闽系金辉全国化布局提速 储备货值超2000亿元

（原标题：闽系金辉全国化布局提速 储备货值超2000亿元）

■本报记者 王丽新

当下的房地产行业，是集中度快速上升的竞争市场。

规模已经成为一种变相背书，决定着一家房企的“土地谈判力、资本融资力和品牌影响力”，没有规模就没有话语权，没有对资源的整合能力，也没有对上下游的控制力。鉴于此，不少房企将销售业绩增速锁定在年均增长40%以上的目标。

作为闽系军团的一匹黑马，金辉集团近年发展迅速，过去三年的复合增长率高达42%。2017年初，金辉曾透露，目标是两年到三年内实现年销售总额1000亿元，资产规模1000亿元的突破。

不过，在金辉管理层眼中，规模提升固然重要，但产品力才是根本，同时要兼顾利润，实现“有质量的增长”。

全国化布局提速

千亿元目标之下，金辉正积极增加土地储备。完成资产换仓的金辉集团，据克而瑞数据监测显示，2017年全年拿地货值超过800亿元。目前，金辉的储备货值已超过2000亿元。

追本溯源，金辉集团成立于1996年，2000年以前还在福建省深度耕耘。彼时，金辉通过合作开发、独立开发等方式，在闽系房企中争得了一席之地。

2001年，颇具活力和远见的金辉成为第一批向外走的闽系房企之一。2004年，金辉开启了北上之路，第一站落地项目是重庆。选择重庆，是因为在当时的市场环境下，进入重庆的全国性开发商还并不多。2006年，金辉进入了南京和西安。不得不说，除福建外，布局和深耕这三个二线城市，是金辉全国化扩张版图的重要布局。直至今天，这三个城市依旧是金辉的重仓区，且具备打造销售规模达百亿元量级区域公司条件。

到了2009年，金辉完成了对北京和上海两个一线城市的布局，同时把总部搬到了北京CBD，也在上海落地了两个项目。至此，金辉完成了全国化布局的大框架。此后两年到三年，金辉围绕周边城市扩张。

因坚持“全国布局、区域聚焦、城市领先”的发展战略，目前金辉已经布局全国近30个城市。近期，金辉集团晋升至“2018中国房地产卓越100榜”第30名，同时还得到“2018中国房地产卓越100榜福州区域综合实力10强”第2名等多项认可。

更重要的是，在金辉管理层看来，完成从二、三线城市向一线城市重心转移的过程中，产品线得到了强化和升级。

多产品线发力

在虎狼环伺的房地产市场中，踩准城市布局，并不意味着会得到市场份额和良性发展。规模与利润兼顾的背后，是多条产品线发力的支撑。

两年前，金辉集团开始倾注力量研发升级产品线。打造了三条成熟产品线，“铭著系”、“云系”、“优步系”，完成了全生命周期产品线研发布局。“优步系”重点打造年轻系乐享型产品线；“云系”致力于为城市高阶人群打造美好社区的舒适改善型产品系；“铭著系”占据城市核心区域，带来高端质感美学人居体验。

在日益复杂多变的市场格局下，房企只有不断提升自身产品的核心价值和产品竞争力才有望突围，实现利润最大化。而得益于品牌价值释放和规模发展，在2018年中国房地产开发企业500强评测成果中，金辉集团位列第36名，同时获得“2018年中国房地产开发企业综合发展10强”第9名。

此外，3月22日，在由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构发布的“2018中国房地产百强企业名单”上，金辉集团位列第38名，同时荣获“2018中国房地产百强企业——百强之星”等荣誉。

未来，金辉将改变原有的总部对城市公司的二级扁平化管理模式，转变为总部到区域再到城市公司的三级管理模式，把区域建立起来，提升反应能力和增强区域竞争力，借此打造多个百亿元量级的城市公司。