洪恩海外业务也取得显著成绩。洪恩旗下国际品牌《Aha World》应用安卓端下载量超8,000万、iOS端超2,000万，合计下载量突破1亿次，在全球超过20个国家和地区的儿童教育类应用榜单中稳居前10。

未来，在王巍巍女士的引领下，洪恩将继续深化全球化布局、加速数字化转型、强化精细化运营能力，以创新为驱动，在复杂多变的国际环境中不断突破，助力中国数字文化产品与服务走向更广阔的世界舞台。