平遥煤化集团：资本助力非煤产业集群式发展(图)

　　走出“一煤独大”的困局，做好煤与非煤两篇大文章是我省经济转型发展的重点。如何做好非煤产业这篇大文章，平遥煤化集团做出了积极有益的尝试。

　　平遥煤化集团，前身是成立于1958年的平遥第一煤矿，是一个以煤炭开采为主的单一的粗放型国有企业。2002年企业改制组建了平遥煤化集团有限责任公司，在十年多的发展中，公司由单一走向多元、由粗放走向高精尖，先后启动了新型光学材料、推光漆器文化产业等一系列转型项目，非煤产业的总产值基本占到该集团的半壁江山。

　　资本优势助力文化产业

　　推光漆器与牛肉、长山药被称为“平遥三宝”，是中国“四大漆器”（平遥描金彩绘、北京金漆、扬州点锣、福州脱胎）之一，距今已经有4200多年的历史。近年来，由于分散经营、人才技术浪费、产品单一等原因，平遥推光漆器日渐式微。

　　2011年，平遥煤化集团收购国有破产企业平遥第二针织厂，投资2.3亿元，将原有的旧房改造、危房改建，打造成了一个集博物馆、漆树种植生态园、传统手工制作基地、漆艺文化展示基地等于一体的综合性文化产业创意园。

　　平遥煤化集团董事长郭兴银说：由煤化工企业转型文化产业，经历了较长时间的调研，因为这个项目的政策支持和前景看好，所以还是决定用资本优势和管理优势来做文化产业，经过整合和创新，肯定能找到出路。

　　走进平遥古城东大街94号的平遥唐都推光漆器有限公司，大漆特有的淡淡香味时时萦绕在来访者的鼻尖。

　　在传统手工制作基地，记者看到推光工人王海莲正在手推一块面板。她告诉记者：“这已经是最后一道工序，经过细砂纸打磨和头发丝打磨两道工序之后，再以手蘸胡麻油，撒少许砖灰反复推磨，就会达到细腻滑润、光亮持久的效果。”

　　从以前的手工作坊式到现在的工厂式的生产模式，改变的不仅仅是底层工人的生产模式，还有各级工艺美术大师的工作模式。

　　刘金海，省级工艺美术大师。2011年，刘金海的大师工作室进驻平遥唐都推光漆器有限公司。在此之前，刘金海先在介休从事绵山风景区艺术工程设计工作，后来又自己开设了大师工作室。他对记者说：“相比之前，现在我全部的精力都在创作上，不用考虑市场等其他问题，收入水平也没有降低。”

　　张新潮工作室的带头人张新潮主攻现代画。记者采访他时，他正在手绘一幅名为《花之印象》的作品，他说，“这种风格是以前的推光漆器作品中所没有的，推光漆器作品和时代接轨，就要具备时代风格。”

　　之所以能够吸引高端人才的进驻，主要在于平遥唐都推光漆器有限公司的资本优势，各种人才也希望能在这里打造属于自己的个性产品，引导漆器潮流。

　　郭兴银说，做企业的最终目的是实现利润，做文化产业也是一样，通过这几年的有序发展，平遥唐都推光漆器有限责任公司在正常的经营部分是不亏损的。当然，文化产业是一个攀越期较长的产业，只要有信心，将来是会做大做强的。

　　非煤产业的多元选择

　　事实上，平遥煤化集团在每一个发展阶段都致力在创新中拓延发展空间、延伸发展领域。

　　2009年以前，煤炭企业的效益非常可观，平遥煤化就将重点放在循环经济发展上，从煤矿开采原煤，送到重介选煤厂加工，生产出的精煤送到焦化公司炼焦，中煤用于外销，矸石送到建材厂生产建材；炼焦过程中生产出的焦油、粗苯、硫铵、硫磺外销，煤气送往电厂发电；电厂的电能一部分作为焦化厂、建材厂、选煤厂生产的动力能源，进行资源的循环转化，另一部分输送到国家电网，实行外销。煤矿采掘中抽出的矿井水经水处理厂处理后，送往选煤厂、焦化厂、建材厂、电厂供工业生产使用和厂区的绿化灌溉使用，工业生产产生的废水经园区生化水处理厂处理后再用于工业生产和煤场、焦场洒水使用，实现了污水的零排放。发展循环经济，让平遥煤化集团的资源实现产值的最大化。2009年之后，我省煤炭经济的发展受到制约，平遥煤化集团循环经济的发展也受到影响，转型发展势在必行。

　　2011年，该集团开工建设新型光学材料项目，现已投产，是2012年山西省转型综改重点项目之一。该项目建成缩小了我国在液晶显示光学材料技术上和国外的差距，显著提升了我国液晶电视用激光导光板行业的整体水平，填补了我国在这一领域的技术空白。

　　平遥液化天然气项目，于2012年开工建设，现在一期工程已经投产运行，并于2014年底在108国道和平太公路旁边建成两座加气站，市场销售范围广阔，前景良好。

　　石头纸项目于2013年开工建设，项目引进台湾龙盟科技股份有限公司的造纸技术，利用煤矸石粉为主要原料，经过特殊工艺处理后，生产加工出一种可循环利用，具有现代技术特点的新型纸张，具有国际领先水平。

　　此外，矿区农林生态产业园、旅游餐饮等项目也在平遥煤化集团的规划建设中。

　　产业转型，思路决定出路

　　十几年前，平遥煤化还是一个步履蹒跚的国营老矿，十几年后，平遥煤化成为煤与非煤产业齐头并进的龙头企业。究其原因，“思路决定出路”是其要点。

　　但是，先行一步的思路从何而来？

　　平遥煤化集团董事长郭兴银给出了答案：“革故方能鼎新，创新促进发展。”从一线煤矿工人一步一步干出来的郭兴银回顾自己的工作史感悟最深：“想要增强企业的可持续发展能力，就必须将企业的软肋打造成强项！”

　　基于这种认识，平遥煤化集团在实践中着力把软肋做硬，将短板加长，积极解决企业发展过程中面临的主要问题。同时，漂亮的大手笔资本运营也为平遥煤化集团赢得了更多的市场机会。

　　郭兴银说：“有了转型的思路，我们就要出去找项目。我们对于项目的基本要求是前沿性的、先进性的或者是正在推广的新型技术。每一个项目的孕育过程都很不容易，都要经过反复论证的。”

　　平遥煤化集团旗下的非煤项目，投入动辄上亿元资金，领头人的决策就显得尤为重要。

　　新型光学材料上马之前，项目论证会在北京、上海反复召开。国家发改委专家及清华大学、复旦大学等国内该行业顶尖学者反复研讨，在大家都没有质疑之后，平遥煤化集团才决定上马。“每一个项目上马，都不可能是我一个人的意见，一定是这个项目行业内具有全球眼光的专家的论证意见。”郭兴银说。

　　面对平遥煤化集团集群式发展的步伐，郭兴银很冷静：“在市场经济下，企业的任何成功都是暂时的、阶段性的。”谈起平遥煤化集团未来的发展规划，郭兴银很谦虚：“每一个项目的成功都是一个新的起点，做企业的人，始终奔跑在路上才是可持续发展的心态。”

　　短 评

　　非煤产业是煤企转型新引擎

　　山西是煤炭大省，在山西发展的任何阶段，煤炭产业都是无法绕过去的一项重要议题。在当前的经济发展中，走出“一煤独大”的困局，及时调整投资领域和投资结构，是每一个煤炭企业在转型发展中要考虑的问题。

　　当前经济正在步入一个与以往迥然不同的“新常态”中。一方面，增速在合理回落；另一方面，拉动经济增长的旧有引擎动力不足，而新动力悄然出现。作为能源大省，山西在发展煤炭产业的同时提出重视发展非煤产业，就是在寻找新的经济增长点。

　　平遥煤化集团以煤炭为发展基础、资金来源，以跨越性的思维和力度转型非煤产业，打造着独具特色的产业集群，形成新的经济板块，为煤炭企业的转型发展提供了范本。

　　从粗放到集约，从高耗能到低碳绿色，从采掘文明向制造文明转变，从资源依赖向创新驱动转变，从煤电基地向综合能源基地和现代产业基地转变，这是所有煤炭企业的梦想，这一梦想在平遥煤化集团已变成现实。