首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?

（原标题：首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?）

在今年的全国两会上,“新质生产力”首次被写进政府工作报告中,并成为近期高频热词。新质生产力,作为推动社会进步的核心动力,正逐渐取代传统生产力,成为引领中国经济高质量发展的关键所在。各领域、各行业都在思考、研究,如何培育发展新质生产力?新质生产力将对发展带来哪些新变化?

新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力,与传统生产力相比,新质生产力以创新为主导,突破了传统经济增长方式和生产路径的局限,展现出了高科技、高效能、高质量的突出特征。

伴随新质生产力的增速发展,对于劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合实现质的飞跃提出更高要求,并以全要素生产率的显著提升为核心标志。而其中劳动者作为生产力中最活跃的因素,对于培育壮大新质生产力的发展具有重要作用,同时,生产力跃迁主要力量在企业,对于各个行业的企业来说更需要重新审视、调整关于“人”的管理与协作模式,采用新模式、新技术、新理念重构管理,培养塑造素质优良、结构优化的现代化人力资源,提高人力资源利用效率。

颠覆式创新人力管理模式 顺应新质生产力发展大趋势

新质生产力强调以科技创新为引领,通过不断的技术突破和模式创新,推动生产力的跨越式发展。对于企业而言,培育新质生成力起点在于以创新为驱动力,打造新模式、融合新技术、催生新商业,最大限度盘活企业人力资源。

·模式创新 增强“人”的动态管理

在新质生产力背景下,劳动者不再是固定于某一岗位中,而是一个更为复杂、多元、多变的因素,需要与劳动工具、劳动对象进行不断的优化组合,帮助企业实现用工结构的最优化,实现企业降本增效的目标。

想实现对劳动者的动态灵活管理,首先是数据的全面、实时掌握。以致远薪事力人力云为例,与传统的人工统计、单一人力管理系统不同,其功能模块涵盖企业用工“选、用、育、留”全方位一体化全流程,可以实现企业所有劳动者全生命周期管理数据沉淀。

对于高端人才含量高的高新技术企业来说,有利于对不同劳动者建立定制化的奖惩、薪酬社保等方案,更多员工进行定制化的管理,激活人才的能动性,推动业务发展;对于制造业等劳动密集型行业来说,数据的整合沉淀,将帮助企业制定更加合理、动态的招用工计划,高效合理的帮助企业优化人员配置,在企业的弹性照片、控制用工成本、提升人效、降低用工风险等一系列场景中发挥重要作用。伴随着新质生产力的深化发展,致远薪事力一体化、数据化的管理模式将在更多行业领域发挥积极作用。

·技术创新 提升劳动效率

新技术是生产力发展质变的根本,依托技术发展将企业人员管理中最基础事务提效,可以将企业管理重心调整至进一步激发人才创新活力中,让劳动者这一关键变量转化为发展新质生产力的更大增量。

以大数据、人工智能为代表的新技术,对人力资源管理带来了科技的颠覆性提升,人力管理工具与技术的融合,不仅是新技术的片面应用,更是基于业务场景带来实质性的生产力提升,以前所未有的方式重塑人力资源管理,改变招聘、管理、培训和发展的方式,让劳动力的管理模式更加智能化、精确化和高效化。

其效率提升效果已在诸多场景中落地,在致远薪事力人力云,智能一键算薪算税、AI智能人岗匹配、知识图谱、智能人才盘点等宝藏功能,已为企业的HR与管理人员日常工作与运营管理中必不可少的效率助手,同时致远薪事力率先升级AIGC在平台的应用,使得在涵盖到人才吸引、简历解析、人岗匹配、业务洞察、智能自助等人力资源管理应用的全流程中,彻底打破原有的重复性、标准化等工作的效率桎梏。

决策方式创新 建立高水平人才队伍

在人力资源领域,发展新质生产力,离不开人才资资源结构优化与创新型人才资源配置。这需要企业对于人、岗位、人与岗的匹配度等有着更加实时敏锐的洞察,如何促进人才的合理布局和协调发展、激活人才的自主能动性、释放人才潜能等,无一不对管理的决策水平提出更高要求。

对此,致远薪事力其人才盘点、数据分析等功能,能够帮助企业进一步挖掘内部人才资源、建立合理的人才梯队,通过精细化、灵活的人才盘点指标,更精细了解现有人才全面信息、人才结构等,通过智能化、自动化的数据分析,帮助企业做有效的人才优化决策,制定相应相应的后备人才培养计划或及继任者计划,通过企业内部源源不断地培养人才、输送人才,保障企业人才队伍的稳定性。

此外,致远薪事力人力云平台对人才的成长追踪是呈现持续性的,根据企业的业务发展,分不同目标、不同阶段,对员工的培训、激励措施等进行调整,对人才发展给予明确的指导,也能够更加快速的打造敏捷团队,提升人才效能,更好地支撑企业战略目标的实现。

新质生产力将带来哪些新价值改变?

新质生产力对人力资源管理的价值已经超越了单纯的管理层面,成为推动企业长远发展的重要力量,其价值表现具有多样化。

驱动组织创新与文化变革

新质生产力不仅是技术和工具的革新,更是从管理思维理念到组织文化的一次彻底更新。新质生产力的提升,将大幅激发员工的创新精神和创造力,推动组织营造开放、包容、创新的组织氛围,促进新思想、新方法的产生和应用,从而推动企业的持续创新和发展。

塑造新型工作范式 推动战略转型

新质生产力不仅改变了现有的工作方式,更在塑造着未来的工作范式,未来劳动者与企业的关系将从传统的固定岗位、固定时间向更加灵活、个性化的方向转变,通过应用新质生产力,企业可以构建更加开放、协作的工作环境,实现全新的工作模式和生产方式。

与此同时,这种创新的模式也驱使企业人力资源管理不再仅仅是执行层面的事务性工作,而是需要站在战略高度,利用新质生产力洞察行业趋势、分析人才市场动态,以及预测未来的人力资源需求,时刻保持企业人才与业务发展之间的紧密连接,这也是使得人力资源管理将成为企业竞争力提升的核心因素,以人为战略支撑,推动企业向更高效、更灵活、更具创新力的方向发展。

见一叶而知深秋。新质生产力对人力管理数字化发展的影响是全面而深刻的,不仅推动了人力资源管理的数字化进程,还将促进其创新发展、提升精准性和科学性,致远薪事力也将紧跟技术的不断进步和应用,以新质生产力助力更多企业为发展注入新的活力和动力。