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“俯冲式轰炸机”的领导者策略，关键在于领导者要随时调整自己的“巡航高度”，既能在高空飞行，分析战局形势，又能在贴近地面的时候，具有选择性深入排查和解决问题的能力。
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只在云端的“宇航员”式领导者是不称职的，但那种离地面只有几厘米、一直插手问题的“扫地机”式领导者，也不称职。
奥美CEO布赖恩·费瑟斯通豪在谈到“领导力”时，曾做了非常形象的比喻，并给了很实用的建议。
布赖恩·费瑟斯通豪
他认为，领导者顾及的范围要广，视野要开阔，像开飞机，可以凌空3万英尺，俯瞰一切。一旦发现重大问题，又要像轰炸机一样俯冲下来，可以贴近地面，弄清事实，精准打击，要“接地气”；当问题得以解决后，再次拉升到高空，以免“噪音”太大，干扰地面执行。正如大家见过的直升飞机落地景象，气流太大，把周围植物吹得东倒西歪。
直升机降落
布莱恩称之为“俯冲式轰炸机”的领导者策略，关键在于，领导者要随时调整自己的“巡航高度”，既能在高空飞行，分析战局形势，又能在贴近地面的时候，具有选择性深入排查和解决问题的能力。用星巴克创始人霍华德.舒尔茨的话说就是，“要有弄脏双手的能力”。
领导者如何成为 “俯冲式轰炸机”？
只在云端的“宇航员”式领导者是不称职的，但那种离地面只有几厘米、一直插手问题的“扫地机”式领导者，也不称职。
如何成为“俯冲式轰炸机”式的领导者，有以下五点建议：
第一，尽早确立核心团队，形成互补优势。
每个领导者都需要一支小型核心团队，这个团队应该由能够高质量完成任务的同事组成。领导者不要选择和自己太相似的人，而是要选能增强长板和弥补短板的人，并且要一对一去了解这些参与者，看看大家的目标、信仰和关注点是否一致。
第二，懂得授权，善于合理授权。
授权，不是弃权，不等于做“甩手掌柜”。通用电气集团前CEO杰克.韦尔奇曾说过，没有可控性的授权就是弃权。很多人不会做领导，其实是不会授权。
第三，正确处理消息和争议。
要尽可能让消息在组织中透明地传播。有争议的问题尽可能在小团队中解决，而不要放到大型公开会议上讨论。领导者要用耳朵领导大家，而不只靠嘴巴。
第四，学会听取意见。
要记住，领导者并不是无所不知，要经常询问他人的意见，多说“我不知道”，多问“你觉得呢？”，这不会削弱领导力，反而会加强。
第五，注意自己的态度和举止。
下属会仔细观察领导者，寻找蛛丝马迹来判断自己的表现如何，当领导者流露不同的情绪时，员工都会从中捕捉到信号。
