每日优鲜为何突然走到崩溃边缘

（原标题：每日优鲜为何突然走到崩溃边缘）

“咱们大部分人的工作就截止到今天了，7月28日……确实是讲这些也比较难讲出口，但是今天这个情形下也是很无奈来跟大家做这样的一个沟通。”

这是一段在网络上广为流传的每日优鲜HR的录音。

刚上市一年，首创前置仓模式的生鲜电商每日优鲜，就这么一夜之间，突然陷入“原地解散”危机之中。

7月28日，每日优鲜在全国范围内关停“30分钟极速达”业务，公司突然被曝面临“解散危机”。每日优鲜APP在包括北京、上海、天津等多地已无法下单，在线客服页面显示暂无客服在线。

当天晚间，每日优鲜官网发布公告称，由于未收入潜在投资方的资金，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭前置仓的极速达服务，并优化员工。

每日优鲜成立于2014年10月，由Missfresh HK Limited全资持股。2015年，在一二线城市首创“前置仓”生鲜到家的商业模式，推出“最快30分钟达”服务。每日优鲜于2021年6月在美股上市，但上市当日遭遇破发，随后股价一路下跌。

今年以来，每日优鲜更是负面缠身。供应商欠款不断，收到纳斯达克“退市”通知函，3天连续关闭9城业务等。今年以来，每日优鲜股价下跌97.3%。截至7月28日收盘，每日优鲜报0.14美元，跌42.55%。7月29日美股盘前，每日优鲜再跌逾7%。

风暴之下，甚至传出每日优鲜创始人徐正“跑路”的传闻。不过，徐正本人7月29日当天对媒体称，自己一直在国内。

资金链突然断裂，员工“原地解散”

虽然一直危机重重，但“原地解散”的消息传来，还是让外界觉得有些突然。

7月28日，一份在网络流传的每日优鲜HR与员工的沟通录音显示，公司新一轮融资尚未到账，无法于约定期限支付员工被拖欠工资。HR称，会努力争取发放，还有一些其他的变现路径，比如一些实物的资产和股权。

在网传的录音中，每日优鲜的HR表示，大部分人的工作截至7月28日，HR会在后续成立专属小组，包括离职证明的获取、离职背调的配合协同，都会有一系列的流程公示。员工7月的社保和公积金等公司会按规定缴纳，但从8月份开始，需要员工自行处理。目前公司调拨工资的优先顺序是先员工工资，而工资中的优先序列是先社保缴纳。

但对于工资何时发放，HR表示没有能力回答。此外本来今天承诺的前几个月工资也暂时无法发放。

多位员工告诉记者，该录音情况属实。此前公司下发通知称，有员工反馈空气质量问题，为给大家提供一个更安全的办公环境，本周开启居家办公模式。

此外，一位接近每日优鲜水果采购的知情人士表示，其所在部门已宣布解散。

7月28日晚间，每日优鲜相关负责人向澎湃新闻记者回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

按每日优鲜官网发布公告所述，7月14日公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉集团同意对其进行2亿元的股权投资。截至28日，该交易尚未完成，公司也未收到山西东辉的任何资金。因此，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭前置仓的极速达服务，并优化员工。

据山西东辉集团官网介绍，该集团于2005年成立，是一个集煤碳、有色金属、新材料、新技术、文化旅游产业为一体的跨国企业。东辉集团目前共拥有16个全资子公司，注册资金19.72亿元。企业遍布在中国中部山西省、北京、南京、广州以及澳大利亚昆士兰州等地。

公告称，预计这些重大调整将对公司的财务业绩产生重大不利影响。截至2021年9月30日的9个月，前置仓业务贡献了公司总净收入的85%。公司将根据融资和其业务的发展决定是否以及何时重新开放极速达业务。公司将全力维持次日达业务、智能生鲜业务和零售云业务的正常运营。

有内部人员向记者表示，目前还有同事在职。也有员工称，公司并未完全解散，网传不实。

供应商眼中的每日优鲜：欠账，烧钱

一笔未完成的投资协议，一笔未能到位的投资款，就成了压垮每日优鲜的稻草，这家曾经的网红电商的资金面紧绷程度已可见一斑。

关于这一点，供应商的感受最为明显。

一位生鲜电商业内人士指出，生鲜行业工资是小头，主要是供应链垫资、账期等问题。一旦出了消息，供应商就会大量来要账。

多家品牌相关负责人告诉澎湃新闻记者，此前与每日优鲜合作过，2021年年底合作断了，主要原因是“去年大概9月起每日优鲜就陆陆续续有很多拖欠行为，不根据合同回款，因此后面就断供了。”

“欠了有两年了，大概100多万（元）。”7月28日，北京一家食品制造企业负责人向澎湃新闻记者透露，每日优鲜拖欠其货款迟迟不支付，今年还曾向法院起诉每日优鲜。

但这家食品制造企业在起诉不久后就撤诉了。据该负责人透露，每日优鲜与他们签订了保密协议，约定了一个还款日期。但该负责人也坦言，“这个说不好。他有钱好说，问题他一宣布破产，那不是没钱了吗？”

该食品制造企业负责人的外甥、侄女也都是每日优鲜的供应商，平台分别拖欠他们三四十万、二十余万货款。据这位负责人了解，其认识的每日优鲜供应商几乎都被平台拖欠过货款。

北京一家农业企业也曾与每日优鲜合作，每日优鲜从2019年起每周定期向该企业采购各类水果，并每周结算。到2020年2月，该农业企业已向每日优鲜供应水果超200万元。

每日优鲜结清2019年的供货款后，拖欠该农业企业2020年货款约20万元。这家农业企业也不再与每日优鲜合作，如今，该企业相关人士透露，这笔欠款“正在走法律程序”。

不止于此。今年5月27日，北京每日优鲜电子商务有限公司被北京市朝阳区人民法院列为被执行人，执行标的为532.95万元。

每日优鲜2021年第三季度财报显示，报告期内，每日优鲜的应付账款为16.52亿元，而截至2020年12月30日的应付账款为10.88亿元。一般来说，应付账款指企业赊购货品或先享用劳务等所发生的债务。

但也有供应商在被每日优鲜“赖账”后表示理解。7月28日，北京一家批发商告诉澎湃新闻记者，每日优鲜向他们订购火腿肠等食品，首次合作的货物总价约7万元，但每日优鲜以该供应商没有拉走退货为由，拒绝支付剩余1万多元的货款。

该供应商负责人表示，当时他们去找退货并没有找到，“它（指每日优鲜）信誉也不好，我们就差了1万多，说实话生意也不好做，我们就不揪着这个事了。”

“这个问题（拖欠供应商货款）不是说现在才有，早就有了，一看不行我们就撤了，我们撤得比较早。”这家供应商坦言，与每日优鲜合作时，结账断断续续，“资金进不来，就结不了（账），（资金）进来了又能结了。”该供应商表示。

7月28日，深圳一家供应链企业负责人告诉澎湃新闻记者，他和身边的批发商与其他生鲜平台都有合作，但没有和每日优鲜合作。“（水果）价格只能这么高，还有运营成本，它（指每日优鲜）卖得低于市场行情价。”该负责人表示。

前文提及的北京批发商也与其他生鲜平台有合作，该批发商则认为，每日优鲜向他们拿货销售的价格“都在正常范围之内”，但“每个平台都在烧钱，它（指每日优鲜）不烧钱它的优势在哪里？线下冲击也那么大”。

“虽然我们也是受害者，但我觉得做企业现在都不容易，有时候企业为了活下去收缩一些业务，没准它有机会能喘息。”这家批发商负责人直言，大环境确实都难，需要大家都退一步，给彼此机会。

据《晚点 LatePost》报道，每日优鲜目前负债15亿-18亿元。去年四季度开始，公司管理层就在对外寻求资金，期间曾向京东、国美、顺丰、华润等和多家地方性民营企业寻求融资或收购，均未有明确进展。资本对生鲜赛道不再看好，加之高额债务都影响了每日优鲜寻求融资或被收购。

“猝死”背后：运营成本居高不下

“每日优鲜想再突围有难度。”网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青向澎湃新闻记者表示，生鲜电商赛道竞争日益激烈。

履约成本高被认为是电商平台亏损的原因之一，即履行订单所产生的运营成本，包括人力成本、物流成本、包材成本、优惠券及促销成本、房租成本等方面。

据每日优鲜招股书披露，履约成本是每日优鲜运营费用的最大占比，2018年、2019年和2020年，每日优鲜的履约费用分别为12.393亿元、18.330亿元、15.769亿元，占公司当期营业收入的比例分别为34.9%、30.5%、25.7%。

再细分来看，每日优鲜履约费用从截至2020年3月31日三个月的24.6%，增至截至2021年3月31日的三个月的28.8%，主要是由于劳动力成本的增加和中国新年假期对车手的更多补贴。

据2021年三季度财报显示，每日优鲜营收21.22亿元，同比增长47.2%，GMV为25.73亿元，同比增长41%，完成订单总数同比增长34.4%至2870万。

尽管订单与收入持续增长，但每日优鲜尚未在财报中体现出自身的盈利能力。2021年第三季度，该公司归属于普通股东的净亏损约9.74亿元，上年同期为6.16亿元。非GAAP调整后的净亏损为8.87亿元，2020年同期为4.67亿元。

持续亏损背后，是各项费用居高不下。2021年第三季度，每日优鲜的营业费用为12.314亿元，上年同期为7.28亿元。

彼时，每日优鲜账面上还有经营活动使用的现金净额6.69亿元，持有现金及现金等价物21.72亿元，流动资产总额30.87亿元。而同期每日优鲜的短期负债和可转换票据为7.56亿元，流动负债总额32.23亿元。

5月19日，每日优鲜因为未及时提交2021年年报，收到了纳斯达克“不符合继续上市要求”的警示函。每日优鲜在其官网发布公告称，退市警示通知不会影响公司的业务运营及ADS在纳斯达克上市或交易，公司将按照纳斯达克的规定，在60个工作日内发布财报。但截至7月28日，每日优鲜并未发布财报。

此外，据天眼查显示，7月18日，每日优鲜APP运营主体北京每日优鲜电子商务有限公司法定代表人由联合创始人曾斌变更为孙玉英，孙玉英名下仅任职该一家企业。7月19日，北京每日优鲜电子商务有限公司发生工商变更，联合创始人兼总裁曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。而此前，另一位联合创始人徐正已退出主要人员行列。

招股书披露，上市之前，徐正持有公司15.3%股份比例，拥有74.1%投票权，管理层合计持股比例为20.2%，拥有75.6%的投票权。

前置仓模式还有没有前途？

每日优鲜遭遇的困局，也让它在电商领域推出的前置仓模式饱受争议。

据招股书显示，截至2021年3月31日，每日优鲜在中国16个城市建立了631个前置仓，累计交易用户超3100万。截至2021年第三季度，每日优鲜将前置仓业务拓展到中国17个城市。

然而，今年6月30日到7月1日三天内，每日优鲜被曝连续关闭9城业务，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四个城市。据央视新闻报道称，每日优鲜对此解释称，以上9个城市只是关停极速达业务，次日达业务还在正常运行。

7月28日，每日优鲜有关负责人向澎湃新闻记者表示，在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。每日优鲜官方客服向记者表示，因业务调整，暂无极速达业务。

据平安证券研报显示，前置仓电商前置仓密集构建在社区周边（一般为3公里内），将生鲜、快消品直接存储其中，由骑手负责最后一公里配送到消费者家中，主要满足中高线城市消费者对便利（快）、健康（好）的生鲜食杂需求。优势在于网点更密集，配送速度更快，而劣势在于盈利能力弱。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠向澎湃新闻记者表示，每日优鲜的市场业务下降非常严重，其在北京和部分地区关停极速达最主要的原因是一是没业务，第二是要控成本。

中欧国际工商学院研究员王良向澎湃新闻记者表示，每日优鲜发展至今并不能完全“赖”前置仓模式，尽管前置仓模式的成本高，但企业可以通过深耕生鲜供应链来优化盈利模型，例如向上游延伸进行更好的选品、发展预制菜等更高毛利自有商品、优化供应链布局和运作来实现履约的降本增效等。“前置仓模式的最大争议点在于重资产，所以这个模式必须有很高的坪效比，即开源（增加营收和盈利）和节流（降本增效）才能够持续。”

值得注意的是，7月29日，据《中国企业家》报道，每日优鲜创始人徐正否认“跑路传闻”，称自己一直在国内。每日优鲜有关负责人表示，徐正现在一直在北京。“现在公司所有的高管都在北京。”该负责人透露，徐正一直在跟投资人接触，找新的融资，也在试图寻找买家。

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每日优鲜的总部办公地，最近才刚从北京的望京搬到26公里之外的顺义区博润科技园2号楼。新办公室里，装修的“新气”还没散尽，一场“地震”就已袭来。

搬迁的目的是“省钱”。原以为这是个背水一战的故事，没想到却上演了一桩震惊业内外的“事故”——这家生鲜电商企业不可逆转地陷入了资金危机。

7月29日，《每日经济新闻》记者来到每日优鲜北京公司的新所在地，遇到已经连续前来要债8天未果的供应商郭女士。她在每日优鲜南京部供应盒饭，已经被欠了7个月货款，共计32万元。而郭女士所在的供货商微信群里，还在不断跳动着各种供货商的欠款接龙。

就在一天前（7月28日）， 堪称每日优鲜立命之本的“前置仓”业务正式对外宣告被砍，随即传出“就地解散”的会议录音和多名员工的离职截图。

即便每日优鲜方面当日仍对外回应称：“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。”

显然，这次业务调整已经不能仅用“断臂求生”来形容了。办公室前台赫然树立着的公司“奋斗文化”宣传牌上，“敬畏每一分钱”的警示，此刻显得格外刺眼。

每日优鲜站在生死十字路口。

每日优鲜大堂宣传牌上赫然警示着“敬畏每一分钱”

图片来源：每经记者 王紫薇 摄

“解散”

24小时内，事情的走向让人猝不及防。

7月29日上午，《每日经济新闻》记者来到每日优鲜北京顺义办公所在地。园区周围有不少人聚集。园区保安拦住记者，说接到通知，必须刷脸才能进去，刷卡也不行。

在园区内其他工作人员带领下，记者来到每日优鲜的办公楼。

5层大楼已经人去楼空，每日优鲜的合作物业在打包公司绿植，一楼办公区的灯没有开。合作物业告诉记者，他们“站完最后一班岗”也是为了拿到工资，每日优鲜也拖欠了他们公司不少钱。

每日优鲜北京办公楼一楼区域 图片来源：每经记者 王紫薇 摄

接待处的沙发上坐满了来催要货款的供应商。

记者在一个供应商群里看到， 1个小时内，群内的成员增加了近100人。目前为止，群内尾款催收的接龙来到了第87位，多数欠款在40万到100万。

一位每日优鲜员工现场告诉记者，他们6月份的工资被推迟到了本月28号发放。结果27号下午下班之后，公司通知因空气原因让居家办公。有的同事28号上午想来公司拿电脑（工作），结果发现公司大楼的门被锁起来了。

7月28日晚间，记者看到每日优鲜小程序上生鲜等品类还很充足，但北京地区已经无法提交订单。而在成都的消费者小雪（化名）发现，每日优鲜的小程序及app已经瘫痪，重复刷新仍停留在需要“重新加载”的页面上。

7月28日，每日优鲜的小程序首页发布一则服务变更通知，配送时间由原来的最快30分达改为仅最快次日达，配送范围为全国均可配送。有消息称， 每日优鲜30分钟极速达业务全国关停，仅余次日达服务。

对此，每日优鲜方面回应《每日经济新闻》：“在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。”

7月28日上午， 每日优鲜极速达被关停的消息被官方证实之后，当天下午，裁员动作也同时开启。 在脉脉平台，记者看到认证为前每日优鲜员工的网友发帖：“每日优鲜上一波裁员的赔偿金不发了， 在职员工6、7月份的工资也没了。社保断缴……高层失联。” 另据界面新闻，记者了解到，截至目前每日优鲜仍有员工6、7月份的工资未发放，社保与公积金也存在断缴情况。对此，每日优鲜HRBP介绍称， 7月的社保公积金将依然由公司缴纳，但是8月就需要自行缴纳，社保公积金的补缴优先级会高于工资。

对于“公司解散”“员工离职”等消息，每日优鲜工作人员回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。 由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

《每日经济新闻》记者还通过每日优鲜内部人士了解到，28日下午2点，每日优鲜召开了线上会议， 告知参会员工新一轮融资尚未到账，无法于约定期限支付员工被拖欠工资。

这位内部人士因为出外勤没有参加这次会议。记者了解到，此次会议每日优鲜创始人徐正及其他高层也未露面。 “官方是没有得到这两个（解散）的字眼，业务确实于昨晚（7月27日）进行了调整。”这位内部人士对记者表示。

不宣布解散或许出于法律层面的考虑。

京师律师事务所律师许浩告诉《每日经济新闻》记者，如果没有依法解决好员工经济补偿问题，税费问题，公司无法完成解散。

“宣布解散的下一步需要进行清算。通过清算，清理公司财产，清偿债权债务，缴纳税费后，股东才能分配剩余财产，从而注销公司，最终消灭其法人资格。对内需要依法补偿员工，结清工资社保，缴纳拖欠的税费；完事对外发布公告，登记债权，清偿债务等事项。”他说。

许浩同时告诉记者，如果资不抵债，比如公司员工的社保结不清，公司无法依法解散，可能会入破产程序。 “进入这个流程，职工工资、社保是被优先支付的，其次才是有抵押的债务，普通债权，税费等问题。关掉一个公司比开一个公司复杂得多。”

前兆：不到3年巨亏近100亿元

对于此次前置仓业务的关停，使用每日优鲜超过3年的消费者飞飞（化名）没有很意外。他告诉《每日经济新闻》记者，每日优鲜的极速达在今年上半年已经陆续出现了关停的苗头。

飞飞在杭州居住，他告诉记者，今年上半年在每日优鲜平台下单时已经发现，每日优鲜不提供即时配送服务了。

“刚开始以为是疫情影响，后来疫情退了之后，好像也只有生姜蒜这些可以即时送，更多（品类）配送时间都是24小时。”飞飞说，他在每日优鲜的最后一单是今年4月初，之后他换到了其他平台。

久谦 中台 专家纪要显示，每日优鲜内部将业务划分为三大模块，即前置仓、零售云以及菜场业务，前置仓板块最大，这个板块还包含了“便利购”与“每日一淘”两条业务线。此次前置仓业务调整意味着，每日一淘以及今年每日优鲜开始押宝的便利购，两条业务线都被波及。

每日优鲜进入2022年一直过得磕磕绊绊。5月，每日优鲜因股价跌破1美元/股，以及未能及时披露财报，收到了纳斯达克的两份警示函；5月和7月，每日优鲜进行了两轮裁员，并因拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行532万元。

2022年每日优鲜股价长期处于1美元以下 图片来源：同花顺APP截图

在此次前置仓业务被关停之前，每日优鲜2021年财报及第四季度财报迟迟没有发布。但值得一提的是，单就2021年而言，每日优鲜也并非没有转机。

据每日优鲜此前给记者提供的官方数据，在美国会计准则下，公司净亏损在2021年第三季度环比降低了39%，非美国会计准则下净亏损率环比缩窄5.2个百分点。2021年第三季度，其付费会员贡献收入同比增长了800%。

与此同时，去年11月份，据机构向美国证券交易委员会提交的材料，贝莱德（BlackRock）旗下基金在去年第三季度增持了每日优鲜。此外，美国关注中概股及电商的大型机构Penserra Capital Management LLC及Geode Capital Management也在去年增持了每日优鲜。

林岳认为，关闭前置仓业务，意味着每日优鲜在供应链、资金链上都存在一些问题。

“前置仓的配置很重，包括店面租金、冷冻冷藏等电费、加工和配送人员，整体成本是非常高的，烧钱速度非常快。”林岳告诉记者。业内公认前置仓模式非常烧钱，这也让每日优鲜长期处于亏损状态。财报数据显示， 每日优鲜2018年至2020年的净亏损分别为22.32亿元、29.10亿元、16.50亿元。 3年合计亏损将近70亿元，如果加上2021年前三季度亏损的30.18亿，则合计亏损近100亿。

显然，资金链断裂是每日优鲜此次危机的直接原因。

海豚社创始人李成东接受微信采访时告诉《每日经济新闻》记者，直接导致这次崩盘的原因在于，行业迎来监管之后，不再有风险资本看好生鲜赛道，导致每日优鲜在二级市场不被看好，无法继续增发融资。

“到了临界点，被银行锁了资金，不向上游供应商付款，导致供应商危机。供应商断货，又导致消费订单持续下降，营业收入下滑，现金流进一步恶化。”他说。

李成东认为， 每日优鲜此次危机的根本原因，在于行业长期的恶性竞争。“价格战导致了每日优鲜的长期亏损，亏损总额超过了融资总额。”

前置仓

造血盈利，一直是困扰生鲜玩家的“命门”。

此前，在接受《每日经济新闻》记者采访时，盒马CEO侯毅多次公开对前置仓模式提出质疑。他认为，前置仓模式除非大规模的物流收费把成本收回，有可能会实现盈利，“但就今天的格局来说，是还没有实现盈利的玩家的。”

回顾起来，前置仓曾救过每日优鲜的命。

2014-2019年期间，生鲜电商先后成立，在探索过程中，不断有玩家出局。据公开数据，仅2016年一年，就有14家生鲜电商倒闭。

每日优鲜能活下来，靠的是其首创的“前置仓+即时达”抢出来的赢面。创始人徐正曾在 公开信 中表示，“烧钱做规模并不难，但没有意义。”

徐正很清楚前置仓烧钱，他曾算过一笔账，结论是：从租金、人工、损耗方面来看，前置仓都值得投入。

业内人士认为，前置仓并不是不可以跑通。但每个前置仓活下来的前提，在于订单量。

庄帅告诉《每日经济新闻》记者， 每日优鲜和叮咚买菜的自营前置仓在一二线城市是可以跑得通的模式，在低线城市无法支撑前置仓模式，主要原因就在于订单规模。“订单规模对于一个商业模式来说是最核心的，规模太小就无法提升供应链能力。”他说。

李成东也认为，前置仓模式跑通的关键点在于“订单平衡点”。 他认为，一个前置仓站点需要1000单来支撑。

久谦 中台 于2021年7月发布的一份调查数据显示，在设置前置仓设立点时，每日优鲜的北京前置仓选址取决于市场所在的位置，并将单量作为评判前置仓增减的依据。

每日优鲜在华北地区前置仓平均单量为600-700单，华东地区单量为500单，每个前置仓平均含员工8-12人。北京的单量达到1500+单的前置仓即需分仓，单量小于500个订单的前置仓需要关闭。

“随着越来越多的玩家加入，订单被稀释，每日优鲜的这个模型就被破坏掉了。叮咚买菜、盒马鲜生、美团买菜的加入，以及传统商超更新后转做线上，让每日优鲜主打半小时配送的心智优势缩小，市场竞争恶化得比大多数要快得多。”李成东说。

对于侯毅提及的物流成本，林岳也认为这部分消耗巨大。提及每日优鲜关闭极速达业务，他告诉记者，对于生鲜商品来说，极速达和次日达对于仓储、配送、运力、履约模式的要求差别很大，前者的成本更高。

不仅仅是每日优鲜一家的前置仓模式开始失灵。根据 公开信 息，2021年9月，叮咚买菜共在37个城市铺设了前置仓，今年也曾传出一波关停潮。

叮咚买菜相关负责人当时回应表示，关闭天津业务是公司正常业务调整，前期在安徽等个别前置仓变动也是正常业务调整，调整规模较小，并未影响公司正常经营。

虽然前置仓此次受到了质疑，庄帅仍然认为，前置仓模式是可以盈利的。“我认为自营前置仓是可以盈利的模式。社区团购模式也会长期存在部分低线城市。本地生活的即时零售也将长期存在。这些业态目前看互补性很强，所以会长期并存。”

希望

“零售就是撅着屁股捡钢镚儿的生意，把钱当钱。 ”每日优鲜文化宣传牌上对于“敬畏每一分钱”的释义，曾为外界所熟知。

前置仓虽是每日优鲜的主要业务，但不是全部。

敲钟前夕，每日优鲜战略升级，表示自己不再局限于生鲜电商，而是向社区零售进军，并提出了（A+B）x N的战略。除了前置仓之外，零售云、智慧菜场两大新业务被给予厚望。

久谦 中台 的调查报告指出，未来智慧菜场项目或将独立运营，名为青岛每日菜场科技有限公司，每日菜场争取独立运营争取独立上市；零售云可能成立新公司，单独提供零售云服务，内部认为零售云可扩大每日优鲜的影响力。

目前在智慧菜场改造方面，每日优鲜运营的菜场达100个以上，营收在5亿元以内，营收点为租金，每日优鲜对菜场业务的盈利预期比较乐观。

同时，每日优鲜也将更多精力投放于零售云。零售云即一般概念中的SaaS平台，在后台提供基础性功能，由前置仓模型(RAIN)与模式复刻而来。

据报告，零售云已运行了5年，目前，零售云在三四线城市开辟了大型商超服务。零售云按照提成收费。

2020年下半年，据称已有1家以上的商超开始运营线上模式。

这份调查同时显示，零售云平台在三四线商超的推行与部署存在一些难点。线上平台的部署与运营较复杂，若商超的意愿不够强烈，便不会部署零售云平台。此外，不少商超使用的IT系统品牌较多，若使用零售云，每日优鲜需要进行统一的接口部署。

盈利模式看起来多种多样，但业内人士对每日优鲜的前途依然不乐观。

林岳告诉记者，此次每日优鲜释放出负面信号对品牌的影响巨大，若无资本支持，恐怕很难过关。庄帅认为，每日优鲜可能会有退市的风险。

今年7月，每日优鲜于官网主动披露，审计委员会对公司次日达业务部与第三方供应商和客户进行的某些“可疑交易”进行的独立内部审查已经基本完成。相关的涉事员工在审查前就已经向公司递交了辞呈。此次“可疑交易”导致每日优鲜2021年报告期内的某些收入在财报中记录不准确。

除此之外，在6月份，每日优鲜因为拖欠供应商16亿，被朝阳区人民法院强制执行532万。不过在近日，身陷“泥潭”的每日优鲜再迎一线生机。

7月14日，每日优鲜宣布，公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。协议规定， 山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。 公告显示，通过此次战略合作，每日优鲜和山西东辉将围绕农业运营、销售与营销交换各自的资源和最佳业务实践，并在品牌农业、订单农业等全产业链进行一系列的战略合作。

图片来源：每日优鲜官网

美东时间7月28日，每日优鲜（MF.US）收跌42.46%，29日再跌14.93%，最新股价为0.12美元，总市值仅3000万美元。