使众人行和使命驱动；全球观、全局观和未来观，这是马云提出的“两使三观”，也一直是阿里良将如云的秘密。
领导者的日常工作，正是关于如何调动团队能量的。简而言之，就是“使众人行”（Enable Others to Act）。
使众人行，要求领导者本人具有巨大的能量，且可以不断蓄能，以保证持续调动团队的能量。
从能量的角度去思考领导力，是个有趣的课题。以领导力的“五力模型”为例，逐一分析感召力、影响力、前瞻力、决断力、控制力和能量的关系，可以帮助我们如何调动团队的能量，给团队赋能。
感召力，是源于领导者具有很强的自信、激情，像太阳那样召唤、吸引他人。
影响力，是领导者积极主动地影响被领导者的能力。这种力量可以来自于领导者本人，比如个人名气；也可以来自于领导者能够调动的外部资源，比如人脉关系。
前瞻力，从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。领导者需要不断学习而获得，是一种自我充电、蓄能。
决断力，是领导者针对工作中的各种问题和突发事件进行快速、有效决策的能力。没有能力和胆量做决断，或者常常拖延、犹豫不决、朝令夕改的领导，既暴露出自身缺乏能量，也会非常耗散团队的能量。
控制力，即领导者驾驭局势的能力。缺乏驾驭局势的领导，也会让组织出现低效率、低绩效，产生不必要的内耗。掌控力高的领导，组织就像处于“节电”模式，同样的产出所消耗的投入更低。
以薪酬问题为例。
有的组织薪水低，总是需要领导给优秀员工“做思想工作”，挽留，以免被高薪挖猎。这种沟通工作耗散了双方的巨大能量，而且容易经常反复。如果能用合适的薪资来避免此问题，组织应予优先解决，以避免让领导者限入这种会多次重复、且很难奏效的说服工作。能用钱解决的问题，尽量用钱解决，保留领导者稀缺而宝贵的能量，放在更重要的事上，比如战略决策、客户沟通、产品研发、选人育人等。
再以人才问题为例。
假如组织总是陷于人才高流失的状态，能量就会过快的耗散，领导者就很难从团队中获得能量，容易导致疲惫。换言之，一个高忠诚度、高信任度、高绩效的团队，也可以更好的给领导者蓄能、赋能，让领导者敢于带领团队战胜一个个困难，从而通过不断的取得胜利给整个团队赋能。
领导者，可将组织视作一个场域，融入其中，并调动它的能量，让其达到较优的状态。通过不断学习，扩大视野，提升决策能力和管控能力，通过激励正面影响他人，通过放下“小我”感召他人，让组织形成合力，并预防“熵增”带来的能量耗散。
这，就是领导者的工作。
