傅哲宽成功投资21家上市公司，秘诀何在

（原标题：傅哲宽成功投资21家上市公司，秘诀何在）

傅哲宽接连投了80多家产业互联网公司，而且跑出了很多好公司，涉及 服务业领域，医疗领域、教育领域、金融领域、娱乐社交、体育领域等。启赋资本傅哲宽投资的公司中有21家上市与准上市公司，傅哲宽连续多次被评为福布斯中国最佳创业投资人，启赋资本掌舵人傅哲宽身负无数光环。耀眼光芒背后，傅哲宽一直坚守的投资逻辑和洞见究竟为何？

产业互联网的大趋势何在

所谓产业互联网，是传统产业转型升级的大方向，大趋势，也是未来几年内中国经济的主旋律。近年来媒体的目光都聚焦在一些新兴的互联网企业，但实际上颠覆式创新的市场容量很小，经济存量的大部分是在传统行业，他们不会被替代，只会被盘活，升级。未来的机会就在这个地方。

传统产业的互联网化，也就是我们说的产业互联网，它的意义在于协助传统企业随时随地打破时空限制去获取资源，同时去中介、降低成本、提高效率，从而放大自己的产能。它的目标是降低成本，提高效率，它的手段是业务在线化、数据化、生产去库存和渠道去中介。

目前传统产业和互联网的融合已经获得了巨大的成果。市值2000亿美元的阿里巴巴做的是传统零售批发的互联网化，市值2万亿的腾讯做的是传统通讯的互联网化，其他的二梯队的小米，百度，京东，做的分别是手机，广告和卖场的互联网化，都有很高的市值。

在巨头林立的时代，我认为产业互联网的机会还是很多的，在我下面提到的这四个领域，很有可能成长出万亿级的巨头，这里给大家分享一些思路。

产业互联网的四大投资领域

第一个领域是制造业的互联网化。制造业的互联网化首先能做的是供应链的互联网化。工厂的采购和销售就是供应链，都是可以做成电商模式的。但是过去的电商不可能做到B端，主要是做C端，所以当下的这些做制造业的供应链电商就提供了很大机会。另外，工业与云技术结合是大趋势，做工业4.0云端操作系统和工业云平台的企业有很好的机会。

第二个领域是传统服务业的互联网化。从百团大战开始，是一种消费，娱乐，服务。但是服务业不仅仅是这个，服务业涉及到的领域是非常广的，比如说医疗，是不是服务？当然是一个服务。教育是不是服务？当然也是服务。金融当然也是服务业。生活服务。这四个板块我个人认为才刚刚开始，因为这四个行业都是过万亿级的市场。比如说医疗，现在的大众健康应该是十万亿了，金融更不用说了。

第三个是传统消费互联网化。过去一段时间淘宝、天猫、京东等大平台的崛起让线上流量的费用急剧攀升，当线上流量价格和线下流量价格发生逆转的时候，很多现存的商业逻辑都会发生变化。未来新型的电商平台一定有一套O2O的打法，用互联网平台支持线下零售商业，提升线下零售商业的效率与产能，来抗衡纯互联网电商平台的竞争压力。另外一个趋势是垂直消费，主要指一些消费品牌通过互联网的方式做，流量自主。我个人认为未来的垂直类的消费一定是社群+电商的模式，因为消费人群就是你的社群，你的社群越大，企业品牌知名度就会越大，生意也会越来越大。所以说这一块还是有很多可以做的。看看逻辑思维怎么卖书就知道了。

第四个是互联网企业级服务。大概有几大类，一个企业服务，一个是服务于创业者的企业。B2B也好，B2B2C也好，是传统产业用互联网改造升级的一个核心商业模式，而这个商业模式的机会很大，每一个板块都是万亿级的市场空间。具体来说，帮助广大中小企做精细化销售数据分析的CRM，具备跨企业数据集成能力的云端ERP，能够打通企业内部沟通/管理/营销数据的SAAS,只要能够在一个产业内达成壁垒，都会非常有价值。

启赋资本的投资逻辑

最后，介绍一下启赋资本在产业互联网领域这么多年的布局。我们是一个创业型公司，2013年10月份公司注册，到现在投了80多家产业互联网公司，而且跑出了很多好公司，比如刚才说的 服务业领域，医疗领域、教育领域、金融领域、娱乐社交、体育领域，都是B2B模式。

我们的核心逻辑，我们投产业互联网，还是在投传统产业，只不过我们投的是用互联网的方式来做的传统产业。我们更多的偏向于选择从传统行业出身的创业者，因为他们有传统行业的经验，也有传统行业的资源，当然我们选择那些做得很成功的这些人，他们转型做产业互联网就非常有优势。另外还是要有互联网的思维和开放的心态，所以我们青睐的产业互联网的专业团队是：传统行业与互联网兼具的复合型的队伍，2B的经验比2C的经验更重要。这是启赋投资淘实惠、就医160、考拉先生、搜床网、天地汇等一系列行业成功案例的投资逻辑。

（启赋资本产业互联网投资布局） 

创业的时候，我们一定要有这样一个理念，你做了商业模型，一定是在改变传统行业，你的模型一定是要如何提高这个行业的效率，降低这个行业的成本，否则你就永远只能烧钱。另外是创业公司的商业模型变现能力很重要，因为现在已经过了烧钱的时代，现在说要烧钱，搞创业，估计没有机构敢投你。就要看你的变现能力，因为现在做的供应链的电商，其实你做交易的时候，要敢收人家的费，赚人家的差价几乎是不可能的。再看我们投的这些团队，你做的这个事情，你的商业模型能不能很快的变现？这也是我们的一个核心要求。

(原标题：傅哲宽成功投资21家上市公司，秘诀何在)