北京
（原标题：对话爱立信全球高级副总裁：物理AI竞赛启幕，网络打造神经系统）
南方财经21世纪经济报道记者吴斌 大连报道
当AI的焦点从“大脑”转向“身体”，一场围绕物理世界的连接革命正在悄然掀起。
在世界经济论坛第十七届新领军者年会（夏季达沃斯）上，爱立信全球高级副总裁、东北亚区总裁蓝尚立（Chafic Nassif）向记者打了个生动的比喻：大语言模型是大脑，机器人、无人机等是身体——是大脑的具象化，而网络将成为神经系统。“没有网络，大脑就无法驱动肌肉、无法驱动身体。”
基于这一判断，他进一步指出，今天AI领域的投入重心明显偏向数据中心，明显偏向“大脑”那一端。但如果在“大脑”上投入了海量资金，要获得回报，就必须走到它的具象化阶段，也就是物理AI，未来网络层面具有巨大增长空间。“我相信未来很大一部分投资必须投向这里，因为这才是‘轮胎真正接触到地面’的地方。如果没有这种具象化，仅靠数据中心是很难实现投资回报的。”
物理AI的竞赛不仅是算力的比拼，更是连接能力的较量。当网络真正成为驱动万物的“神经系统”，智能才会从屏幕里走出来，真正改变世界运转的方式。
本届世界经济论坛的主题是“规模化创新”。在蓝尚立看来，中国正是一个在“规模”运作上令人惊叹的市场，且拥有独一无二的执行速度。“这个国家拥有巨大的能力，也拥有从供应链等多个维度看都极具潜力、极具产业化能力的庞大生态。”
“大多数人一谈到AI，立刻想到的是数据中心和大语言模型。但在东北亚，我们比很多市场走得更超前——已经开始谈论‘物理AI’了。”他表示，人工智能的下一步演进方向正是物理AI，机器人、无人机、自动驾驶汽车和智能眼镜等都将成为物理AI的具体载体，而这也将是下一场围绕“规模”展开的竞赛。
基于巨大的规模体量和快速的产业化能力，他相信物理AI在中国将扮演非常重要的角色。“我们已经看到，宇树科技等一批公司正在推动这一领域向前发展；比亚迪、小米等企业在自动驾驶方面同样进展神速。”
蓝尚立认为，其中蕴含着大量与运营商合作的机会——帮助他们构建能够以更优化的方式向物理AI交付连接的基础设施，同时助力中国物理AI更快增长、在全球更具竞争力，而这一过程正是沿着“把算力转移进网络”的思路推进。
中国率先部署了5G独立组网，是全球第一个在全国范围内、从一开始就具备这一能力的国家。蓝尚立指出，这种能力使“差异化连接”成为可能，也是推动物理AI等新业态的基础。
在被问及中美在AI领域的差异时，蓝尚立分析称，美国正在进行的巨额投资，很大程度上集中在软件侧的创新，集中在AI能力、“大脑”能力上；而中国的强项在于制造，以及以各种形态推动物理AI落地的能力。“中国在产业化方面非常快，这方面将会迎来爆发，这是一个非常大的机会。”
对于AI是否会冲击既有能力与人才队伍，他给出了明确判断：这不是要放弃人类的能力、知识，人才依旧重要，要“重新配置”他们，让他们借助AI的力量去交付更多、把事情做得更聪明。“AI蕴含着巨大的潜力，但它必须由懂得如何驾驭AI、如何把它引向正确方向的聪明人来推动，这样才能把它的价值最大化。”
当记者问及6G时代是否会出现新的“杀手级应用”时，蓝尚立给出了一个颇为坦诚的回答：“我不太喜欢谈‘杀手级应用’，因为我自己并不相信有这种东西。”
他用4G举例说明：4G并没有某个单一的“杀手级应用”，它提供的是一个平台，一个催生了整个“应用经济”的平台。所以不是某一个应用改变了一切，而是平台本身让一切得以发生。5G也是同样的道理。
今天5G的商业模式仍然高度依赖面向消费者的移动宽带和流量套餐，本质上还是在变现4G时代就已经在变现的东西——只是速度更快、体验更好，并不是一套真正不同的赚钱方式。而真正能带来改变的，是迈向5G-A之后所带来的“差异化连接”能力，其中最关键的技术就是“网络切片”。
通俗地讲，网络“切片”就像是在现有的公共网络里，划出一条条专用的“虚拟专线”。每条专线都可以按需定制——这条保证高网速，那条保证低延迟，另一条保证高安全性。这样一来，网络就不再是“所有人用同一款服务”，而是能为不同企业提供不同等级、有保障的连接。
蓝尚立坦言，技术能力已经具备，真正的难点在于推动市场和消费者接受。他认为，差异化连接的第一波机会在企业侧，尤其是那些对通信有刚性保障需求的领域。
他举了银行的例子：银行最在意的是安全，要确保交易不中断、不被入侵。运营商就有机会向不同银行出售“安全切片”，为他们提供有保障的连接，而银行也愿意为此支付溢价。
另一个更直观的例子是应急响应——消防、公安等部门。在美国，T-Mobile、Verizon已经为这些部门创建了专用“切片”；新加坡的新电信也在做类似的事。这些部门天然就需要“有保障的连接”，也愿意为这种价值买单。而过去，他们大多使用专有通信方案，这些方案虽然能用，但缺点明显：有的连视频功能都没有，而且不同部门之间无法互通——警察和消防员如果需要协同处置同一栋楼的紧急情况，专有方案就很难满足需求。标准化网络“切片”则能解决这些问题，这是真实存在的价值，不是凭空编造的概念。
蓝尚立同时指出，这一转变需要时间，因为很多部门习惯了现有方式，需要被说服“还有更好的做法”。但变化已经在发生，越来越多的证据表明，“切片”开始带来额外的收入。
这种模式的商业逻辑非常巧妙：对企业来说，“切片”带来巨大价值，因此他们愿意付钱；对运营商来说，在已经建好的网络上开通一个“切片”，额外成本远低于新建一张网。这意味着，像中国这样已经建好5G独立组网的国家，其实已经具备了提供“切片”的能力。一旦市场需求出现，就能以很低的增量成本获取新的收入来源，这之后大部分都是利润和增长。
蓝尚立强调，变现一定先从企业侧开始，然后才会延伸到消费侧。消费侧的想象空间同样不小。以智能眼镜为例，未来你戴上它，打开后会把看到的画面实时传上云端，无论是获取所在地信息、玩游戏还是探索旅游景点，都需要非常大的上行带宽，这在今天的普通网络上是无法顺畅实现的，除非专门为这一需求创建一个“切片”。“我敢打赌，会有人愿意为此付费。因为这是一种全新的关联设备，会带来全新的价值。”
展望未来，蓝尚立的回答很明确：6G时代不必太关注“杀手级应用”，世界需要的不是一个应用，而是一个能驱动这一切的平台。这个平台在技术上已经具备，但市场接受还需要时间。
