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山西省交通运输系统“管理提升年”活动开展以来，山西路桥建设集团王城高速公路有限公司以此项活动为契机，建立科学人才培养体系，搭建育人用人优质平台，强化教育培训，推动竞争上岗，队伍综合素质、专业能力在短时间内得到大幅度提升，人力资源建设效果凸显。
为培养高质量的人才，打造山西路桥集团人才输出基地，王城公司从五个方面促进员工素质提升：一是开展“四个为本”（强企为本、事业为本、能绩为本、诚信为本）教育，针对公司运营初期新员工居多、思想不统一、目标不一致，加强价值观、事业观教育，激发员工工作热情，珍惜岗位用心工作。二是组织员工参加职称执业资格教育，鼓励员工提高专业能力，拓宽知识领域，使公司拥有一专多能的复合型人才，丰富公司人力资源结构，提高员工综合能力。三是广泛组织技术比武和技能竞赛，收费站、信息中心等单位定期组织专业理论考试、点钞点卡等测试，选树了一批业务标兵，车辆通行速度等主要指标位居全省高速公路公司前列。四是推动岗位竞争，公司中层管理人员、部门干事、各单位内勤等岗位一律实行竞争上岗，已确定了“资格审核+综合考试+竞岗演讲+公开答辩”的竞争上岗模式，在公司形成了科学竞争、健康竞争的优良氛围，各单位人员结构更合理。五是实行岗位互补，以《AB角岗位互动制》为基础，要求员工在熟悉本职岗位工作的前提下，主动学习其他岗位知识，提高自身能力，在人员请假、离职等情况下，可以及时递补，防止因岗位异动造成工作断档，并加快人才梯队建设。
(原标题：[山西]路桥建设集团王城高速公路有限公司积极开展人力资源管理提升专项行动-山西-中华人民共和国交通运输部)
本文来源：交通运输部
责任编辑：
王晓易_NE0011
