打造人才“选、用、留”核心体系中关村创新领航者计划第四次培训

（原标题：打造人才“选、用、留”核心体系中关村创新领航者计划第四次培训）

日前，“中关村创新领航者计划”2020-2021金种子实训营第四次培训在中关村国防科技园举行。北京市颠覆性技术创新基金首席顾问、中国钢研科技集团有限公司原党委书记、董事长才让，以及资深实战型金牌招聘官惠惠作为导师，为40余名中关村金种子企业家学员现场讲授《组织管理与人才招募》课程，并围绕企业如何建立人才画像，打造人才“选、用、留”核心体系等问题进行了辅导。

建立企业的“赛车机制”和“人才战略”

才让导师基于国内外新环境和新变化，分析了企业管理模式面临的全新挑战，结合带领公司从初创至上市的管理实战经验，提出了企业管理“赛车机制”，并系统讲述如何将管理系统作为赛车，管理人员视为车手，政策与文化看成赛道，实现“赛车-车手-赛道”的同步提升。

导师 才让

   才让表示，企业要有清晰的人才战略，使员工能在工作过程中不断更新自己，强化使命驱动。他强调，管理者要理解不同类型员工的需求差异，在职业生涯不同阶段匹配其不同需求，在工作中给予情感、事业和权利，才能更好地留住人才。在选人、用人方面，要遵循宁缺毋滥、竞争与流动兼备、人情与事业分离、个人发展与组织成长协同的原则，并优先考察人才的德行和责任心。在此基础上搭建“职以能授、爵以功赏。因才授职、因能授官。在业务单位，无功就是过，职能机构，无过就是功”的组织管理体系，并结合北京颠覆性技术创新基金的资本支持，给予创业阶段企业家战略、商业、资源整合的切实建议。

打造精准人才画像，制定“选、用、留”核心体系

惠惠导师在实战环节，围绕金种子学员提出的“吸引人、招人、留人难”三大问题展开人才画像训练。

她表示，对于关键岗位人才，创始人要亲力亲为，以价值观作为先导，判断人才与企业是否同频共振。同时，要做好领导魅力、企业前景、企业机制吸引人才加入公司，并给予足够的成长空间。

导师 惠惠

随后，学员通过素质模型图等工具，以自身企业的行业属性、岗位要点构建和提炼人才特征，并参照目标公司对应岗位输出企业人才画像，由此对企业实际招募的人才在专业知识、岗位技能、素质个性、性格特征等方面有了更加清晰的认知。

此外，惠惠建议创始人通过投资人、猎头公司、从目标公司挖人、行业协会和一些专业论坛等建立适合自己企业的人才招募渠道，并制定“基础薪资+绩效+股权/期权”和“缓招人、快优化”的人才吸纳和流动机制。

关于中关村创新领航者计划

“中关村创新领航者计划”是在中关村管委会、中关村发展集团指导下，在中关村企业家顾问委员会、中关村创业生态发展促进会、中关村软件园支持下，由中关村智酷发起的领航型创新创业人才培育计划，并组织实施“中关村创业服务+”金种子实训营。目前，已举办“创新思维与战略升级”、“数字化时代商业模式创新与实践”、“标准化与市场营销”、“组织管理与人才招募”等多期实训课程和企业访学活动。

未来，中关村智酷将依托“中关村创新领航者计划”深度跟进创新创业企业真实需求，切实助力人才成长，加强导师队伍建设、完善培训体系，为建设国际科技创新中心贡献中关村智慧。