北京
（原标题：国企担当与商业逻辑的交汇点：丽尚国潮的乡村振兴实践）
在全面推进乡村振兴的战略背景下，国有企业正成为连接城市与乡村、市场与田间的重要桥梁。近日，兰州丽尚国潮实业集团股份有限公司（600738.SH）发布首份ESG报告，交出了自己在乡村振兴领域的阶段性答卷。作为浙江丽水经开区管委会实际控制的国有控股上市公司，丽尚国潮以精准帮扶、消费助农、产业赋能为抓手，探索出一条商业逻辑与公益使命相融合的履责路径。
从“输血”到“造血”：援疆助农的良性循环样本
2025年，丽尚国潮参与“我有一棵树长在阿克苏”援疆公益行动，投入专项资金认领与养护新疆阿克苏苹果林。这一行动的价值不仅在于为农户提供资金支持，更在于通过国企平台的品牌背书，助力优质农产品走向更广阔市场。
更具巧思的是，公司将收获的苹果普惠式分发给全体员工，让援疆成果从抽象数字变为触手可及的甘甜。这种“公益投入—产业赋能—成果共享”的闭环设计，让员工成为乡村振兴的参与者和受益者，也为公益行动注入可持续的内生动力。凭借这一实践，丽尚国潮荣获该公益行动“爱心单位”称号，成为浙疆两地民族团结与产业协作的生动注脚。
渠道下沉与品牌赋能：甘肃特色农产品的“出山”之路
如果说援疆助农是“点式突破”，那么亚欧商厦搭建的产销对接体系则是“面式布局”。公司旗下的亚欧商厦超市立足兰州枢纽区域优势，以农产品产销对接为抓手，搭建“甘肃特色馆展示+产地直采”的全链路帮扶体系，在线下门店及线上平台集中展销兰州百合、定西土豆、天水苹果、陇南花椒等甘肃优质农产品，让原本“养在深闺人未识”的乡村特产走进城市大市场。
但丽尚国潮的实践不止于“卖货”。公司结合地域文化对农产品进行包装升级与品牌宣传，有效提升附加值。这一模式的深层价值在于：通过零售企业的渠道优势与品牌赋能，帮助农户对接市场、建立品牌、提升议价能力。
从“点状帮扶”到“系统赋能”：2026年村企结对的新探索
在总结2025年实践的基础上，丽尚国潮已将乡村振兴的规划延伸至2026年。报告披露，公司计划在杭州市淳安县慈善总会的协调下，开展村企结对扶贫公益项目，精准帮扶淳安县威坪镇邵宅村破解发展难题。
项目将以“精准帮扶、优势互补、共建共享、长效赋能”为核心，分三阶段推进：第一阶段聚焦特色农产品，打造“采购+推广+赋能”全链条帮扶模式，联合开发联名农产品礼盒；第二阶段组织员工志愿者在采收旺季助力劳作，协助直播售卖；第三阶段开展民生帮扶，按需提供家政、手工、电商直播等技能培训，拓宽村民增收渠道。这一规划清晰显示：丽尚国潮对乡村振兴的理解正从单纯的物资捐赠走向能力建设，从短期公益走向长效伙伴关系。
商业向善的底层逻辑
作为零售企业，丽尚国潮精准把握了“消费帮扶”的核心逻辑——将企业渠道、品牌、数字化等核心能力与乡村实际需求精准对接，让商业的可持续与公益的温暖感同频共振。这种“以销促产、以产兴村”的模式，正在实现农户、企业、消费者的多方共赢。
乡村振兴是一项长期任务，需要企业持续投入、久久为功。作为国有控股上市公司，丽尚国潮的实践既彰显了国企责任意识，也展现了长远发展眼光。正如报告所言：“乡村振兴既是国家战略，更是企业责任。”丽尚国潮正在用自己的方式，诠释这句话的时代内涵。
