姚记科技董秘卞大云：游戏业务与扑克一脉相承 要做长线产品

（原标题：姚记科技董秘卞大云：游戏业务与扑克一脉相承，要做长线产品）

2011年8月，上海姚记科技股份有限公司（姚记科技，002605）靠着“54张牌”的生意上市。十年来，姚记科技已从“扑克第一股”转身跨界移动游戏、创新营销、大健康等多领域。

近日，姚记科技董秘卞大云在接受澎湃新闻记者采访时表示，从传统制造型企业到做互联网及企业服务，“转型其实是‘战战兢兢，如履薄冰’的。现在游戏业务占比较大一些，希望相对做长线产品，具备一定文化属性。”

据姚记科技2020年年报，公司全年实现营业收入25.62亿元，同比增长47.52%，归属于上市公司股东的净利润10.93亿元，同比期增长217.06%。截至8月10日收盘，姚记科技报收17.71元，涨幅1.32%。

加码游戏业务

姚记科技创始人姚文琛从1982年起开始批发扑克，1986年做起了代理扑克出口业务。1994年，姚文琛来到上海，承包了一家濒临倒闭的扑克牌生产企业，创建了上海姚记扑克股份有限公司。

“扑克牌其实是很小的赛道，国内一开始是进口国外的扑克牌，后来自己去采购海外的一些印刷设备，自己去做一些流程工艺上的改革，然后我们现在的纸张工艺都是找国内的晨鸣纸业作为供应商。这样逐步做到了国内的第一。”卞大云回忆起姚记科技的早年发展历程。

不过，自上市后，虽然姚记科技在扑克行业依然保持着行业龙头的地位，但从净利润的增速来看，市场和投资者则抱有更高的期待。加之扑克牌生产的竞争壁垒并不高，似乎公司利润的增长已临近天花板。

卞大云告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者：“如何突破现有的天花板，一直是姚记思考的课题。所以这是我们要做转型最本质的一个出发点。所以从团队人员、业务布局到战略投资，我们都也希望去尝试一些新的方向。”

姚记科技把目光投向了业务的转型。自2012年起，姚记扑克便开始在健康、医疗、互联网等领域不断进行尝试。

姚记科技2020年财报显示，游戏业务贡献的营收占比达47.37%，扑克牌和数字营销的营收占比分别为29.60%和18.65%。

谈及对游戏业务的布局的原因，卞大云告诉澎湃新闻：“扑克其实是给人带来快乐的工具，线上休闲游戏也是如此，基因上是相通的，都是在制造快乐，这就是我们决定要做游戏的原因。”卞大云透露，游戏业务在从2018年到现在，年化增长率为50%以上。

“国内的游戏业务目前占比较大一些，传统的一些中轻度休闲产品也是跟我们原来的扑克业务一脉相承的。海外的话，我们主要是以并购的产品线为主，也是中轻度休闲竞技类游戏产品。我们不太碰那些相对来说比较重度类型。”卞大云坦言，“一方面做的公司比较多，我们可能没有那么大的竞争优势。第二个，我们希望做的产品是相对比较长线的，最好具备一定文化属性，可以更长期的去沉淀，而不是只有一年两年的生命周期。”

下注“短视频”

不仅是游戏，姚记科技还打算投入10亿元在上海嘉定区原先的旧厂房内打造“上海国际短视频中心”，计划建设10万平方短视频场景、10万平方品牌直播馆、5万平方商业配套和5万平方达人公寓。

卞大云倒不认为公司是在该行业“踩风口”，而是在风口来临之前，公司的业务已经对短视频营销有着迫切的需要。

卞大云回忆道：“大概是2017至2018年，我们当时在探索游戏业务的阶段也开始尝试了一些新媒体广告投放。由此我们发现，原来通过新媒体的方式，能够迅速地把一些品牌影响力打出来，所以我们想孵化自己的互联网营销业务，把自身的业务打通。”

而对于公司整体短视频业务的愿景，卞大云表示，首要目标是短视频服务商做到头部，规模增长是最重要的。产业上下游布局也会持续，产品形态可能还会变化，并且向更多平台延伸业务版图。

除了公司的管理和融合，业绩的增长也是姚记科技在转型中较为关注的一点。

卞大云表示：“现在的整个大的经济环境，互联网环境其实变化是非常快的，企业一不小心就可能掉队，作为上市公司的管理团队，其实压力非常大。不光要守住盘子，还要做增长，要去适应变化，所以如何去保证在风险可控的情况下还能实现增长，这一直都是我们转型过程当中会持续去思考的一点。”

当然，姚记科技转型之路也并不是一直都很顺利。2014年底，姚记科技入局智能化自行车，计划以1.25亿元获得中德索罗门自行车(北京)有限责任公司51%股权，但在2015年底，姚记科技就将持股比例降至19.5%。

谈及这次不够成功的投资经历，卞大云反思道：“也有可能时间点没有踩好，因为在共享单车起来之前就没有进行下去。但不管怎样，我们依然会围绕姚记品牌不断探索，给消费者带来更多优质产品。”