付费内容天花板？米果文化给了不一样的答案

（原标题：付费内容天花板？米果文化给了不一样的答案）

12月3日，被称为“内容付费双十一”的喜马拉雅FM“123知识狂欢节“正式拉开帷幕。现象级的付费音频产品《好好说话》，上个月刚刚宣布付费用户超十万后，又创造了“单日600万”的销售神话，再破上线当日五百万的销售战绩，成为付费内容领域的“独角兽”。

独角兽的角是为了捅破天花板

马薇薇、邱晨、黄执中、胡渐彪、周玄毅，这些在《奇葩说》上大放异彩的“明星辩手”，一夜之间成为《好好说话》的主创团队和米果文化的创始人团队。被网友戏称“wuli马”的前央视名嘴，现米未传媒CEO马东也成为米果文化的董事长，在被问及为何“闪投”这样一家公司时，他说“付费内容将是一种过滤，将好的内容直接送到用户手里，米果文化就是这样一家公司。”

自今年6月6日《好好说话》上线，首日500万销售额，10天内销售迅速破千万，5个月付费订阅用户超10万，12月3日喜马拉雅FM“123知识狂欢节”当日付费用户增长近3万人，皆创造了“内容付费”领域的一个个里程碑。

在喜马拉雅FM“123知识狂欢节”结束后，记者采访到米果文化副董事长马薇薇，她说：“我们创业之初从来没有想过‘说话’，或者是‘思考’这个市场有多大。我们开会经常说的一句话就是，如果只有10万人，那么我们就服务好10万人，如果有一百万，我们也相信自己有这个能力服务好。我们这个行业既然从来没有人顶到过天花板，那我们就顶顶看。我们内部经常称自己是‘破处独角兽’，破了，才能让光照进来嘛。”

与生活的距离决定产品的调性

“多元产生碰撞，碰撞带来价值”在第一次见到邱晨时，她如是说。邱晨在米果文化担任COO（首席运营官），运营一家公司对她来说最大的成就感来自于好的产品，更来自于主创团队的“贴地飞行”。据她介绍，他们的核心主创人员，除了广为人知的《奇葩说》三届冠军外，人气导师“胡渐彪”，来自武汉大学哲学系教授“周玄毅”和任职于澳门大学的“刘京京”，他们几个人不仅是辩论界“活泼老僵尸”，更是这间公司的核心创始成员，被外界成为“中国老友记创业”。

“我们几个老伙伴，本来想着退休之后就一起相约做些有趣的事情，没想到，退休计划提前30年完成了，我们一起做了《好好说话》。”邱晨说，“更幸运的是，《好好说话》的用户、市场、销量和口碑，都让我反过来看到了团队的价值。几个创始人不同的生活阅历、工作经验和人生思考都融进我们的产品中，这让我们的产品更多元。”

“正因为产品是虚拟的，所以服务一定是真实的”

昨天，记者自6月后又一次见到胡渐彪，总是因“单身”被创业伙伴嘲笑的他，谈起自己的产品就像谈起梦中情人一样，滔滔不绝。从聊天中，记者了解到，自《好好说话》上线以来，已经经历过2次改版。从“场景化分析”到“思维方式”的传授，他们一直在探索音频介质的可能性。“正因为产品是虚拟的，所以服务一定是真实的”，这是一条充满生机的路。

在《好好说话》免费试听版中，马薇薇曾评价这款产品是“可乐原浆”，简单操作即可成为自己生活中入口酷爽的“可乐”。而作为内容总监的周玄毅在评价《好好说话》时说：“我们的产品，有时候确实不能满足很多人心中的‘实用性’，因为它经常会分析一些微妙的场景，以至于大家觉得跟自己无关。但是，这正是由于我们是说话类的‘进阶产品’——我们并不是只教你在一般人眼中‘嘴甜会说话’，而是要让你有分析说话背后奥妙的能力。并不只是教你应对生活中那些‘已经出现’的场景，而是让你具备应对‘未来可能出现的问题’的能力。”

同时，胡渐彪还自嘲“这是一间产品经理最多的公司，也是创始人最辛苦的公司”。米果办公室的工作人员，经常被胡渐彪调侃“轻松”。因为，更多的创作工作都是创始团队负责，从选题策划、讲稿撰写到音频录制、产品改版，重重内容创作压力都在主创老师身上，既是内容创作者，也是产品经理。

在采访最后，米果文化CEO胡渐彪说到，每当想到产品有13万人收听，还有不少资源党，都能让他感受到创业的温度。

谁也没有想到作为一家倚靠网络综艺一炮走红的全明星公司，会成为“内容付费”领域的一匹独角兽。经过了上半场用户付费习惯的养成，进入下半场兴趣导向的付费市场，米果文化还会交出怎样的答卷，还需要用户的提问。

(原标题：付费内容天花板？米果文化给了不一样的答案)