据艾瑞咨询的数据显示，2014年第二季度中国网络购物交易规模达到了6287.2亿元，其中移动购物交易规模达到了1683.9亿元，较去年同期增长了近15个百分点，并预计三年后移动购物规模将超过8000亿，移动购物会大大地超过PC端。面对移动端巨大的商机，阿里巴巴迅速展开了移动端的战略布局，通过并购、入股等方式获取移动用户化。据阿里巴巴的数据显示，2013年其移动端交易额便达到了2320亿元，占了整体购物市场规模的84，打造了移动端行业巨头的地位。移动互联网既是商机也是挑战，传统企业该如何做，才能像阿里那样顺利地迎接移动互联网的挑战呢?
英迈思移动专家认为传统企业首先应改变自己的商业模式，用移动互联网思维布局企业的发展战略。传统企业起源一百年前的工业时代，他们主要的商业模式是商品的直接生产和销售，其唯一目的就是将商品销售出去，至于客户的使用习惯及需求变化则无需了解。然而，进入移动互联网时代后，流量经济、粉丝经济成为了主要的商业模式，商品销售的地位被流量、粉丝的获取所取代。在这样的背景下，企业往往会降低商品的价格来获取流量，形成企业的粉丝圈，从而获取用户的内容收入、广告收入及其他增值服务收入。在这样的商业模式下，商品的价格会越来越低，传统企业获取的利润也会越来越少，用移动互联网思维布局企业的发展战略已是时势所趋。
而APP作为移动互联网时代最重要的入口，自然是传统企业展开移动端布局的第一步。为了更好地服务于传统企业，中国最大的APP开发服务商英迈思移动开启了行业化战略，将企业细分为教育培训、汽车服务、酒店旅游、时尚服务等十一个行业，形成行业专属的解决方案，并对每一个行业都进行季度性的行业调研，以确保掌握最新的行业资讯，使得APP体现最新的用户需求。同时在此基础上，英迈思移动还推出了TPC可视化解决方案，在售前、开发及交付三个阶段都实现APP开发的可视化，以不断响应企业的需求变化，从而打造出最符合企业需求的APP。
在移动互联网时代，粉丝经济、流量经济已成为主要的商业模式，传统企业唯有改变过去商品销售的商业模式，用移动互联网思维布局企业的未来发展战略，打造企业专属的APP，才能不断响应消费者的需求，才能获取流量，培养忠实粉丝，实现企业的发展。
(原标题：英迈思移动：企业如何迎接移动互联网的挑战)
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