（原标题：永泰能源孟子峪煤矿出实招重实效 促进矿井安全高效生产）
永泰能源（600157.SH）孟子峪煤矿为优化生产流程，以“降本提效”为目标、提升“效率效益”为核心，强化内部管理，紧盯薄弱环节，提标准、补短板、出实招、重实效，推进矿井建设平稳有序，为矿井安全高效生产夯实根基。
一是抓采掘接续保稳定。采掘接续的科学合理性是矿井持续协调发展、实现安全高效生产的关键。孟子峪煤矿在保证巷道支护强度满足要求的前提下，不断调整、优化支护工艺和参数，降低材料成本投入，按照“掘进提效保证回采高产高效”的思路，最大限度提高巷道掘进单进水平和劳动效率。树立“技术必须为生产服务，技术必须为安全服务，管生产必须管安全，管技术必须管成本”的理念，安排采掘生产计划，提高正规循环作业率，以接续正常确保生产稳定。
二是抓掘进保采煤。孟子峪煤矿树牢“一切围绕采煤干、增量就是增工资”的理念，按照“掘进为安装服务、安装为回采服务”的思路，狠抓掘进质量、正规循环、正规操作，提高掘进机使用率；自我加压，采用“旬分解、班分解”的方法，把全月进尺计划分解到天、各班组。每班班后会对当班完成情况进行分析，并将当天进尺、安全、质量情况全部写入施工日志留痕，促进责任落实落细，掘进速度快速提升；面对复杂的地质条件、岩层特征，坚持早谋划、早准备、早部署，提前编制并落实专项安全技术措施，完善现场通风、压风、供电、防尘、供排水、运输等系统，预先着手筹备皮带安装工作，确保了各系统运转正常，保障安全高效施工。
三是抓管理保效益。抓住管理方式、机制、载体三个关键，统筹谋划、总体设计，打破常规建章立制，对专业、区队下放“用人权、分配权、经营权”，只管专业、区队主要负责人、主要指标和监督考核，实现自组织、自管理、自考核。同时，制定约束机制，理顺“人、财、物”三大管理流程，建立健全各环节、各节点的考核约束机制，确保各项工作在可控、可考核范围内，真正实现“抓不死、搞得活、放不乱”的目标。
本文来源：大众新闻
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