比音勒芬的野心 一件T恤装不下

（原标题：比音勒芬的野心 一件T恤装不下）

在经历了消费降级的挑战后，比音勒芬终于在刚刚过去的2023年三季度，尽力达成了营收净利双增的成绩。在过去20年的成长中，这段时间称得上是比较艰难的日子。

比音勒芬成立于2003年，是一家专注于服饰的研发设计与品牌营销的高端运动服饰集团，也是中国国家高尔夫球队合作伙伴，被称为中国高尔夫服饰第一股。

创业初期，服装市场一片红海，比音勒芬发现所有的品牌都在做T恤，但很难找到一个品牌是与T恤这个品类相关的，比如，说起风衣会想到Burberry、说到内裤会想到 CalvinKlein、说起袜子就会想到浪莎、西裤就会想到九牧王，但是说到T恤，却很难找到关联品牌。品牌将目标客群定位在了精英男性群体。这批消费者对于服装的需求相对简单：衬衫、T恤、POLO衫。而且男性群体的消费力超级强，比如茅台酒、奢侈品手表、茶叶、车，男性都是消费主体。抓住了这个巨大的历史机会，比音勒芬坚定品类引领品牌，提出“T恤小专家”战略。时至今日，其T恤品类连续五年市占率第一，高尔夫服装连续六年综合占有率第一位，在高端T恤领域形成“垄断”地位。可以说比音勒芬代表了T恤，T恤成就了比音勒芬。

在打造了轻奢T恤这艘“航空母舰”后，比音勒芬展露了更大的野心。在去年4月份，比音勒芬收购了收购CERRUTI 1881和 KENT&CURWEN 两个百年国际品牌。在品牌影响力和知名度等方面与比音勒芬形成互补，CERRUTI 1881定位重奢，价格对标 BURBERRY 和杰尼亚。而KENT&CURWEN延续英伦绅士风格和板球运动 DNA，打造轻奢设计师品牌。这一步，为比音勒芬打造全球奢侈品集团奠定了基础。

有博主在社交媒体公开调侃，比音勒芬和始祖鸟，已成为体制内中年男人的标配。中年精英客群虽说消费力高，可也跟“爹味”擦边，这个标签可不是比音勒芬想要的。为了向市场证明自身的高端定位，比音勒芬暗自下了不少功夫。携国际殿堂级设计师SAFA SAHIN，邀请GORE-TEX、Eurojersey等国际奢侈品面料供应商与比音勒芬合作，邀请国际超模金大川、游天翼拍摄品牌大片。就是为了凸显品质，这一系列动作有一度被行业戏称为“奢侈品面料试金石”。

养育奢侈品牌需要耐心，拥有者既要懂得如何利用流量，也要悉知历史和工艺。把握品牌的审美并落地对应的营销举措，同时兼顾国内和海外市场。比音勒芬正在“奢侈品牌路上”。