作者|申圣阳（安迪曼咨询在线学习版块负责人）
疫情的发展，牵动着全国人民，疫情带来的居家生活，也影响着各行各业，各家都遇到了各式各样的困境，线上化，这个话题又提到了一个新的高度，03年非典造就了淘宝、京东，投资行业分析今年远程办公、在线教育、电商、物流行业又会迎来一波投资热潮。
培训圈也没闲着，乙方公司在积极推出各种在线训练营、直播、线上工作坊，很多还是免费；甲方培训管理者，开始寻找各种线上化解决方案，如何开发线上内容，如何做好线上项目运营，什么样的线上平台比较稳定可靠；作为丙方的各类讲师，开始规划自己的课程搬到线上，开始学习怎么样去做直播，生怕自己掉了队。你争我赶，一片百家齐放、百家争鸣的繁荣状态。
这个现象到底会是昙花一现，还是会持续发展改变未来的培训形式格局，基于这个未来走向的好奇，我们做了一个小调查，调查内容如下：
“疫情期间，线上学习爆发，各种线上资源也扑面而来，到底是一阵风，还是一个趋势，咱们讨论个问题：疫情过后到底什么培训形式会成主流？
A：线上成主流，线下辅助
B：线下依然主流，线上潮水退散
C：线上线下势均力敌，平衡发展”
有老师觉得选A，因为这波的影响，大家会意识到线上的好处，而且未来也一定是培训数字化的时代，这次疫情是一个催化剂，大家慢慢的会习惯这种形式，线下的部分会慢慢的弱化掉；
有的老师选B，因为线上要实现太难了，有系统，有内容，技术上对人的要求高很多，而且培训效果不可控，还有线上能吸引大家注意力的内容太多了，培训内容再有趣也不可能赶上抖音的；
有的老师选C，未来是线上线下混合的时代，基层的培训会线上化，高层的培训还是会线下执行，或者因为行业分布的原因，本地线下化，外地线上化；
还有老师说按照企业规模不同，时期不同，属性不同，这个问题答案会有不同，这个问题设计得有漏洞。
其实我们想说，各位老师的回答，都对，这一题本身就没有一个完全正确的答案，问出这个问题背后最核心的逻辑是：大家对疫情给培训带来的影响的深度思考。主要思考的点是疫情过了，企业的内部培训会如何继续下去？
1、 如果是考虑开始转型线上，那借助这个机遇，开始建线上系统，开始学习在线项目运营，开始做在线内容开发的项目，比如内训师项目以后就不是开发课程了，要变成开发微课了，这个考虑决定着我们大多数的培训资源要开始往线上建设倾斜。
2、 如果是觉得未来内部的培训还是线下主导，那么当下阶段的线上内容，只是一个过渡阶段，那只需要采购一些现成的内容，让大家有得学即可，或者做一些轻量的线上内容开发，线上项目运营即可，不需要兴师动众，更多还是思考未来线下的部分如何保障起来。
3、 还有最后一种选择是最累的，就是线上线下混合，第一要界定清楚自己线上跟线下的比例，是28开，还是55开，第二个既要做线下的内容开发，也要做线上的内容开发，第三自己要学习混合式项目运营的方法，同时也要储备更多的供应商。
哪怕是最终对于这个问题的答案思考是，今年还是线下为主，明年开始逐步规划线上，3-5年实现线下线上55开的情况，我觉得都非常好，说明咱们想清楚了，就可以从当下的这个茫然局面中跳出来，按照自己思考的方向，走自己的路就可以了。
当然这个问题的答案，也要看各家企业内部情况，老板的认知，这次疫情带来了很多企业经营困难的情况，很多员工开始陆续推广自己企业的线上优惠、线上产品链接，为企业经营自救做着尽可能的贡献，这种状态下可能会带来的影响是，还培训个啥，都搞业务去，业务都忙得不可开交了，哪来什么时间搞培训，如果真的是这种情况，我们的积极反而会适得其反。
因为我在安迪曼负责在线学习的版块，从接到延期复工开始，就一直会有认识的企业咨询，大家的问题主要集中在，线上学习项目怎么设计跟运营，线上内容如何开发起来，如何保障线上培训的效果，之前谈的工作坊怎么样通过线上的方式来执行，同时还能保障产出质量，我们也安排了老师做了直播分享，我相信大家不仅仅找过我，也会找别的老师去进行咨询，我很乐意跟大家去进行沟通，但是我很担心，我们现在这样的忙碌，最后是一场无用功，所以写下这篇文章，共同做一些探讨。
写到最后，希望疫情早日结束，大家的生活都能恢复，从此人与自然和谐共处，咱们培训圈稳步发展，所有人能够不断进步，愿每个项目对得起自己的付出、公司的预算、学员的精力，与君共勉。
本文来源：网易商业
作者：申圣阳（安迪曼咨询在线学习版块负责人）
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