亲子王国与亨盛维嘉达成合作，“互联网+母婴”新模式也将更新换代！

（原标题：亲子王国与亨盛维嘉达成合作，“互联网+母婴”新模式也将更新换代！）

目前，“互联网+”使整个产业中发生翻天覆地的变化，它带来了信息数据化，流程便捷、效率显著的提高，可以说在各个行业有巨大的发展潜力。而“互联网+母婴”零售也是如此，品牌商通过数字智能化平台直接覆盖门店、直达用户，不再通过门店店长，最终实现整体销售额和利润的提升。

今天分享婴儿食品品牌亨盛维嘉与亲子王国的合作就是“互联网+母婴”新模式成效显著的案例之一。

国产品牌加速崛起下沉突围正当时

亲子王国与亨盛维嘉早在2016年11月就已经达成战略合作，成为亨盛维嘉自主食品全国的独家代理。一年多时间内，亲子王国曾助力亨盛维嘉童享品牌深耕下沉市场，已经覆盖全国近120个县市，根据亨盛维嘉2016年财报显示：在全行业负增长的情况下，亨盛维嘉实现了较高的销售增长和市场份额提升，其中实现了约26%的高增长。

广东亨盛维嘉食品工业有限公司创建于2008年，座落于广东省潮州市饶平县钱东镇。是一家拥有专业滚筒干燥设备，以婴幼儿营养米粉、复合营养麦片、巧克力麦片为核心产品(承接OEM代工服务)，集紫薯片、玉米片、宝宝粥片、方便粥片、糊片等多种粉、片状食品原料的研发、生产、加工、销售为一体的现代化大型知名企业。

公司占地面积65亩，拥有园林式现代化エ业厂房6万多平方米，先后引进多条自动生产线，配套多个GMP化车间，建立了现代化的检验检测中心并长期与相关科研单位及高等院校进行技术交流、研发合作。

母婴零售产业互联网正在更新换代

当下母婴零售已经变成为一种更注重效率，靠效率发展，靠效率比拼的关键时期。然而不少的企业经营模式基本还是传统“夫妻店”，人员少、规模小，处于企业发展初创阶段，包括一些门店店长企业，虽然企业的销售规模不小，但整体的管理规范、创新发展能力比较弱，生意也越来越难做。

我们看到，现金流、压货、数据化工具匮乏等是经销门店普遍的痛点。原来门店店长需要花三份钱做一份生意：订货要先付款，仓库里要有周转库存，门店的借款周期还要1-3个月不等。而亲子王国的服务商模式，有效解决了传统门店店长模式的诸多弊端。

传统门店店长利用亲子王国的一站式服务模式之后不需要垫资，也不需要租仓库，而是采用亲子王国APP直接下单。此外，针对很多小店在营销能力欠缺的现状，亲子王国的互联网服务商模式能够发挥极大的优势，其APP可以直接打印下载海报，并且具有一键转发、砍价拼团等功能。除了工具化的搭建之外，针对传统门店店长员工难管理、管理系统不完善等问题，亲子王国将CRM系统开放给门店店长，可以追溯员工的工作路径、内容、规划等。同时，对于所有门店店长来说，好产品是铺开渠道的基础，但是一般中小门店店长或者新入局的门店店长都苦于没有好产品、好价格、好服务等难题，基于此，亲子王国运营总监李晖表示，“亲子王国的“互联网+母婴”新模式‘一视同仁’，无论店面大小，都可以享受到足够优质的产品和出厂价格”。

在亲子王国服务商模式的加持下，亨盛维嘉童享获得高速增长，在谈到亲子王国合作亨盛维嘉的初衷时，亲子王国运营总监李晖表示，“亲子王国和童享合作一年多，利用“互联网+母婴”新模式已经取得了不错的进展，我们对童享产品和服务商模式的未来发展是充满信心的，合作是进一步发展的成果。”不难看出，亲子王国合作亨盛维嘉，对于双方来说都是符合自身发展战略的。

亲子王国具备三到六线城市的分销能力，近年致力于孵化新渠道品牌，所以亲子王国通过合作童享能够达到产业版图的进一步完善。亲子王国也对母婴行业观察表示“未来我们会选择与更多品牌达成更深入的战略合作，发挥亲子王国产业数字赋能和市场整合的能力，除了渠道的分销之外，亲子王国也会基于品牌链路闭环的搭建，通过自身数字化能力赋能更多的品牌、门店店长、门店，提升品牌下沉渗透率。”

基于亨盛维嘉品牌有一定的电商销售基础，具有线上消费用户数据，而亲子王国深耕下沉市场积淀多年，拥有大量线下门店数据沉淀。亲子王国合作亨盛维嘉之后，二者数据打通，将亨盛维嘉产品融入到亲子王国的体系，未来能够真正将消费者数据、门店数据、分销商数据整合，形成整体。同时能够团结线下的门店店长，成为亲子王国的服务商，使得门店、门店店长、品牌方在亲子王国这样的母婴产业互联网平台上共同编织，实现产业的互联网化、数据化，进而带来效率的提升，服务母婴生态。

亲子王国目前已与2000+国内外大牌建立战略合作关系，而亨盛维嘉品牌的合作意味着亲子王国“互联网+母婴”新模式初步完成市场检验。未来母婴新运营模式改革，还需要很长一段时间。但我们依旧坚信一切困难都会随之迎刃而解！