北京
1月29日，周成建重新担任美特斯邦威公司总裁之后，再次在公众号“美邦人”发布了《致全体供应商一封信》。信中称，通过市场反馈分析，发现公司出现的产品品质异常突出问题、成本异常突出问题、交期异常突出问题，是致使历年亏损的核心原因之一。通过复盘发现，公司产品采购人员出现采购下单与资金结算“两张皮”的管理模式，这是导致产品品质异常、成本异常、交期异常的根源，更造成供应体系劣币驱逐良币的结果。周成建称，重新担任公司主要负责人职务的第一使命就是解决好供应链问题。
公开信中，周成建明确提出，美特斯邦威当前的数字化战略转型目标，旨在打通全域新零售布局，实现供应链的提质、降本、增效。这一转型不仅是品牌发展的必经之路，更是为了满足市场和消费者对品质、成本和效率的更高要求。他强调，只有共同应对挑战、克服困难，才能开创更加美好的未来。此次复出的首要任务就是抓住并解决这个根本问题。这次是要真刀真枪的从组织底层管理做大改革。目前国家提倡国货潮牌发扬光大的大政策下，希望美邦尽快调整步伐，作为有国民度的国货老牌，争取在全球经济混战中维护好中国潮流服饰的力量。
周成建担任公司主要负责人职务的第一使命就是解决供应链问题。他号召全体员工积极主动与供应商坦诚沟通，解决问题，并且要求生产采购团队积极引荐，与全体供应商做直面沟通交流，建立快速财务联动风控机制，确保按时支付货款，保障供应商的利益。
周成建表示，美邦将采取一系列措施：首先，美邦将升级产品开发策略，在充分了解消费者需求的基础上进行品牌审美语境的表达。同时，复盘每一张订单、每一款产品，积极快速找到具备品质保障、可比较竞争力成本优势、交期精准的订单。其次，还将重新构建生产采购部与供应商高效对接的组织保障体系，建立快速财务联动风控机制，每一位业务人员都要承担起“三保”管控责任和风控保障对接责任，确保产品能够满足消费者的需求和期望。
