（原标题：回归理性 茵曼要过健康的“双十一”）
每年“双十一”的全民购物狂欢氛围下，线上、线下已经共同参战。还能玩出怎样的新意?
2013年天猫“双十一”，汇美集团、茵曼单品牌都已经拿过女装类目的冠军了，单纯地抢流量、抢业绩已经不再是茵曼所追逐的目标。
汇美集团董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华表示，今年希望过一个更健康、更理性的“双十一”。迈入“新零售”时代，方建华更希望的是，库存、周转率和消费者的体验都能做得更好，今年“双十一”过后，不会对供应链、运营团队造成巨大压力。“这些才是在销售额之外，更重要的东西。”方建华说道。
今年双十一，汇美集团无论在线上、线下，抑或库存、柔性供应链等多个环节，都从粉丝的角度出发思考，利用大数据进行更合理的调整，务求将购物体验做到极致：
1、汇美集团的销售目标是2个亿，茵曼1.2亿，将更多精力放在如何升级消费者的体验上。
2、线上线下打通：每年双十一，线下百货等渠道也加入促销战，跟线上品牌拼打折力度。然而，“茵曼+” 300多家线下体验店，全线采取与线上同款同价的策略，在“双十一”期间，更希望邀请粉丝共同感受品牌的成长，一起感受更优质、更多元化的消费体验。
3、双十一期间，增配100多名客服，及时解答粉丝的问题，缩短粉丝在线等候的时间。
4、今年汇美集团备货4亿元，其中“茵曼+”O2O项目线下体验店备货1亿元，“双11”专供款达到4000款。
5、多品类同步参与：包括童装、家具、鞋包、生活杂品等在内的多个品类将同步参与双十一。
6、有效把控库存，尝试供销双控模式：今年，汇美集团将更大让利给供应商，让他们参与到“双十一”商品规划开发、生产规划中， 供应商根据茵曼大数据销售指导，把控商品生产数量，品牌负责销售，共同享受利润，双层把控库存风险。
7、物流仓储：茵曼从2012年开始，将仓储与物流托外管理，以集中精力做好产品升级与售后服务。为解决集中爆发的发货压力，将进一步完善实施分仓发货，与多家物流公司达成合作，以最快速度将包裹送至顾客手中。
(原标题：回归理性 茵曼要过健康的“双十一”)
本文来源：大众网-齐鲁晚报
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王晓易_NE0011
