宋鑫谈混改：要舍得把好的板块拿出来共享

由网易财经、中国产经新闻报社、中国企业改革与发展研究会联合举办的“中国企业高质量发展论坛暨70年70企70人发布盛典”10月26日在北京·雁栖湖国际会展中心举行。

在题为“寻找释放高质量发展的新动力”的企业家圆桌上，中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫谈到国企混改时表示，集团公司控股股东要有这样的胸怀，首先要把好的板块舍得拿出来让大家共享；应该把央企、把一个有活力的企业建成一个让大家都能共享和发展的平台，既分享它带来的收益，也能够成为员工和股东实现价值的平台，要让更年轻的人通过他的努力能够看到企业发展给他带来的收益。

中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫

此外，宋鑫还表示，正想设计一个方案，一些省份有省一级的黄金公司在年轻员工的户口问题上，首先帮他们解决落户在城市；另一方面也想办法留他们在城里买房。因为现在矿山想留住人才的难度越来越大，特别是现在的年轻人，他们到矿山下井可能性在变小。

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以下为发言实录：

主持人：李总说提高产品质量、产业集中度、混改这是企业层面的，以及提高行业集中度都是几个非常好的方向。再来问问宋总，中金也是在混改这条路上走得非常不错取得很好的成绩，我们看到中金珠宝现在进入首发上市审核的阶段，您给我们谈一谈在推动混改过程中、引入资本的过程中您的感受，会有哪些坎必须跨过去？可以绕过去给国企、央企一点提点，另外有哪些经验？

宋鑫：中金珠宝纳入国家第二批混改的试点，跟中盐正好是一批。我们在这个过程中首先想到珠宝产业是充分竞争的、市场化程度很高的，大部分是民营企业，市场机制反应非常灵活，用人机制包括薪酬体系也有很强的竞争力。所以这样面对如此激烈的竞争，作为在这个领域为数不多的国有企业怎么办？所以我们想到，如刚才蒋董事长讲到，不同所有制之间都有不同所有制的特点和优势，也有它可能的缺陷和应该改进的地方。恰恰这个混改就是将两者优势融合在一起的非常重要的一个方式或者一个渠道。当初我们想到，第一，要引入一批战略投资者，就是对产业协同有帮助，有协同效应的。当时我们考虑了几家大的网络性的、有市场渠道的，后来经过比选和京东达成了协议。还有一些金融类的比如中信证券以及建银投资、建信信托等一些银行业。另外还有一些对我们产业感兴趣的产业投资者，这是第一部分。

另外，我们还采取有一批跟企业发展多年协同效应非常好的供应商。我们选取了前30家销售收入好的、排名靠前的，请它们组成一个公司参与到混改当中。再加上我们的管理骨干和技术人员，构成了这三组，再加上以前那些投资者，相对股权的分散，我们由绝对的控股变成相对控股。现在经过改革效果显现得非常充分，企业经营积极向上，竞争态势良好，员工的精神面貌和价值追求比以往更有新的变化。再加上我们同时又和进来的投资者一同赶上了董事会的节奏，超过5%股权的投资者专门派来董事，他们对市场的认知、灵活反映也反映到公司的过程中。

说要迈过的坎，像我、我们集团公司控股股东要有这样的胸怀，首先要把好的板块舍得拿出来让大家共享。所以我非常赞同宋志平董事所讲的，应该把央企、把一个有活力的企业建成一个让大家都能共享和发展的平台，既分享它带来的收益，也能够成为员工和股东实现价值的平台，要让更年轻的人通过他的努力能够看到企业发展给他带来的收益。已经混改结束，2017年、2018年，今年已经进入上市辅导，进展非常顺利。我们正希望通过这种混改的模式让国企的优势和民企的优势和其他金融资本的优势嫁接在一起，真正实现总书记所要求的通过混改让国有企业、让整个社会资本民营企业优势可以充分显现。

另外同时在其他板块中金辐照也进行这样的改革，刚才宋董讲到科技型企业，我们集团今年下决心对长春研究院搭建科技成果转化平台，我们向海康威视学习，下一步计划对两个公司也要开展股权激励。我想这些方式方法的采取都是国企改革机制转换的重要步骤，通过这些步骤的变化和深入，应该能对企业高质量发展起到一个非常积极的助推作用，过这个坎无论国企、民企还是外资企业都会有一个非常好的前景。谢谢！

主持人：谢谢您！之前您也提到过，因为矿业是比较传统的，它也有很多的落后产能，您说矿业想要继续发展高质量是唯一的选择。现在您觉得如果进度条是100%的话淘汰落后产能向高质量转型，现在完成百分之多少？下一步还能做点什么？

宋鑫：矿业高质量发展包括其他行业也是唯一的选择，前两天在天津矿业大会上专门讲到这个观点。矿业大家一听一是传统、二是古老。多少年以前，5000年以前有这个行当，现在赋予它活力要促进它的高质量发展。

第一个，淘汰落后的方式、方法，像原来多少年前有用童工的全世界淘汰了。我们与盐业有相似的地方，黄金是集中度最低的行当，最多时1100家企业，后来经过重组整合压缩到700多家，到现在至少还有500多家企业，行业集中高质量发展的任务非常繁重。要想实现黄金或者矿业高质量发展，首先各个企业从指导思想上再像过去那样铺摊子、上项目、大规模扩张可能难以维系，必须要实行高质量发展。

第二个，应该在决策体系和架构上首先是要坚持科学决策、民主决策，法人治理结构上要按照现代企业制度。现在很多的央企应该全部实行党的领导机构和法人治理结构完全融合，要两个一以贯之落实得好，助推企业实行高质量发展，这是在决策体系机制上。

另外要充分调动广大员工的积极性，让大家真正能够发挥他的主人翁作用。我最近跑了很多基层企业调研，发现很多员工对企业发展很有意见、很有想法，他们有很多好的点子，如果把这些点子很快地能够融合进去，企业发展有更好的基础，他们所说的也都会促进企业高质量发展。

一定要高度重视安全环保，这要按照国家标准以及国际标准来对标，要淘汰一些落后工艺和产能。现在黄金行业包括集团公司已经在这些方面迈出了非常可喜的步伐，有一些处在环保区内的、保护区区内的矿山正在退出，这也是促进行业高质量的必由之路。

另外我们也在积极推广一些好的企业的做法，一个是大规模，要减少重复投资、重复浪费，还有搞混合所有制。有的黄金矿山过去我们讲过一句话叫“坑连坑，矿连矿，个个小而全，年年搞扩建”。一下车，中央的、地方的、村里的、乡镇的，现在这种情况有很大好转，将所有不同的混合所有制企业连在一起，大家采一个地方的矿，而且造成很多安全隐患。这种过程中，推进矿业不同所有制体制的整合还有很多的文章可作。当然我们要实现矿业行业高质量发展还有人才问题，应用高技术问题，把传统的矿业和我们信息化、大数据、云计算结合起来。最近内蒙古乌山铜钼矿徐工集团搞无人驾驶的具体实践，这些都是推进矿业高质量发展的重要渠道和举措。

主持人：是，维度很多，您也提到要多听一听优秀年轻人的声音，给他们分房吗？

宋鑫：在矿山是提供的，因为往往很多企业是在矿山。另外，我们正想设计一个方案，在一些省份有省一级的黄金公司在他们的户口问题上，首先帮他们解决落户在城市；另一方面也想办法留他们在城里买房，当然这方面要提高他们的收入待遇，公积金、贷款等等。可能还要他动员家人再帮助一部分，才有可能实现稳定的落户。因为现在矿山想留住人才的难度越来越大，特别是现在的年轻人，你让他到矿山下井可能性在变小。一方面机械化少用人，另一方面要提高员工的幸福指数，有更多的吸引力。谢谢！