博纳影业黄明芳：找回观众的观影热情和习惯

黄明芳 博纳影业

博纳这两年一直坚持电影创作，2020年突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我们公司很多创作计划，但是我们没有停下来，也不能躺平。

2020年4月8日，武汉解封当天，我们的创作团队已经抵达了武汉，采访了很多在一线抗疫的医护工作者、患者以及普通市民。我们正式开始筹拍抗疫题材影片《中国医生》，也希望能够拿到热乎乎的滚烫的真实的故事和真挚的情感来去创作这样一部中国医生的电影，做一个特殊年份的记录和回望。

2021年暑期档的时候《中国医生》上映，我们取得超过13亿票房的成绩。2020年初，我们的史诗级巨制《长津湖》已经准备开拍了，但是突如其来的疫情，使得整个拍摄的进程被打乱了。我们那个时候是停拍休整的状态，所有的主创人员都没有放弃。就是利用很长特殊的时期，不断的打磨剧本，从《长津湖》拍摄到公映的阶段，我们经历了疫情非常多变的时期。

我们带领着一批优秀的电影人在零下30度的寒冬中持续的夜以继日的拍摄，在后期制作中精益求精。就是在这样一个迎难而上的背景下，2021年，借助这样一部片子，不仅为我们公司，也为中国电影市场打了一场翻身仗。

2021年国庆档的时候，《长津湖》拿到了57亿的票房成绩，2022年春节档的时候我们推出了《长津湖之水门桥》，也拿到了40亿的票房好成绩。所以整个《长津湖》系列的电影我们获得了超过98亿的票房。98亿票房的背后是我们经受了疫情的考验，承受了在那个非常时期，巨大的人力、物力、财力的压力。这种如履薄冰的过程中，我们承受住这些考验，换来的是2.3亿观众走进了电影院。

疫情三年，影视行业其实是特困行业。很直接的影响，大家可以看到，比如电影院的限制上座率。为了防疫的需求，我们面临的考验非常多。我跟大家分享博纳影业过去两年来，疫情情况下，坚持创作这样一种初心，因为有这样一种想法，我们做到了，我们有一种信念，任何一个行业有自己的周期和属性，不会永远在风口上，也不可能始终都在低潮，既希望他助，更待自强。

电影本身作为大众艺术，它是人们对精神文化的一种内在的刚需，它本身又有非常旺盛的生命力，这就需要整个行业的电影人思考，如何把这些观众的观影热情和观影习惯重新找回来，我觉得这是一个比较大的挑战。

宏观的层面上，国家电影局在“十四五”的中国电影发展规划中提出了建成电影强国的目标。10月份，二十大报告中其中一个部分，就是推进文化的自立自强，铸就社会主义新辉煌。加上12月份中央经济工作会议，都是利好的信号，关键在于我们怎么去做。

博纳影业接下来会陆续推出一批好的内容作品。过去博纳影业更多是在主旋律创新性表达和创造性转换上积累了更多的经验，我们仍然会去关注这样一个方式，同时我们也会借助最先进的技术手段把这个内容更好的呈现出来，然后去树立我们对主流电影的一种新的表达和新的境界。

上市公司作为一个公众公司，尽可能要给自己的股东做价值回报，让广大投资者获得长久稳定的回报，这是上市公司的目标。上市公司的估值也好，或者企业自己的价值也好，上市公司本身要在管理和经营水平上下足功夫，要把自己的主业经营做好，同时思考如何增加企业的经营收入，以及盈利水平。我觉得这是一个非常务实、朴素又基本的道理，这是上市公司内在价值的部分。

外在的投资者，他如何理解公司自身的价值，上市公司内部的信息如何让外部的投资者能获得公开、公平、公正、透明的信息，我觉得是使得上市公司的市值和公司真正的内在价值能够达到平衡和统一的关键之处。还有一个，现在资讯这么发达，信息这么巨大的社会之中，一个上市公司要尽可能的去创建信息沟通的渠道，来保证自己的公司能向外部市场和投资者输送长期、长效的一以贯之的企业信息和理念。

股价的短期波动，从长期来看就是一个自然规律，市场的一个规律。我们面对的广大投资者其实是方方面面的，每一个投资人的投资想法是不尽相同的。在一个市场上，保持一个相对稳定的心态，然后对上市公司建立一种短中长期的一个相对理性的判断。如果公司始终都保持着一种初心，能够把很多危险转换为机遇，并且不断的挖掘企业自己内生的价值的公司，相对来说会走的更长更好。