（原标题：托起“国之重器”，永丰源刘权辉与他的国瓷信仰）
陶瓷,自古都是最能代表中国的国家形象之一,中华文明上下五千年,其中有三千年的历史贯彻着瓷器文明。瓷器是百姓的日用品,也曾是王公贵胄的奢侈品,更与中华民族的精神密不可分。
“白玉金边素瓷胎,雕龙描凤巧安排”是工艺;“入窑一色,出窑千彩”是审美;“始于土,成于火,瓷比玉,宁碎不折”是品格……这些让我们引以为傲国粹却在近代日渐式微。
“我始终认为中国陶瓷是最好的瓷器,景德镇的瓷器是我们的骄傲,但是在我第一次去沙特谈生意的时候,我才发现我们的瓷器在市场中看不到,受追捧的日本瓷器,我们的瓷器在哪里?在加油站当赠品。”提起20多年前的这次经历,仍能感受到国瓷永丰源董事长刘权辉震惊,“瓷器是学我们的,却卖得比我们还贵,这让我很不服气。”
要让世界再次看到中国的瓷器,把东方故事传播到世界,这个信念如同一颗种子在刘权辉心里生根、发芽,让他投身到高端瓷器行业中。
知耻而后勇,与海外市场两度“正面刚”
刘权辉出身陶瓷世家,家族有两百多年的制瓷传承,从小在窑厂长大,家族生意很大,之前在刘权辉心目中,陶瓷是生计,但是沙特之行让他让他深为触动。
“一个日本的货柜价值80万美元,而中国货柜只要8千美元,凭什么呢?”刘权辉说,我仔细研究日本的产品,的确质量比我们好,当时就买了几万美元的日本瓷器带回家仿造加工,果然在海外销量很好,但是没过多久,一纸来自日本的律师函寄给刘权辉,他开始意识到知识产权的问题。
“我们立即停止了仿造日本瓷器,要重新做中国的瓷器。”刘权辉说,瓷器是中国的国粹,但是我们的陶瓷在国际市场上并不受重视,原因之一在于设计风格的传统,所以永丰源聘请了德国等外国设计师,结合中国传统样式,重新进行设计、生产,永丰源的品牌建立起来。
凭着不服输的冲劲儿,刘权辉用了四年时间占领了沙特的商场和超市,并把业务扩展到中东、东南亚、南欧等地。
“我最初的计划是用五年时间占领中东市场,没想到提前了一年完成。”说起这一战,刘权辉依然很兴奋。不过这份高兴没持续多久,法兰克福消费品展又让他意识到中国瓷器与世界水平的距离。
“1997年,我们去到展馆的时候很兴奋,想着把产品卖到欧洲,先去找中国的展位,全世界的知名品牌都在欧洲馆展示,有些欧洲企业展馆是永久性的,展后都不拆除,而中国的陶瓷企业,则在十几号馆的角落里面,像个地摊货在那摆着。甚至某些产展馆不让中国人进,怕我们抄袭他们。”刘权辉说,当时虽然不忿,但是看到英国道尔顿、德国梅森瓷器、法国爱马仕等瓷器的时候,你不得不感叹人家产品的工艺精湛。
刘权辉内心再次被刺痛,这让他真正意识到,没有高端品牌的企业是比不过国外产品的。
博采众长,中西合璧集大成者
八九十年代的中国早已不是瓷器行业的领头羊,想到在欧洲掌握制瓷技术之前的1000多年,中国已经能够制造出相当精美的瓷器,现在却要以国外瓷器马首是瞻,这份不甘心激励着刘权辉做出改变。
2003年,刘权辉在深圳买了一块地,建工厂,进军高端陶瓷。距离景德镇千里之外的深圳此前并无陶瓷产业基础,之所以没有将景德镇作为建厂选址,在于国瓷永丰源的海外设计团队不愿意在景德镇生活。
“我当时问他们想去哪里?他们说想去香港。我就建到与香港相邻的深圳。”刘权辉说,把工厂建到深圳,也遭遇到了阻力,考虑到人工成本、原材料成本,父亲就第一个反对。刘权辉展示了他的远见,在深圳可以吸纳到更好的人才,也是对外展示产品最好的平台。
不墨守成规,不循规蹈矩,刘权辉一方面依然保持着“瓷器是中国的最好”这份自信,另一方面,他也懂得当下在传承老祖宗这份智慧的基础上,学习国外先进的工艺、优秀的品牌管理。
刘权辉用两年时间走访了世界著名的陶瓷企业,学习其经验。很快他便总结出海外陶瓷强国的优势:在工艺上要学习日本“匠人精神”,精益求精,每个环节都做到最好,不把问题留给后人;在产业上学习德国把复杂问题做简单,改良原材料,实现自动化管理;在品牌上学习英国人和法国人,把陶瓷当珠宝买,实现价值的最大化。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。刘权辉并非只是学术派,他在工厂整整呆了一年,从设计规范、产品生产等多个细节上狠抓标准化,深化了自己对于制瓷标准的认识,定位于国际品质标准化的要求,科学化管理,建立起了全产业链体系。
标准化流程与严苛的细节把控铸就了国瓷永丰源的产品品质,以“帝王黄”和“满堂红”为例,烧制出这两种颜色,必须准确地控制温度和火候,温度和火候过了,就会飘蓝,低了则色泽不艳。为解决这一难题,国瓷永丰源的窑炉采用了整套现代温控系统,窑炉内温度被准确地控制在正负1摄氏度之间,实现了“帝王黄”和“满堂红”的批量生产。
企业经营理念中西合璧,产品同样需要做出新意。刘权辉介绍,其重金请了多个国家的陶瓷设计师来中国采风,但最终设计出的样式仍然不满意。太西式或者完全仿古都不能做出代表当代中国特色,同时让世界认可的瓷器。对此,国瓷永丰源做了多年的努力与尝试,现在拥有集合国内外拔尖专家组成的创新和研发团队,并邀请陶瓷界顶级设计师黄春茂先生担纲首席设计总监,将博大精深的中国文化与典雅时尚的西方元素融合,设计出广受国内外市场欢迎的陶瓷产品。
正是这份执着与坚守,从杭州G20峰会到“一带一路”高峰论坛、金砖国家会议,国瓷永丰源一步步成为了国宴专用瓷器,在历次重要国际活动中担任中国瓷器形象“代言”的角色。
得道者多助,平安私行将助力瓷文化振兴
现在的刘权辉已经在深圳打造了一个集产品研发设计、生产、销售、文化旅游为一体的现代陶瓷产业文化基地,并构建起遍布全球的国际市场销售体系以及国内营销网络,创造出了“AURATIC”、“GLANCE”等多个世界知名陶瓷品牌。
回首创业经历,刘权辉称,并非坦途。由于体量大,投入大,几次遇到财务困境。2005年,深圳的工厂投资过半,遭遇资金链断裂,大马商人慷慨解囊;2008年次贷危机,公司借价格飙升的黄金原材料度过冲击;2016年OEM损失,公司因深圳地价飞涨渡过难关;2020年新冠疫情遭遇欧美订货商毁约2000万美元订单,永丰源借道国内大循环的政策红利,拓宽国内市场。
每次化险为夷,让刘权辉更加笃定自己复兴国瓷之路的正确性,接过景德镇的接力棒,国瓷永丰源将中国瓷器文化在深圳发扬光大,成为中国对外文化的重要文化符号,向世界展示着中国高端瓷器品牌形象和顶级制瓷技艺。
对于中国文化传承是刘权辉的坚守,他多次表示,“我们设计的国宴用瓷一定要60%属于中国文化,40%是西方生活方式,既有中国文化的展现,又有西方人喜欢的产品属性,才能让全世界消费者接受。”
何谓文化?并非没有温度的定义,也不能用科学去量化分析,但是除了不可触摸,文化又无处不在。余秋雨把文化概括为“一种养成习惯的精神价值和生活方式”,文化承载于人,承载于器物,顺着人的脚步,顺着器物的轮廓,才会找到文化的道路。
这一个理念与刘权辉不谋而合,下一步,刘权辉想要做的是把国瓷推向寻常百姓家,以“让久违的中国仪式感回归万千家庭”为追求,不断提升当代国人的生活审美,增进家庭的凝聚力和幸福感,促进家族文化的传承发展。
在刘权辉振兴中华瓷文化的道路上,平安银行私人银行相伴相随。为更好的赋能这些有担当的中国企业家,平安私人银行打造了专业的企业家金融解决方案平台“企望会”,作为平安私人银行老客户,刘权辉也是“企望会”成员之一,助力国瓷永丰源取得更长足发展,“企望会”提供已为其提供相关授信等服务,此外“平安薪”也提供公司上千人的工资代发服务,赋能公司财务线上化管理。
事实上,不仅是企业投融资、经营赋能,平安私人银行“企望会”围绕企业家财富规划、私享生活、公益慈善等需求为企业家安排妥当,成为企业家事业发展提供强大后盾。
大国匠心,金融助力,中国瓷器的光复之路依然需要走下去,平安私人银行将助力刘权辉带领国瓷永丰源砥砺前行。
