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个人或企业要想取得并保持成功，唯一的方法就是——以原则为中心。
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原则的设定基于三点：你想要什么，事实是什么，怎么实现目标。
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成为决策者，做一名合格的决策者，需要永远记得：找到正确的答案，很重要，但让整个团队一起找到正确答案的过程，同样重要。
在生命的长河中，个人或企业要想取得并保持成功，唯一的方法就是——以原则为中心。
以原则为中心，就意味着不是以金钱、名利、权势为中心，也不是以亲情、友情为中心，甚至不是以工作、成就为中心，这样就不会受情绪或其他因素的诱惑和干扰，能够深思熟虑，纵览全局，而后做出合适的选择。
桥水基金创始人瑞·达里奥如此，硅谷著名的“亿万美元教练”比尔·坎贝尔亦如此。
每个人的人生原则，不应由别人来确定，而应根据自己的性格和目标独立思考并确定。有原则的生活，会让我们的生活更有掌控感、目标感，也会更幸福。
原则的设定基于三点：你想要什么，事实是什么，怎么实现目标。
原则的设定，首先要头脑开放，以便认清和面对事实。拥有原则之后，就要重塑自己，自我进化。
重新塑造自己，不仅需要头脑开放，还需要保持谦卑，善于倾听。
随着我们不断成长成熟，拥有了一定的独立思考能力，也开始形成了一些固化的、不合理的思维和认知。重塑自己的过程，即改变自己的过程，首先需要打破的核心阻碍就是“成年人”的自我和自欺。
“自我和自欺”指的是，缺乏足够的好奇心，不善于倾听，在没有真正透过别人的视角看待事物之前，就对别人下判断。相当于把自己“装”在了盒子里，这是一种自我蒙蔽、自欺。
不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式。是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。
——瑞·达里奥，《原则》
比尔·坎贝尔，是一位影响硅谷众多英雄的背后隐藏人物。他辅导了硅谷几乎所有大企业的CEO或创始人，包括苹果的乔布斯、谷歌的施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格和桑德伯格……
《成就》一书，以清单的形式列出了他的十大管理原则。摘录几条：
1. 人最重要。所有管理者最优先考虑的问题，应该是自己员工的幸福和成功。
2. 只指导那些愿意被指导的人。愿意被指导的人的共性包括诚实谦虚、愿意坚持和努力工作，对学习也保持着一贯的开放态度。
3. 练习自由倾听。全神贯注地倾听别人的意见，不要分心，也不要提前考虑接下来要说的话，然后问一些问题，来了解真正的问题所在。
4. 不要强行让别人理解你。不要告诉别人该做什么，要给他们讲故事，然后引导他们做出最好的决定。
5. 说出来的话就是事实。坚持保持诚实和坦率，给予反馈越快越好。如果是负面反馈，就私下单独告诉对方，并将负面反馈和关怀结合起来。
6. 从非工作话题开始。为了在团队成员之间建立和增进融洽的关系，可以在团队会议开始的时候先问问大家周末做了什么，了解彼此工作以外与家人的互动，以及各自经历的有趣生活。让大家的身份变成普通人，而不仅仅是特定领域里的专家和负责人。
7. 做一个勇气传道者。相信别人要胜过他们相信自己，而且要促使他们变得更加勇敢。
无论是比尔，还是瑞，都遵守着一条原则：当和团队讨论一个决定时，决策者必须最后发言。
倾听，充分地倾听，让团队充分地讨论，远比直接决策更有意义。
决策者可能最聪明，知道答案，但当他将自己的意见脱口而出时，就剥夺了团队成员一起讨论、相互学习的机会。长此以往，团队就不再学习，甚至失去了学习的习惯和能力，只等着听答案。这是非常可怕的。
成为决策者，做一名合格的决策者，需要永远记得：
找到正确的答案，很重要，但让整个团队一起找到正确答案的过程，同样重要。
[参考文献]
1.《成就》，埃里克·施密特，中信出版社。
2.《原则》，瑞·达里奥，中信出版社
