2014年初，任正非在华为内部会议上曾经做过一次《做谦虚的领导者，而非成吉思汗》的讲话。这篇讲话远没有《华为的冬天》、《我的父亲母亲》那样被社会所关注，甚至在华为内部，也较少提及。
他在这篇讲话中提出，如何让客户、供应链伙伴、全社会，甚至是竞争对手，都认可华为的价值，华为需要转型。我理解，这个“转型”并不是通常指战略或业务方向上的，而且指行事方式上的。
“做谦虚的领导者，不做成吉思汗独霸天下”，不仅仅是指领导者个人要保持谦虚，而且是华为作为一个日渐占据行业领导地位的企业，也应保持谦虚。
今天我回看这篇讲话，其中闪光的思想，时隔多年，依然毫不褪色。可以说，这是华为用人方法和管理纲要的根基，也是华为的“自我批判”文化的重要组成部分。
为了打造真诚、真实、谦虚、实事求是的风气和氛围，华为明文规定不允许搞迎来送往，不允许给上级送礼，不允许当面赞扬上级，要求把精力放在为客户服务上。任正非自己也是长期这样坚持以身作则的。
当你登上领导的阶梯时，你最终会面临这样的难题：必须在谦逊和自我之间保持平衡。
“谦逊”一词来自拉丁语“humilis”，字面意思为“低”，但它并不是自卑、认为自己比别人差，也不是怯懦、缺乏勇气、不说出自己的想法。相反，谦逊的人，是自信的、坚强的，常常更有安全感。他们看中的认可来自内部，而不是外部。
未能表现出谦逊、显得傲慢的领导者，常常倾向于寻求外界的认可。他们很少听别人说什么，错失了很多学习和纠正错误的机会。他们经常把谈话变成一场竞赛，总是要“胜人一筹”，并追求最终“说了算”。
像姚明一样蹲着说话，并不说明你不高大。谦虚，才是真正的强者姿态。
谦虚，并非胆怯，相反，谦虚需要勇气、胆量、自信，它源于内心的强大。谦逊者，首先不在为自己担心，而在考虑别人。谦虚的领导者，有勇气以尊重的方式对同事诚实，也有智慧全面地评估自己的长处和短处，并将短处主动暴露给对方。
Dan Cable在2018年4月《哈佛商业评论》撰文《How Humble Leadership Really Works》，文中写到：
“This type of top-down leadership is outdated, and, more importantly, counterproductive. By focusing too much on control and end goals, and not enough on their people, leaders are making it more difficult to achieve their own desired outcomes.
The key, then, is to help people feel purposeful, motivated, and energized so they can bring their best selves to work.”
“自上而下的领导力已经过时了，而且更重要的是，效果适得其反。由于过度聚焦于控制和最终目标，而对人的关注不够，领导者反而很难达成期望的成果。因此，关键是使人更有目标感、更被激励、更被赋能，从而让他们在工作中展现出更好的自己。”
作者给出了三条具体做法：
第一，询问你的员工需要什么帮助才能把工作做得更好，然后倾听；
第二，创造低风险的环境，鼓励员工尝试新想法；
第三，谦虚行事（Be humble）。
下周Joey CHEN老师将分享一本新书《Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust》，值得期待。
哈佛商业院的Edmondson教授给此书的推荐语：
Humility may be the modern leader’s most important attribute. In a complex, dynamic world, humility is simply realism. This powerful and thoroughly engaging book delivers the wisdom of Edgar Schein’s half century of research and practice dedicated to helping organizations and those who manage them. Its authors—a pioneering organizational scholar and his son—embody humility as they describe its power in transforming organizations. Compelling case studies clarify the humble leadership approach and make it actionable.
本文来源：网易企业大学-商业+
作者：朱岩梅 (华大集团执行副总裁、首席人才官)
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