三载奋斗 东北制药行稳“混改”之路

今年是东北制药混改三周年。三年前，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的决策部署和大力支持下，东北制药引入战略投资者辽宁方大集团实施混改，并快速导入方大集团市场化的经营理念，灵活高效的管理模式和创效模式，用时不到一年就打了一个翻身仗。如今，三载奋斗，东北制药稳健运行，实现了高质量快速发展，员工获得感、幸福感大幅提升。

以市场为导向，快速响应执行

“现在的采购和销售工作可谓转瞬即变，原材料市场多变快变，我们结合销售市场需求，密切跟踪把握原材料市场变动趋势，对采供策略进行调整也就成了常事。”东北制药采购保供中心负责人介绍，紧跟市场的快速响应机制，这也是他们市场竞争的“利器”。

快速响应高效执行机制的形成，正是混改带给东北制药的一大变化，混改实现了国有企业、民营企业的优势互补。

体制机制灵活了，东北制药按照市场竞争要求，各项工作全面提速，企业经营的关注点全面聚焦到效益和效率上来，以完全市场化的竞争主体来面对市场、面对竞争。东北制药不断加强营销体系建设，并匹配各层级人员的责、权、利，通过细分市场，实现了对市场和产品线的精耕细作。与此同时，强化坚持以市场为中心、以客户为导向的“服务与市场”意识，持续提升团队服务能力，并推动产品营销向深化学术推广转型，提升整体盈利能力。

目前公司从原材料采购到产品生产，再到原料药、制剂销售，已经形成了协同联动机制，实现了后方生产与前方市场的有效对接和快速响应。

以人为本，构建命运共同体

研究院副院长王龙过去是个“股盲”，可现在她时常也会关注一下股市，尤其关注东北制药股票走势。

东北制药混改后，实行了一条激励企业核心人员的政策，就是对管理层和核心骨干给予股权激励。在东北制药，和王龙一样持股的员工有300多人。股权激励这种真金白银的付出，将员工与企业利益绑定在一起，更加激发起大家干事创业的积极性。

“我们的薪酬制度、分配制度与激励机制发生了深刻变革。”人力资源部部长张楠介绍，公司提倡以人为本、共建共享理念，实行“干到给到、多创多得”的激励机制，干得好“赛马”排名靠前还有额外奖励。

“我们的待遇是越来越好，工作劲头也越来越足。”204分厂制药工阎俊口中的“好”，可以用一组数据证明——混改后，东北制药连续三年为在岗员工发放万元红包，连续两年为退休员工发放两千元红包，全面落实方大集团医疗费用资助、基本工资增长、免费手机和话费补助等9项福利，三年来企业为员工发放红包及福利支出高达4.76亿元。员工成为混改最大受益者。

以研发创新支撑，再展新作为

2021年上半年，东北制药营业收入约40.1亿元，同比增加7.69%；归属于上市公司股东的净利润盈利约6038万元，同比增加3.73%。其中原料销售收入同比增长实现28.94%。走过2020年疫情冲击，东北制药整体盈利能力持续恢复并提升。

去年疫情虽对销售市场造成较大影响，但东北制药研发创新之路却越走越顺畅。未来三到五年，争取每年有几个重大品种获得批复进入市场，为公司持续性发展提供支撑。

当下，东北制药还积极拓展中药、保健品、医疗器械等相关产业，支撑方大集团实现集医药、医疗、康复、养生养老、保健营养、健康食品等全覆盖的大健康产业链发展。

站在混改三周年的节点上，回望东北制药：企业精细化管理规范有序，风险管控与隐患治理刚劲有力，研发创新和市场开拓成绩斐然。

沐浴时代春风，行稳混改之路，东北制药将再接再厉展现新作为，为辽宁老工业基地发展贡献更大力量。