中国也有了自己的AI管理咨询公司：硅觅

（原标题：中国也有了自己的AI管理咨询公司：硅觅）

原创 | 硅基管理观察

2026年5月4日，OpenAI与Anthropic同一天宣布成立咨询公司，从卖API转向重咨询交付，媒体称之为“AI咨询元年”。很多人问：大模型已经如此强大，为什么反而需要咨询？

酷开科技CEO、硅觅科技创始人王志国在专访中拆解了这个问题：大模型让AI从专业领域走向通用，拥有了强大的知识能力。但当AI要真正用于企业场景——而非个人提效——问题就复杂了。企业有不同业态、不同产品、不同的人。AI对企业内部的痛点、人、事几乎一无所知。要让AI解决问题，必须先有人把企业“拆开、看懂、翻译”成AI能理解的结构化信息，再把AI的方案推动到执行人身上。这就是咨询公司的价值：帮助传统企业向“AI ready”模式转型。

正因如此，OpenAI和Anthropic不约而同迈出了这一步。而在中国深圳，一家名为硅觅管理科技的公司已于2025年11月正式成立。同时，它所承接的管理思想与方法论，已经在母公司酷开科技内部完整运行了整整三年。当全球巨头刚刚起步时，硅觅已带着实战验证的体系开始对外赋能。

三年磨一剑：酷开内部的“硅基实验室”

硅觅的根，扎在酷开科技。

酷开是全球领先的互联网电视操作系统厂商，服务80多个国家、2亿多用户。2022年起，酷开内部开启了一场静默的管理革命。

彼时，团队经历了BSC、OKR到自研TTC（task to cash)系统的完整试错。发现所有传统工具都只是在旧有管理框架上打补丁，无法从根本上解决“四差”——认知差、信息差、执行差、竞争差。

2023年，以大模型技术爆发为契机，酷开团队彻底放弃了在旧系统上叠加AI功能的思路，转而以AI为底层决策逻辑，重构了企业的运行方式。从2022年到2025年，酷开内部用了整整三年时间，跑通了从战略到执行的全新管理闭环。基于这套实践，酷开自主研发了AIOS企业智能操作系统及智能体产品，从技术层面支撑硅基管理的落地。

（摘自《场景智能——AI原生的硅基管理》王志国编著）

从内部能力到对外赋能：硅觅科技

2025年11月，硅觅管理科技正式成立，公司由酷开控股，核心团队长期探索与实践从传统管理到AI原生管理的转型。硅觅的使命很清晰：将酷开实战验证的硅基管理能力，系统性地输出给更多中国企业。

硅觅与酷开AIOS系统团队紧密合作，形成了从管理咨询到系统落地的完整闭环。其核心竞争力，源于一套经过三年迭代、可跨行业迁移的工程化组件体系。这套体系包含了六大核心组件——从“驻场组织设计师”到“战略经营模型”，从“四差诊断”到“指标穿行”，从“价值链”标准化到“AIOS”集成。

在服务模式上，硅觅聚焦三大板块：

咨询：派驻驻场组织设计师，用硅基管理重构客户的管理逻辑与战略协同。项目3到6个月，交付的是一套可落地的组织转型方案与体系、一套适配企业的管理流程设计，以及一批掌握了硅基管理的核心骨干。

培训：面向传统组织向AI原生转型的场景化专题培训。覆盖转型的六大模块工具，以及产品、供应链、会员、门店财务、人资等核心职能，形式包括智能体试用、沙盘模拟、工作坊、实战演练。让学员亲历“碳基”到“硅基”的切换，真正理解惯性如何破除、四差如何消失。

学术与生态圈：硅觅与知名商学院深度合作，聚焦硅基管理的前沿理论研究与案例沉淀，开发AI原生管理课程体系与高管认证项目；定期组织标杆参访、闭门研讨会，以及”AI原生企业培育计划”，让先行者经验流动。

一个外部案例：100天走完三年路

硅觅对外赋能的第一站，是一家与酷开完全跨行业的快消品零售上市公司。仅用100天，创始人给项目打了100分。王志国感叹：“酷开走了三年的路，你们100天就走完了，而且走得比酷开还好。”

企业的反馈令人振奋：第一次看到每个岗位的员工都在主动思考自己做的事是否正确；第一次看到团队认真挑选适合的人——这本是企业最基础的工作，却成了长期发展后最难回归的本质。

100天里，硅觅帮助这家企业完成了从0到1的硅基管理转型：战略经营图从墙上挂件变成日常推手，指标穿行让问题归因不再靠开会猜，协同机制从部门推诿变成自动闭环。创始人说，这套体系不是给工具，而是让企业第一次拥有了“自我进化”的能力。

从0到1，从酷开到跨行业，从三年到100天。这个案例证明：硅觅所承接的方法论，不是酷开经验的简单移植，而是一套可以在不同土壤中快速生根、快速见效的实战体系。

中国企业的历史性窗口：硅觅的答案

在场景智能维度，中国企业比海外早了半年——不是因为技术更强，而是因为变革的需求更迫切、更没有退路。

企业发展最大的障碍不是技术，而是惯性与四差：认知差、信息差、执行差、竞争差。员工反馈无门便不再反馈，战略层层传递后面目全非。这些问题，人治无解，传统工具无解。

硅觅的使命，就是帮企业跨过这道门槛：用管理咨询改变碳基管理的底层逻辑，用场景化培训锻造能力，用生态圈让经验流动。

当全球AI巨头刚刚踏入咨询领域，硅觅已完成了三个“从0到1”：

- 在酷开内部跑通硅基管理方法论；

- 跨行业验证成功，100天走完三年路；

- 构建起生态网络，初步形成从培训到咨询到培育的完整闭环。

硅觅不是追赶风口，而是定义赛道。它的答案很简单：用硅基管理思想帮企业打破碳基惯性。不是让企业“用上”AI，而是让企业“成为”AI原生的组织——从认知开始，从管理思维开始，从协同方式开始，最终落地到可运行的系统。

这不是口号。这是已运行了三年、并在外部企业验证完成的现实。现在，硅觅正将这些思想、方法、系统、生态带给更多的企业。