李学凌谈14.5亿美元收购海外公司：直播在海外的收入模式是成立的

（原标题：李学凌谈14.5亿美元收购海外公司：直播在海外的收入模式是成立的）

（图片来源：全景视觉）

经济观察网 记者 任晓宁 3月份的直播行业正经历冰火两重天。一边是，在游戏直播领域排名第三的熊猫直播被传破产，另一边，以秀场直播为主的YY大手笔花了14.5亿美元收购了海外直播公司。

3月6日，欢聚时代董事长兼代理CEO发出全员内部信，解释了这起收购的原因。从他这封内部信里，也能看出他作为一个直播行业的“老人”，对这个行业的一些看法。

当前，国内直播行业大局已定，已经上市的YY、陌陌、映客、虎牙在资本寒冬前提前上岸，未能上市的熊猫直播、斗鱼、花椒都或多或少传出了裁员、欠薪、甚至破产的传闻。在李学凌看来，全球化会是下一个发力方向。

YY从2018年开始国际化的布局，李学凌认为，短短时间已在东南亚市场脱颖而出。YY的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类APP榜首。

BIGO Live是海外最大的直播平台，YY是其最大股东。此次收购BIGO，李学凌认为，是因为“BIGO帮助YY证实了一件事：直播在海外的收入模式是成立的。”

直播自诞生之日就是现金流充裕的商业模式，用户直接打赏付费，与互联网传统的广告模式不同。李学凌认为，这种模式在海外市场是有特色的生存模式，“这样可以避开美国互联网公司的竞争优势，”通过用户直接付费就可以使得公司获得比较好的利润，在有机会的时候，反向再进入广告市场，就会比第一批全球化的中国互联网公司更从容、更安全。

全球化的同时，YY也在转型人工智能。李学凌认为，人工智能的门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵，更有价值。

YY的人工智能，主要包括四个方向。一是内容理解智能化，通过机器学习，去读懂每一张图片，每一段声音或视频。二是内容推荐能力，推动内容分发与管理能力的提高。三是产品自动化，利用人工智能技术筛选出最优的产品版本。四是公司数字化管理，YY未来管理将以技术为核心，统一收归技术团队后再分发到不同BU（Business Unit）。另外持续打通技术平台和数据平台，促进公司数字化管理。

以下为李学凌内部信全文

各位新老欢聚的同学们：

今天，是我们公司一个重要的里程碑。我非常高兴地宣布YYInc.完成了对BIGO Inc.的并购。两家公司历经4年4个月，又重新走回一体。

2014年BIGO从零开始进军海外直播与短视频业务，诞生了三个旗舰产品：BIGO Live，LIKE，Hello。

YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合，将帮助我们创造更高质量的直播内容，扩大国际影响力，并为我们的全球用户社区提供世界一流的用户体验，从而使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司。

今天，从战略层面看，公司将专注全球化和人工智能。

一、全球化战略

世界上最终将是三大市场的竞争：欧美市场、中国市场、正在崛起的第三世界市场。未来主力的互联网公司就是在这三个市场发力的。未来十年，是东南亚振兴的十年，第三世界国家将迎来发展机会。YY从2018年开始国际化的布局，短短时间已在东南亚市场脱颖而出。我们的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平台，LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。同时，很重要的一点在于，BIGO帮助YY证实了一件事：直播在海外的收入模式是成立的。我们能够不同于其他的美国互联网公司——主要依赖广告收入的模式，我们有更多的机会创造用户直接付费的商业模式，这样可以避开美国互联网公司的竞争优势，而完成我们自己的特色生存模式。我们通过用户直接付费就可以使得公司获得比较好的利润，在有机会的时候反向再进入广告市场的时候，就会比第一批全球化的中国互联网公司更从容、更安全。

2018年我们公司确立了全面全球化的基本战略，规定了任何产品不做全球市场就不允许上线的底线，这是非常罕见的全球化决心。在中国互联网行业内，极少有公司把所有的产品和所有的精力都投入到全球化过程当中去。我们希望这个战略在未来的十年内，能够推动公司竞争力的前进，使我们成为一个中国互联网界极具特色的全球化企业，同时也是第一家把中国技术带向全球影响力的互联网公司。

二、人工智能战略

2012年，都说要拿到移动互联网门票，2018年没有公司说要拿到人工智能的门票，我自己感觉是非常奇怪的，因为以人工智能为核心的公司，会远远超过移动互联网公司的规模。移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态，但人工智能带来的改变可能比这个还要激烈100倍。所以，每一个互联网公司都应该重新思考自己，如何拿到人工智能时代的门票，这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵，更有价值。我们重新整理公司的技术团队，全面重整管理组织结构，以面向人工智能时代为核心，这都是为了在未来以人工智能为核心的竞争中取得优势地位。

去年我们公司最大的变化，在于内部管理与组织向技术研发型公司转化。我们在人工智能方面，招聘了很多优秀的人才，并投入大量的研发资金。YY收购BIGO后，我们拥有两支国内领先的人工智能团队，这在中国互联网公司中非常少见。未来双方团队将互助赋能，逐步融合，实现资源与经验优势互补，打通数据积累，从而使公司的人工智能水平提升到一个新台阶。

公司未来在人工智能方面主要包括四个方向：

第一，内容理解智能化。通过机器学习，去读懂每一张图片，每一段声音或视频，全面地去理解内容。我们需要持续在这个领域深耕和沉淀。

第二，内容推荐能力。未来一至两年，我们将推动内容分发与管理能力的提高。

第三，产品自动化测试。建立以人工智能为核心的产品体系，利用人工智能技术筛选出最优的产品版本。我们希望实现的场景是，每个工程师上传产品新版本，线上同时并行几十个或上百个不同版本进行AB Test，最后利用人工智能技术来筛选优秀版本并自动放量。

第四，公司数字化管理。传统的互联网公司都是以商业为核心，我们未来管理应以技术为核心，统一收归技术团队后再分发到不同BU（Business Unit）。另外，我们也会持续打通技术平台和数据平台，促进公司的数字化管理。

这个时代充满了机遇和挑战。这个时代一直在变，唯有迎接变化的这件事情不会变化，所以我们公司一定要勇于迎接未来的变化，实践我们的“全球化”和“人工智能”战略。只要我们团队坚持不懈，艰苦奋斗，敢于打战，敢于冲锋，我相信我们的未来一定是美好的！

作为BIGO的CEO，感谢BIGO4年4个月风雨相伴的创业伙伴。感谢胡建强对整个公司日常工作的辛勤管理。感谢大家一起，我们完成了一次没有敲钟的上市。虽然没有敲钟是一个遗憾，但是我们选择了这条路，是因为我们看到了更大的未来，这个更伟大的未来足以促使我们放弃敲钟的机会。我们要快速集结上市公司资金、资源和YY的历史积累，使得我们能够在全球竞争化的过程中快速前进。当然BIGO和YY本来就是兄弟公司，所以这场合并的磨合代价是非常低的，我们将很快地进入角色，统筹公司的资源，使得我们的业务快速前进。

新的征程已经开启。各位同学们，让我们拥抱时代，满怀战心，一起奋斗！

欢聚时代董事长兼代理CEO

李学凌