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千亿房企掌门人新规划:“收油减挡”保利润

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[摘要] 目前,仍有不少房企在千亿元的道路上奋力拼搏。2019年,500亿―1000亿元销售区间的房企有33家,距离进入千亿元俱乐部仅一步之遥。

千亿房企掌门人新规划   “收油减挡”保利润

时代周报记者  蔡颖  发自广州

2020年初,美的置业主席、执行董事兼总裁郝恒乐终于达成心愿,将企业带进“千亿元俱乐部”。

2019年上半年,美的置业实现合约销售额仅472亿元,完成目标率不足50%。面对是否有信心完成千亿元销售目标的拷问,郝恒乐等一众高管都坚定表示,1000亿元目标不变。

在郝恒乐坚持下,美的置业下半年发力,逆势实现目标。

郝恒乐并非特例,在行业规模增速放缓大环境下,进入千亿元俱乐部仍是不少房企掌舵者的梦想。

2019年年初,中国奥园集团主席郭梓文向外界宣布2019年销售目标为1141亿元,朝着千亿元奋进。

与郝恒乐一样,2020年开年,郭梓文如愿登上“千亿巨轮”。

据时代周报记者统计,2019年新晋千亿元阵营的房企共6家。与此同时,不少房企仍在千亿元的道路上奋力拼搏。

时代周报记者统计发现,2019年,500亿―1000亿元销售区间的有33家房企,距离千亿元规模仅一步之遥。

1月16日明源地产研究院首席研究员艾振强向时代周报记者表示,受行业总规模、自我竞争,以及赛道的限制,未来千亿元房企的数量不会超过50家,要到50家,还需3年左右。

自2010年万科成为首个破千亿元的房企后,千亿元阵营开始缓增,到2015年仅7家房企销售破千亿元。

2016年后,规模增长成常态。根据克而瑞数据,截止到2019年,千亿元军团已经增至34家。扩大规模都是地产行业发展主旋律。

然而跨越千亿元门槛后,房企掌门人又将面临发展新问题。

2000万平方米土储成基本门槛

想冲击千亿元,土地资源是最重要的前提。

“如果房企想实现百亿元,大部分房企深耕一个区域,可能只需要布局五六座城市、每座城市仅需几个项目;要想迈过千亿元门槛,要对外扩张,逐步全国化,至少需要做50个以上的项目。” 1月17日,一家粤系房企的投拓(房企项目前期拿地)人士向时代周报记者表示。

同日,蓝光发展方面向记者表示,其千亿元目标实现得益于全国化布局的规模效应显现。2019年,公司投资回归高能级城市群,进一步扩大二线及强三线城市的土地储备占比。

截至2018年底,蓝光发展已在全国布局50余个城市,累计开发项目近300个。2019年上半年,蓝光发展新增土地储备28个,总建筑面积约678万平方米。

据克而瑞数据显示,截至2019年6月30日,蓝光发展的总土储面积达2194.3万平方米。

时代周报记者统计发现,除了蓝光发展,其他新千亿元军团在土地资源的获取中同样加足马力,2000万平方米的总土储成为千亿元房企基本门槛。

2019年上半年,中国奥园新增34个项目,新增可开发建筑面积约726万平方米,截至2019年6月30日,集团总土地储备约4000万平方米(权益比81%),对应货值约4255亿元。

在2019年中期业绩发布会上,中国奥园公布利润最新土地布局策略:实现“30×40”,即培养30个城市公司,每家公司完成年销售额40亿元或以上,即最少1200亿元销售额。

1月18日,美的置业亦向时代周报记者指出,千亿元目标跟其战略布局密不可分,目前公司已布局具备良好经济产业、人口支撑的长三角、珠三角、长中游、华北及西南五大核心经济区。

根据财报数据,截至2019年6月30日,美的置业总土地储备面积达5251万平方米,有210个项目,覆盖全国15个省份、2个直辖市的54个城市。

截至2019年6月30日,佳兆业与建业地产的土地储备建筑面积分别为2580万平方米、4769万平方米。

千亿之后的架构、人员调整

从目前来看,千亿元销售额仍被视作跻身主流房企的“门票”。

1月18日,一位粤系千亿元房企人士告诉时代周报记者,冲击千亿元是战略需要,没有规模就没话语权,规模对房企在拿地、融资、销售等方面都有所裨益。

他向时代周报记者指出,在行业看来,未来500亿元是最基本的生存线,稍微进取一点的都要冲击千亿元规模。

对房企而言,千亿元规模是一道需要跨越的坎。随着销售规模不断增大,房企内部管理能力也需同步增长。

艾振强向时代周报记者表示:“不同规模对应不同组织架构和管控模式,总体来看,房企实现千亿元之后都会将总部权力下放,赋予一线更多自主权,总部为一线赋能。”

上述粤系房企人士告诉记者,随着项目增多,组织架构往往从“公司―项目”两级结构,调整成“集团―城市―项目”三级架构,甚至变成“总部―区域―城市―项目”四级架构。

例如,中梁在2018年迈过千亿元大关,为了适应新发展节奏,不断进行组织变革。2017―2018年间,建立8大区域集团,形成了3.5级组织架构。

从2018年年末至2019年上半年,正荣也进行了组织架构变革,包括合并大区、组织扁平化、合并总部职能管理部门、经营授权下放等。

除组织架构调整之外,千亿元规模也带来企业人事变动。

1月16日,某新晋千亿元房企人士向时代周报记者表示,2018年其所在公司进入了千亿元阵营,宣布聘任TOP3房企的某高管为公司副总裁,负责融资方面业务。

不仅如此,在千亿元规模之后,提升利润也成为企业新奋斗目标。

“目前我们公司对于销售增速的要求降至20%—30%,对于利润要求则提高了5个百分点。”上述新晋千亿元房企人士表示。美的置业向时代周报记者表示,千亿元之后,2020年是公司战略巩固年,秉承稳健增长,巩固一主两翼、城市深耕的发展战略。


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