领创集团：构建人才与企业双赢的培养机制

（原标题：领创集团：构建人才与企业双赢的培养机制）

五年前，清华大学南门的咖啡馆。

当时还没在清华毕业的方同学与一群“神秘人”进行了一场畅聊。

“感觉整个过程非常‘舒畅’”如今已在领创中担任要职的方同学这样说道。聊天过程中，方同学感受到这一群优秀的人想要实实在在打拼事业的热情与纯真，更是被他们想用“科技来改变生活”的理想所吸引，方同学便在心底默默地做了个决定——加入领创。

方同学加入领创的那一年，正好是领创集团（Advance Intelligence Group）在新加坡成立的第一年，并在该年完成了600万美元A轮融资。如今，领创集团已完成C轮融资，业务覆盖12个国家和地区，员工人数也突破1500人大关，成为亚洲地区推动AI与大数据技术升级与发展的引领者。

短短五年，领创集团如何从一家初创公司迅速将业务扩展到全球十余个国家和地区，实现高速发展？又是如何吸引并留住全球顶尖人才的呢？

这一切还要从领创的人才培养机制说起。

深挖领创集团的成长基因，我们发现领创依托跨国业务及多元的企业文化，形成了一种独特人才管理态度——唯才是举、兼收并蓄。无论是刚加入领创的新人，还是已融入领创的成长期人才，亦或是专注走技术路线的科技人才，均能在这里找到一套属于自己的成长路径。

新“领创人”的融入之旅

成为领创人是一种什么感觉？刚入职不久的洪同学最有发言权。

她表示：“感觉来对了地方，刚入职一周我们就融入公司了，感觉特别有安全感”。

“在领创，我们不需要像别的公司那样花较长时间去适应一个陌生环境，入职第一天就有HR小姐姐详细给我们介绍了公司整体情况，还带我们熟悉办公室各个区域，让人感觉十分细致贴心”在洪同学看来，从校园到领创人中间的跨越非常顺畅，毫无违和感。

不止洪同学这样认为，在领创，几乎所有的新员工都没有初入陌生环境的不安与焦虑。究其原因，这或许与领创以人为本、多元包容的企业文化是分不开的。

早些时候，领创就曾花费半年的时间，以“全民参与”的方式制定了的以人为本、多元包容的企业文化，通过不断完善和验证成为全体员工共同认可的价值基础。每位员工都可以找到自己价值观和公司价值观的共同点，加之领创开放式的办公环境、没有严格的上下级观念，使得融入公司变成了一件容易的事。

在领创看来，员工对于新的环境产生安全感是首要的，这也是培育新人的第一步。领创首席人才官李彤彤表示：“对于刚进入公司的新员工，会参与到公司的新员工培训，从整体上对公司有一个基础认知，比如了解公司的架构、企业文化、发展过程以及发展战略”。

同时，业务线定期培训让新员工在认识公司整体的基础上，去熟悉业务线上的团队成员，理解业务发展的现状、当下任务和未来方向，逐渐地对集团和业务线熟悉起来，并建立深入的了解。

一旦适应了新的环境，并对公司和业务建立了深入的了解，便可以进入了下一个成长阶段，即领创员工培养的第二阶段。

高阶人才成长背后的“源动力”

如何将新领创人培养成为独当一面的高阶人才，是领创集团最重视的部分。

针对进一步的人才培养，领创集团专门搭建了由“管理通道”与“专业通道”组成的“双通道职业发展体系”，针对管理与专业配备不同的培养体系，帮助具备不同特质的人才分别在适合的道路上进一步发展，实现职业目标。

同时，公司还通过协助每位员工制定专属的OKR和胜任力模型，分别设定贴合相关业务线的短期和长期的目标规划。同时，建立员工学习发展项目，如每半月一次的业务线内部知识经验分享和将近16000多个LinkedIn线上学习课程，涵盖项目管理、专业技能发展、领导力、沟通力等多领域，员工可根据自身情况进行有选择性地学习。此外，通过仅引进了360度评估项目，帮助员工获得多维度的综合反馈，进而有针对性地进行改善。

资深设计师郑同学对此感受颇深。她表示“在领创，我获得了全方位的成长，公司不仅给予了我足够的成长与提升空间，还很尊重我的想法和选择”。5年里，从设计新人到资深设计师，郑同学提升的不仅是她的设计业务水平，还有项目管理、领导力和外语等多方面能力。

另外，除了专业和管理两方面的提升之外，领创集团还会给予员工足够的信任和各种资源的支持，让优秀人才有一个可以尽情施展拳脚的空间。

已成长为市场运营负责人的吴同学刚进入运营领域时，也常常“压力”山大。她曾言“坦白讲，运营对我来说算是一个比较新的领域，同时，“先享后付”这种创新性产品如何在中国市场落地推广也是很大的挑战”。

幸运的是，公司和团队一直支持着她，一步步地探索，在短短3个月的时间就从0到1搭建起业务产品、市场、运营团队等一系列事务。在吴同学看来，实践是最好的老师。正是在一次次的实践过程中，让她对运营有了更多的认识，也摸索出了一套属于自己的方法论。

郑同学、吴同学等是众多领创高阶人才的成长代表。对于已经形成多元化业务布局生态圈，并快速向全球拓展业务的领创集团来说，每位员工都有着足够大的发展空间，也有着更多的机会参与到新项目和富有挑战性的工作中去。这对领创人成长的帮助是巨大的。

除了为人才提供日渐完善的培养计划和足够的发展空间，领创深知一套完整的薪酬体系也是激励人才发展的关键。“我们设置了合理的薪资体系和调薪制度，确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资。同时，我们尽可能地给予员工更完善的福利和充分地保障支持”李彤彤如是说道。

对科技人才的一点期待

人才是立身之本，特别是对于科技公司尤其如此。任何技术的创新与突破都不是想象出来的，而是靠高层次科技人才的努力。

在集团首席技术官王晓光看来，新时代需要的是具备技术能力和创新能力的复合型技术人才。他们不仅要有扎实的技术基本功，同时还要通过好奇心和理解力来不断提升自己的能力。好奇心激活创造力，理解力助力提升自我。

好奇心是科学研究、探索未知的原动力，可以激活技术人才的创造力，从而推动整个团队技术能力的跃迁。而理解力也是人才获取外部信息、形成自我认知、对外输出影响力的必备能力。具备了较好的理解力，才能从同事、业务线、技术社区等各个渠道获取有效信息，加深对技术和业务的理解，快速完成自我提升。反之则无法与同事、团队进行协调合作，职场之路也很难走得远。

集团首席人才官李彤彤认为，优秀的技术人才不仅需要过硬的技术能力，同时，也需要提高非技术领域的认知力和抗挫折、压力的能力。而在领创，我们开放、简单、平等的工作环境让技术人才不必陷在内卷、内斗等毫无意义的消耗中，得以将更多的精力放到工作中去，真正磨练自己在技术和非技术领域的各种能力，发挥出自己的价值。

目前，领创集团已经聚集了来自全球各地的工程、数据、算法等各个技术领域的优秀人才；但对致力于培养科技人才的领创集团而言，也希望依托不断完善的人才管理和选拔机制，吸引越来越多具有创新和变革思维的技术人才。

五年前，一群拥有斯坦福、清华等名校背景，高盛、埃森哲、亚马逊等名企履历的有志英才创办了领创集团。他们有着丰富的经验和国际化视野。

现如今，正在全球开疆拓土的领创集团，以“唯才是举、兼收并蓄”的态度向不同领域的人才张开怀抱，为他们提供广阔的发展平台，多样化的培养支持。

聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。就像方同学回忆当初面试时他衣服上印的一句话“expect the one expected”，即期待你所期待的，领创也期待与更多有志有才的人才们一起同行，创造未来。

来领创，满足你的期待！