【“日日新·向未来”媒体融合专家谈】郭全中：采取“大融合”实施“互联网+跨界”战略

媒体深度融合推进是阶段发展的新起点，是我国媒体融合进入到深水区继续攻坚克难的转型。在习近平总书记“2·19”重要讲话发表8周年之际，2月19日，“日日新·向未来”2024媒体融合发展大讲堂在昆明开幕，为推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，形成全程、全效、全覆盖的智慧全媒体传播生态聚智汇力。

会上，中央民族大学新闻与传播学院郭全中教授以《媒体深度融合的顶层设计》为主题作了分享，指出媒体融合的成功并非事先规划，而是不断试错，找到最终成功的路径。对于媒体深度融合的顶层设计具体如何实施，郭全中认为可以从四个方面着手。

锚定目标与思路。按照互联网的发展的规律来看，媒体深度融合的顶层设计具体实施目标是彻底转型为互联网媒体，但是目前媒体融合进程中，很多媒体存在着抱残守缺现象，出现首鼠两端、保守僵化等问题。因此，采取“大融合”思路，获取优质稀缺资源，实施“互联网+跨界”战略是一条具有可行性的发展道路，新时代下，传统的稀缺资源价值已经极度稀释，媒体亟需利用体制优势获取新的稀缺资源，并通过“互联网+跨界”战略实现积极稳妥转型。

确定产品和服务。目前操作化客户端的成功打造极其困难，定位、服务、运营、人才、投入等多方面都面临着挑战。为此，客户端互联网转型的匹配升级要聚焦以下几点，首先“三智化”（智能媒体、智慧政务、智慧城市运营）的客户端是互联网转型的必备神器，智能媒体是媒体安身立命的基础，智慧政务是媒体基本职责，但客户端最重要的是需要关注智慧城市的利益，承接智慧城市运营任务，搭建新闻、生活、娱乐、服务的集成平台，这也是日活跃用户数阈值能够达到百万的必要途径。其次产品与服务应该从当地“城市运营者”的定位来设计，如城市的品牌传播等。最后要基于能够获取的稀缺资源进行创新，如新的视觉资源等，在此过程中可能会贴上“不务正业”的标签，但是从另外一个角度来看，媒体可以利用新的领域政策获取稀缺资源，从而获取一定的利润反哺新闻主业。

中央民族大学新闻与传播学院教授 郭全中

革新观念和体制。在观念上应当全员践行“互联网思维”和“AI思维”，牢牢抓住用户思维这个核心，真正考虑用户需求。在体制机制上，应当按照互联网和AI要求，引进技术的同时再造采编流程实现生产力与生产关系之间的平衡与匹配。公益二类的事业单位体制下，面向市场，配套更为灵活的企业法人，建立起更为市场化的运营机制，实现员工收入与贡献相匹配。

找到人才和资金。客户端发展首先需要解决“三个一把手”问题，获得党委政府支持，助力客户端转型升级。其次是全员人才的再造和能力提升，媒体的深度融合必须要有匹配的人才，现在媒体环境更新迭代速度快，人员素质发展必须与媒体技术共生共长。最后是获取足够额度的转型资金支持，加强紧密合作，投入更多技术开发与运营人员。

云南网记者 高祎祎 牟燕红 张梅焕 陶媛 刘畅 娄新月 陈思蒙

设计：余思婷

编辑：孙寅翔