北京
10月29日，由网易财经主办的“2024网易财经ESG趋势论坛”在深圳国际低碳城举行，主题为“拥抱新时代，碳路ESG未来”。本届论坛由深圳市发展和改革委员会指导，中央财经大学绿色金融国际研究院提供专业支持，论坛支持单位还包括中国标准化协会、广州市绿色金融协会、深圳市南山区金融行业协会、Wind ESG、大湾区碳中和协会。来自政府、学界、企业界、金融机构的嘉宾出席了本次论坛，并基于ESG议题发表重要演讲与深入交流。
丽珠医药集团副总裁兼董事会秘书杨亮在论坛上表示，ESG管理在丽珠医药集团中处于核心地位，特别强调了治理（G）要素的基础性和决定性作用。丽珠集团自2015年起重视ESG的合规披露，并以MSCI评级为工作对齐和改善的工具，通过全面内部梳理和对标MSCI评级，在2021年到2023年间实现了MSCI评级从3B到3A的提升。
杨亮同时表示，面对中外ESG评级的差异，企业应从自身需求出发，选择适应企业或需求的评级或标准进行对标。他强调，评级结果是一个管理工具，改善的过程最为重要，企业应通过评级促进内部改善，而不是过分迷恋某一个评级结果。同时，企业应求同存异，将精力放在可以做得更好的议题上，以实现综合打分的优化。
以下为现场实录：
胡文根：下一个问题想请教一下丽珠医药集团的杨亮总，我们在底下也看了丽珠医药的ESG报告，对丽珠医药的ESG表现也做了一些前线的研究，丽珠医药在ESG信息披露方面连续八年发布了可持续发展报告，值得重点特技的是丽珠医药的MSCIESG评级自2023年起，至今已经两年获得了3A的最高评级结果的优异成绩。在这里想请杨亮总分享一下，相信也是在座各位嘉宾非常感兴趣的地方，丽珠医药集团在日常的ESG工作实践当中如何加强ESG管理，从而不断提升企业ESG的评级水平，有什么经验可以分享给大家？
杨亮：谢谢主持人。
丽珠集团是一家专注于创新药和高壁垒复杂制剂的制药企业，公司从1985年成立到现在接近40年的发展历史，1993年在A股和B股上市，2014年把B股转到香港联交所主板，转板上市。丽珠集团是一家A+H股两地的上市公司，对于ESG的工作，因为作为联交所的上市公司，2015年开始联交所重视ESG上市公司的合规披露，从最早的定性，到定量到管治的不断提升，在这个过程中丽珠集团主动适应监管的需要，同时我们把MSCI的评级作为我们的工作，在ESG方面工作对齐或者是对标内部改善的重要工具或者是工作去做的。
在整个过程中，我觉得非常重要的是在ESG三个要素中，G这个要素起着非常核心的基础或者是决定性作用。我们在2017年时先设立了ESG的管理机构，在此之后2020年时在董事会下设了ESG委员会，2020年相当于董事会成为整个公司的ESG管理工作的最高决策机构，负责ESG相关工作的战略、执行、监督。同时在ESG委员会下设立了ESG工作小组，ESG工作小组由总裁、副总裁、各业务板块的负责人和职能负责人，非常高层次的决策团队或者是执行团队。另外一点是在2020年时将所有的ESG小组成员的个人绩效当中10%的ESG指标作为考核指标，也就是ESG考核纳入到小组成员的个人激励考核当中的。自此之后我们在推动非常多的ESG改善行动时就有了充分的机制保障，到2021年对标MSCI进行了全面的内部梳理，针对评级的各项议题、各项指标，对标和国际的知名药企的头部企业，评级更高的企业在不同议题下和不同指标下的差距，在内部推动各项改善活动，从易到难。2021年开始全面做，2022-2023年，2022年的评级从3B到2A，2023年进一步把复杂的议题或者是没做充分的议题更加深入，2023年评级到3A，2024年最新评级出来也是3A。
我觉得在这个过程中非常重要的一点是我们在顶层的ESG管治架构设计上及激励机制上有非常好的保障，使得我们在ESG对标MSCI重要的议题改善活动的时候得到有效的落地和执行，使得我们的评级不断提升，我觉得这是我们的理解。
胡文根：感谢杨亮总从企业方代表给我们带来宝贵的经验。在这里想追问杨亮总一个问题，就目前来看因为丽珠医药的ESG报告写得内容非常充分和详实，高质量的ESG信息披露对于给企业方（丽珠医药）带来了哪些方面，比如说业务层面和公司发展层面积极的正面的影响？
杨亮：我觉得在ESG持续的披露，不断地提升披露水平和高质量的披露过程中，有几方面的好处：
第一，显而易见的是作为港股上市公司国际投资人对于ESG的重视，使得我们有非常多的海外投资机构的关注来持有我们的股票。同时作为品牌形象重要的一个宣传方面，这对公司的品牌形象和美誉度是有帮助的。
第二，对海外业务有帮助，丽珠有10%的出口业务，我们的原料药业务出口给国际头部的大的药企，这些企业自身的评级只有A或者是2A，我们3A的评级使得原料药的业务在供应链体系中就有相对的竞争优势，会进入到他的供应链中，或者是在供应链中评级更高，更容易获得商业机会。
第三，ESG很重要的一个方面是降低企业的合规风险，药品也是一个强监管的领域，比如说在ESG重要议题上，患者个人数据隐私的保护议题上，我们领先于行业监管的标准出台，使得在业务部门在ESG的工作当中获益了，所以从最早的简单被动的披露到有了ESG的理念，到最后可以愿意付出成本或者是精力参与到ESG很多改善行动当中，这个过程是比较有价值的过程，可能非常多的企业也希望通过这样的过程从简单的披露到最后能够反哺到业务。谢谢。
胡文根：第二轮最后一个问题想请教一下杨亮总，丽珠医药在ESG领域可以说是持续深耕了多年，也取得了非常亮眼的成绩，同样面对刚才第二轮的主题中外ESG评级的差异，作为丽珠集团的企业方代表，在座非常多企业可能在ESG领域都是刚刚起步，杨亮总作为过来人的身份有什么建议可以分享给大家？
杨亮：谢谢主持人。关于ESG评级我们的理解是这样的，因为国外评级机构，国内的评级机构都有很多，刚才几位专家老师也讲了其实评级机构无论是海外和海外之间，还是国内和国内之间，还是国内和海外之间，他们评级的结果由于非常多的因素有可能会形成分歧或不同，真正对企业端来讲适用性要从企业的实际需求出发。
比如说你是上市公司，就需要看交易所的规则是什么，你的投资人需要的是什么，他关注的是什么评级，你要针对这个评级去做。
比如说你的客户可能需要做EcoVadis的认证，或者是客户需要做你做SBTi的认证，其实是根据你的行业或者是企业的业务特点或需求去选一个标准或者是评级机构的评级对标去做，结果很重要。但是对标结果当成一个管理工具，改善的过程是最重要的。你能够通过对标国际的最佳实践或者是体系的思考企业经营各个业务的问题点、风险点或者是利益相关方的关注点，帮助企业检查自己的可改善的点，或者是同行之间的差距，尤其是国内和国际同行之间的差距，从而推动内部改善。我觉得更多是借评级来促内部改善，不要把过度的迷恋评级结果，尤其是某一个评级的结果。
因为丽珠MSCI评级3A，以及蒙牛的2A是一样的，很多MSCI的评级行业属性非常行，医药行业整体的评级都很高，很多2A，3A全球有8家还是5家，跟行业有非常大的关系，还有企业自身经营的理念和文化，包括我刚才讲到的治理结构有非常大的关系和关联。给的建议是企业从自身的角度出发，选择适应企业或者是需求的评级，或者是标准对标去参与。
求同存异，比如说MSCI有些议题上确实是有分歧，可能在这个议题上就不要花太多的精力，把精力放在别的议题上可以做得更好，因为它的最终结果是综合打分，只有在其他议题和其他指标上做得非常好，没有改的空间里你可以考虑在分歧点再去做，从企业的实操的角度上我觉得应该是这样做的。
