分享至
全国政协委员、招商局集团董事长李建红12日在政协经济组小组讨论发言中表示，发展实体经济要优化管理观念，做强主业，在创新中建立容错机制，强化人才支撑。
他建议，央企二级以下企业员工持股可以授权央企集团自己审批，而央企集团层面的员工持股和中长期激励需要国资委审批。
“现在二级企业员工持股必须要层层报批，这不利于活力的释放。”李建红说。
李建红表示，招商局集团从追求规模、速度逐渐转变为更加注重质量，强调质量第一、效益优先、规模适度。在这样的管理观念下，集团对二级企业的考核也有很多变化，促使企业把主要精力放在质量和效益上。
李建红表示，实体经济实现高质量发展，必须要做强主业。招商局集团针对装备制造业同质化比较严重的问题，实施资产重组。通过重组，提高企业的竞争力。
近年来，招商局集团扎实推进了港口、物流等板块的整合重组，推动传统产业转型升级，提升集团各业务板块的发展质量。在内外资源的全面整合上,招商局集团充分利用资本市场,运用市场化手段,加强对外兼并收购、对内重组整合,推动业务结构从“三大主业”向“三大平台”转型,基本形成了实业经营、金融服务和投资与资本运营的协调发展。
创新是实体经济发展强大动力。“创新失败了，就归零；成功了，就实行股份制。”李建红强调，在创新中一定要建立容错机制，因为创新不是一蹴而就的。
本文来源：第一财经日报
责任编辑：
郭晨琦_NBJ9931
