世界白酒看中国，中国白酒看四川。川酒闻名于世，产生了五粮液、郎酒、剑南春、泸州老窖、水井坊和沱牌等蜚声中外的“六朵金花”。白酒产业是四川省特色优势产业，历届省委省政府高度重视白酒产业发展，从政策、资金、品牌及市场多方发力，实施“川酒振兴”发展战略，将优质白酒作为聚焦五大支柱产业的十六个重点领域之一。
近年来，四川白酒产量逐步增加、主营业务收入稳步增长、利润明显提升，规模居全国首位，“喝好酒，选川酒”共识进一步巩固，产业优势进一步凸显。然而，在时代的发展浪潮中，郎酒虽系出名门望族，却在酒类竞争的大潮中劈波斩浪，历经起伏跌宕。
（图说：采天地精华酿人间美酒。）
2001年郎酒集团改制
20世纪90年代，由于体制、观念等因素的制约，郎酒进行盲目的多元化发展，没有把酒业发展作为核心重点工作，失去了诸多发展机遇，遭遇空前的竞争挑战，企业经营亏损严重，沦为川酒六朵金花中的“丑小鸭”。
面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，郎酒如何扭转乾坤，重新擦亮金字招牌?
2001年，郎酒集团改制，汪俊林董事长从经营药业的宝光集团而来，躬身入局。虽然彼时郎酒杂症缠身，汪董事长还是很快开出了药方。方子里的头一味药是稳定。往往革故鼎新之际，也是不安隐现之时。汪董事长首先考虑的便是企业新旧文化平稳融合的问题。一个病人若拒绝就医，再神奇的良药也无济于事。要让思想相对老化的员工队伍认同并消化新理念新想法是需要时间的，因而改制的前两年，一切工作的开展都以稳字为先。在年销售不足3亿元，负债13亿元，而且产品价格可能低于一般地产酒的艰难情况下，汪董事长稳住了郎酒的军心，既不急功近利，也不惧怕变革，谨遵变革以渐不以遽的历史规律，把先进的经营生产理念和思想一点一滴注人到亟待焕新的郎酒之中。
（图说：雾中郎。）
“再困难也要涨工资”决策落地
回忆起初掌时的情况，他表示:“一个企业真正的收购不是合同一签订、股份转让、钱一花就完成了，真正收购的完成是要新的文化和员工能够融合，否则再先进的东西都不会管用，别人不接受你的理念，不接受你的想法，所有的想法就都没办法实现，越想快就越失败，所以我们坚持头两年就是要保证稳定。在这个前提下，我们再来思考未来的郎酒，制定企业发展的战略。”
同时，“再困难也要涨工资”的决策，使员工不仅看到了郎酒发展的新蓝图，也获得了将新蓝图绘到底所必需的物质保障。脚踏实地，展望未来，郎酒改制掷地有声。
本文来源：商讯
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