海拍客数字化人力升级，如何激活组织与人才发展？

（原标题：海拍客数字化人力升级，如何激活组织与人才发展？）

今年以来，国家不断优化生育政策、完善三孩生育政策配套措施，生育鼓励政策的推进持续推动母婴行业规模持续增长，也为母婴产业互联网带来了创新发展的机会。研究报告显示母婴消费呈现高频、高份额增长，下沉市场成为母婴市场的新增量。

得益于对市场的敏锐洞察与沉淀，国内领先的母婴产业互联网企业海拍客覆盖8000多个海内外母婴品牌，链接起全国20多万家母婴门店，致力于通过整合供应链、重构产业，将品牌、知识、消费理念带给下沉市场的消费者，让供应商、门店方、品牌方、经销商们在海拍客的平台上实现资源的互通互联，提高产业链效率。经过7年发展，海拍客在母婴B2B领域已占据80％的份额，2021年全年成交额超200亿元，成为万亿母婴产业底层的基础设施，真正实现为母婴零售行业赋能。

紧抓数字化新动能，实现人力运营管理提效

母婴行业正向着数字化方向不断发展，数字化已然成为零售企业强劲的增长动能构建数字化和线上能力，成为母婴实体零售生存、转型升级的必修功课。海拍客为母婴门店提供全品类的母婴产品供应链以及营销服务，通过引入互联网打法，结合数字化方式，帮助母婴门店从选址、采购、营销、运营等全方位进行优化，把原来需要人做的事情交给系统做，把原来难监管的事情，实现可控化、透明化、更高效。

互联网企业尤其强调组织敏捷性，需要不断提升信息流通效率，提高协作效率。海拍客不仅在业务数字化做到行业领先，也追求高效的内部管理方式，面对激烈的市场竞争，企业对人力运营管理优化升级势在必行。海拍客积极践行数字化融合应用，希望将数字化工具引入人力资源管理中，链接组织与人才发展目标，向精益化管理迈进。2021年下半年，海拍客携手红海云进行人力资源数字化系统的升级工作，将近8个月时间，红海eHR完整成熟的系统架构、互联网体验、数字化能力能够很好契合海拍客的组织管理需求与后续开发，红海云团队和海拍客HR团队经过专业、务实、高效的合作，顺利完成整个海拍客人力资源系统的数字化升级。

释放组织管理效能

为实现在业务增长的同时保持组织活力，互联网企业在组织管理上，不论是主动的变革还是被动的变化，都需要快速迭代，不断拥抱变化。近年来，海拍客纵横、深耕母婴行业，业务从线上延伸至线下，并且开始发力自有品牌孵化，BD团队覆盖全国且区域分散，也面临线下团队管理挑战，敏捷高效的组织管理能力尤为重要。

在复杂多变的经营模式下，海拍客通过红海云平台敏捷响应业务快速开展，实现对组织机构变更及岗位架构变动的在线可视化管控，组织架构图可多维立体呈现整个企业的组织脉络及各层级汇报关系，管理者可在线盘点组织人员情况，任意组织变动数据均可智能存档，管理者可清晰回溯历史节点的组织人岗全部数据，掌握组织成长历程。海拍客以数字化重塑组织管理体系，全面适配企业动态管理要求，夯实HR管理的根基。

同时，组织人员信息在线管理成为海拍客组织管理的有力抓手。比如，作为互联网企业，海拍客实际工作场景中，基本都使用花名进行沟通，红海eHR平台的花名册管理能够同步人员昵称信息，直接通过昵称检索能定位查询到员工简历、绩效等各种信息，在保留企业管理习惯同时，提升便捷性、智能性；在异地办公、疫情不确定性加剧的背景下，海拍客员工的入、转、调、离等人力资源事务均可实现线上办理，利用红海云数字化管理系统赋能业务，通过电子合同和人力业务流程在线流转解决跨地域管理、多地协同办公的入离职问题，降低了合同存储成本和人力管理成本等，提升人力管理工作效能；搭建人力资源分析平台，利用多维度数据进行人力数据分析，管理者可以实时查看公司的人才流动、人效等数据，掌握公司人力资源动态。

创新人才激励工具

海拍客重视人才队伍建设，面对互联网行业激烈的人才竞争，不断健全完善人才激励模式。为吸引更多优秀人才加盟，增强企业人才向心力，海拍客将期权激励引入企业薪酬福利体系中，并且成功推动期权激励管理的数字化落地。基于红海云RedPaaS平台低代码开发能力，在红海eHR平台上快速构建出符合海拍客薪酬激励理念和管理政策的【期权管理】应用，打造公司期权动态池，实现企业员工期权管理数据、流程的可视化管理，期权授予、回购、行权等流程均可通过电子签署在线完成。在管理端，决策者可清晰掌握企业期权现状，便捷管理与决策；在员工端，员工可以在PC或移动端随时随地查看个人期权信息，更直观了解手中期权价值，切身感受与公司价值捆绑，让激励效果具象化，让核心人才更倾向于长期稳定地为公司服务。

优化完善企业人才绩效管理，也是企业人才激励的重要手段。海拍客通过红海云数字化绩效管理，明确人才考核标准，不断提高绩效评估科学性与透明性。海拍客业务部门划分多，人才多样化，不同部门绩效考核方式不同，通过红海eHR平台的敏捷绩效管理，可以灵活支持海拍客多元绩效管理落地，各部门季度、年度绩效考核工作全面在红海eHR平台有序开展。海拍客通过目标管理、组织与个人绩效考核等功能，将绩效考评制度和流程在平台上进行固化，实现全员绩效考核精细化管理，增强绩效反馈的实时性，提升绩效考核的公平性，从而进一步发挥绩效激励价值。

集成业务系统融合共享

海拍客经过多年发展整体内部管理数字化程度已经相当高，已有不少自研或第三方业务管理系统，海拍客进行人力资源管理数字化升级也需要解决多业务系统集成、信息数据的共享交互问题，从而提升公司整体经营协作能力。基于红海云RedPaaS平台的RedAPI连接引擎技术，海拍客实现了红海eHR管理平台与钉钉的快速无缝对接，完成组织及员工信息数据同步传输及单点登录的应用集成，员工无需在不同系统进行切换，在钉钉登录即可直接自助查询考勤、薪资、绩效、期权等个人信息查询与业务处理。企业内部异构系统集成，过去往往需要集成开发人员写大量的集成接口代码，通过红海云平台的RedAPI连接引擎，实现无代码快速开发，帮助海拍客高效实现了与其他业务系统应用的复杂数据集成、融合共享，包括与CRM系统、招聘系统与个税对接等，形成一体化管理。

海拍客立足互联网、数字化思维，在人力资源管理系统转型升级过程中依托红海云数字化技术提升组织人才管理效能，降低管理成本，赋能业务增长，未来也将不断深化人力资源管理数字化建设，推动组织、人才、业务同频共振，高速成长。