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网易财经10月2日讯 据财新报道，娃哈哈集团的核心成员严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查，立案通知书已经发送给娃哈哈集团党委。未经纪检委同意，娃哈哈集团不得批准严学峰出国、辞去公职，不得批准对其交流、晋升、奖励、处分或者办理退休手续。
一名娃哈哈集团高层人士表示，严学峰被调查是因为私人原因。娃哈哈党委的主要负责人为陈美飞。陈美飞是娃哈哈集团基层工会联合委员会的法定代表人，财新致电陈美飞，她表示此事无法透露。娃哈哈集团未回复财新的问询。一名接近娃哈哈的人士表示，严学峰现为宏胜饮料集团有限公司生产中心总监，是公司的核心高管之一。此外工商信息显示，严学峰在与娃哈哈有关联的近190家公司中担任监事。
9月27日，有知情人士向澎湃新闻记者爆料称，不只娃哈哈上海工厂业务出现变动，浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水业务也出现变动。知情人士透露，2024年底，娃哈哈集团董事长宗馥莉要求将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务，转移到杭州迅尔城通商贸有限公司，方案于2025年3月25日正式落地实施。2025年4月，在没有与经销商签订购销协议的情况下，要求经销商向杭州迅尔城通商贸有限公司下订单，并实现了发货，开具发票，完成了实质性的业务转移。
上述知情人士指出，自2025年4月起，浙江娃哈哈饮用水有限公司不再有桶装水的销售经营权，而是成为杭州迅尔城通商贸有限公司的一个代工厂，并且杭州迅尔城通商贸有限公司压低了结算价格，给予桶装水公司2.75元/桶的加工费用，这导致浙江娃哈哈饮用水有限公司的利润大幅下滑。
天眼查数据显示，浙江娃哈哈饮用水有限公司成立于2016年3月，法定代表人是娃哈哈创始人宗庆后，该公司是浙江娃哈哈实业股份有限公司（新四板挂牌企业）全资子公司。公开数据显示，娃哈哈集团占有浙江娃哈哈实业股份有限公司43%的股份，内部员工持股约31.5%，社会资本持股约25.5%。目前，浙江娃哈哈实业股份有限公司的法定代表人是宗馥莉，此前是宗庆后。
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娃哈哈的娃，不是宗馥莉的“娃”
娃哈哈变“娃小宗”，宗馥莉为何执意放弃价值900亿的国民品牌？根本原因在于——“娃哈哈”并不完全属于她。尽管布局已久，但外界仍质疑，这位娃哈哈的“长公主”，究竟是在“拯救”还是在“折腾”父辈留下的帝国？
文丨金融八卦女特约作者：徐十一
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2025年9月，一份内部文件在网络上悄然流传，披露由宗馥莉实际控制的宗胜系企业将于明年正式启用全新品牌“娃小宗”。
这意味着承载近40年国民记忆的“娃哈哈”品牌，或将从2026年新销售年度起逐步退出宗馥莉主导的业务体系。
这一消息迅速引发广泛争议。有人认为，这是面对历史遗留问题的无奈之举，是争取独立经营空间的必要选择；也有人认为，宗馥莉虽魄力十足，但贸然放弃“娃哈哈”这一国民品牌风险极高；还有观点指出，其改革过于激进，新品牌可能难以获得渠道信任，最终“赔了夫人又折兵”。
▲图源：娃哈哈官微
这位娃哈哈的“长公主”，究竟是在“拯救”还是在“折腾”父辈留下的帝国？
1./ 娃哈哈变“娃小宗”，宗馥莉另起炉灶？/
宗馥莉决定“自立门户”。
据杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司的内部文件透露，从2026
年销售年度起，公司将启用新品牌“娃小宗”，全面替代“娃哈哈”。
▲图源：哈哈号角
在外界看来，这一决定近乎疯狂。娃哈哈作为国内饮料巨头，本可为宗馥莉提供稳固的基业。消息传出后，不少网友指责其“败家”“野心过大”“步伐冒进”。
然而，宗馥莉绝非简单的“富二代”。她早有布局，亦有谋略。为何执意放弃价值900亿的国民品牌？根本原因在于——“娃哈哈”商标并不完全属于她。
据悉，娃哈哈集团的股权结构中，杭州上城区文商旅集团持股46%，职工持股会持股24.6%，宗馥莉仅持股29.4%。“娃哈哈”商标虽归属娃哈哈集团，但未经全体股东一致同意，任何一方无权单独使用。
换言之，宗馥莉虽为掌权者，却并未完全掌控娃哈哈。在产品推出、市场策略调整、品牌营销等方面，只要涉及“娃哈哈”商标，都需经过复杂内部程序，这不仅影响决策效率，亦可能带来法律风险。
宗馥莉接手的娃哈哈，表面上是个千亿帝国，实则被复杂的股权结构所束缚。
为打破这一困局，宗馥莉早已开始布局。她早年并未直接进入娃哈哈集团，而是选择加入宏胜饮料集团。该公司成立于2003年，由宗馥莉实际控制，长期作为娃哈哈的代工生产基地和供应链合作伙伴。
在宏胜，她定下“全产业链服务商”的目标，成立松源机械自主研发PET瓶和瓶盖模具，打破国外垄断；又布局松裕印刷包装、恒枫食品科技等企业，构建完整生态链。其利润率甚至一度超越娃哈哈集团。
2016年，宗馥莉推出以“KellyOne”命名的品牌，主打“新型、社交化、个性化口味定制”的果蔬汁产品，定价12.8元一瓶，比当时市场均价贵一倍。
她带着团队在上海K11搭了一个“透明工厂”快闪店，让消费者隔着玻璃看一瓶果汁的诞生过程，48小时直播观看人数破500万。
三个月后，KellyOne在天猫高端果汁类目冲到TOP3，复购率42%。
此外，宗庆后生前也曾尝试协助解决股权问题。2018
年，娃哈哈集团就以“优化公司治理结构”为由，启动了对职工持股会股份的回购，只可惜宗老去世后部分老员工突然反悔，这个举动只能作罢，这也加速了宗馥莉“另立门户”的决心。
2./ 宗馥莉铁腕改革，娃哈哈成个人全资控股？/
宗馥莉如何在一片阻力中，逐步将娃哈哈转化为个人全资控股的企业？
事实上，宗庆后生前已开始推动相关进程。例如，宗馥莉旗下的宏胜公司可以较低内部价格从娃哈哈拿货，再以市场价销售获利。在管理上，她推行密薪制、绩效导向、管理层换血等铁腕措施，虽引发老员工不满，但成效显著。
宗庆后去世后，宗馥莉改革步伐迈得更大了。
多家原娃哈哈子公司陆续更名，如山西娃哈哈昌盛饮料有限公司更名为山西宏胜饮料有限公司，虎林、南阳等地的生产基地也相继改为“宏胜系”名称。这些公司掌握饮料生产、包装、物流等关键产能，通过更名正式纳入宗馥莉控制范围。
同时，她通过注销非核心业务公司（如浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司），进一步“去娃哈哈化”。天眼查显示，浙江娃哈哈实业股份有限公司也发生工商变更，宗馥莉接任法定代表人、董事长，多位高管调整。
在渠道方面，她改革传统“联销体”模式，设置销售门槛清退中小经销商，推行数字化管理，取消“干股分红”等传统福利。并新增18条生产线，以产能提升对冲市场风险。
在此背景下，“娃小宗”应运而生。该商标由宏胜饮料集团有限公司（宗馥莉100%控股）申请并持有，注册于2025年2
月。这意味着宗馥莉对其拥有完全决策权，不再受制于其他股东。
商标注册时间为2025年2月，表明相关筹备已经进入实质阶段。
无论娃哈哈集团层面发生任何股权动荡、法律纠纷，都无法动摇“娃小宗”的根基。它将资产风险彻底隔离在外。
宗馥莉的目标并非守成，而是在继承娃哈哈实体资产和渠道网络的基础上，完成向“宏胜系”的平稳过渡。“娃小宗”不仅是品牌创新，更是一套“金蝉脱壳”与“开宗立派”的组合策略。
3./ 百亿品牌坍塌，“娃小宗”陷信任危机？/
尽管宗馥莉做足准备，但“去娃哈哈化”仍面临巨大挑战。在中国快消市场，“娃哈哈”不仅是品牌，更是三十多年的渠道积累和消费者信任。
据最新品牌价值评估，“娃哈哈”这三个字的价值仍高达900多亿元。
而“娃小宗”目前难以承接这一遗产。不少消费者调侃其名“像山寨”，经销商也表示疑虑：“没有‘娃哈哈’三个字，我为什么推你？
命名的弱势直接影响品牌认知。缺乏辨识度和信任度，即便有相同团队和生产线的支持，新品牌也难以复现昔日辉煌。
最直观的，8月的饮料市场原本应是销售最旺的月份，然而今年的娃哈哈却似乎跌入冰点，甚至出现“断崖式下滑”，也反映出市场的冷酷反应。
随着原品牌授权逐渐到期，娃哈哈试图以新品牌“娃小宗”重新切入市场，遭遇渠道与消费者的双重冷眼。
然而，将问题完全归咎于宗馥莉或个人决策并不公允。在股东结构复杂、品牌老化、渠道固化的多重压力下，她可选择的空间有限。推出“娃小宗”，与其说是战略扩张，不如说是一场“内部创业”，是在主品牌增长见顶后的不得已之举。
更重要的是，当前饮料市场竞争已白热化，早已不是当年娃哈哈AD钙奶一骑绝尘的年代。产品生命周期缩短，创新难度加大，价格战、渠道战、营销战层出不穷。
“娃小宗”从诞生第一天起，就注定要面对一场没有硝烟的围剿。
这就意味着宗馥莉面临的不仅仅是竞争对手的挤压，还有品牌和渠道，乃至于割席带来的负面影响。
诸多前提下的“娃小宗”最终是成为第二个娃哈哈，还是“来得匆忙、死得壮烈”？
眼下断言似乎还为时尚早。
毕竟，属于宗馥莉自己的时代才刚刚开启。以她在遗产纠纷中展现出的魄力和谋略，可能还会带给我们很多“意想不到”。
