远东控股集团董事局主席蒋锡培： 电缆行业产能过剩逾50% 产品结构失衡问题突出

（原标题：远东控股集团董事局主席蒋锡培： 电缆行业产能过剩逾50% 产品结构失衡问题突出）

本报记者 彭苏平 宜兴报道

《中国制造业：景气2017》系列报道之高端访谈

“近十年的盲目投资导致全行业产能过剩超过50%，中国的这些设备、材料用在全球市场都够了。”蒋锡培透露。不过，过剩的仅仅是部分产品，粗放式生产导致的结构失衡问题仍较为突出，即普通电线电缆产品供过于求，而高端产品供不应求。

从宜兴高铁站到远东大道，几乎要穿越大半个城区。

这个江南小城，以紫砂壶原产地闻名于世，但第一大支柱产业却是电线电缆制造。目前，全市已有电线电缆生产企业193家，算上铜材加工、电缆料生产、电缆制造设备等上游行业，相关企业达400余家。

远东控股集团旗下远东智慧能源股份有限公司（600869.SH，下称“智慧能源”）全资子公司远东电缆有限公司、新远东电缆有限公司、远东复合技术有限公司便是这些企业的一员。2016年，三家公司分别实现营业收入89.86亿元、52.51亿元、7.08亿元，净利润5246.28万元、2508.89万元、1759.99万元。

从成立至今，远东控股集团经历了5次改制，完成了民营、集体、股份制、混合所有制再到民营企业的转变，营业收入从开始的百万元飞跃至百亿元，集团也从原先的电线电缆制造商转型为“主业+投资”的综合性平台。

这里所指的主业，不仅是电线电缆，还包括智慧能源系统，业务涵盖能源项目的规划设计、产品制造、工程实施、运维监测等，覆盖了能源系统的全生命周期。

在转型过程中，不少制造业企业通过并购投资拓展业务，或横向发展，或多元跨界，而远东控股集团则是两者“一起抓”。在接受21世纪经济报道记者的独家专访中，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培透露了一个“不大不小”的目标：到2020年，集团资产总值超过1000亿元，年营业收入超过1350亿元（其中智慧能源1000亿元），年净利润超过60亿元（其中智慧能源50亿元）。

产能严重过剩

蒋锡培是最早进入电缆领域的从业者之一。1988年，他便在宜兴开设了一家电线电缆经销部。

1990年，在范道乡新建开发区，蒋锡培带领28位朋友筹集了180万元资金，征了3亩地，创办了“范道电工塑料厂”，业务由单一销售电缆转变为生产电缆。

成立当年，公司就实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年改制为乡办企业后，销售收入又突破了5000万元。2010年，电线电缆产业实现整体上市，“远东电缆”也成为国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。

远东赶上了国内电线电缆行业发展的黄金时期。从工业销售收入看，2004~2013年，电线电缆行业产值逐年高速上涨（受金融危机影响，2009年例外），尤其是2011年，我国电线电缆销售规模超过美国，跃居全球第一。

2012年起，国内电线电缆的销售增速开始下降，由原先的30%下降至10%左右，行业由高速增长期进入相对成熟期。然而，产品结构不合理、盈利水平较低等问题却没有实质改变。

谈及今年的市场前景，蒋锡培主动提起了西安奥凯电缆事件。“从来没有哪件事让电缆行业如此受关注。问题出现后，产品质量开始真正受到重视，具有品质保证的企业有望赢得更大市场。”

长期以来，我国电线电缆产品以招投标方式采购，造成行业低价中标成风，集中度偏低，也导致不少企业为了节约成本，造出很多质量不过关的产品。“产品质量一直是电缆行业的痛点。去工厂检查，90%以上合格；流通环节检查，60%以上合格；但到施工现场去检查，合格率不到10%。”蒋锡培直言。

蒋锡培表示，要避免西安电缆问题再现，既要改进招投标低价竞争的模式，又要强化现场监管力度，保证来样和到货验收，实行齐查共管。

另一方面，蒋锡培也指出，尽管电线电缆是全国机械工业领域排名第二的产业，市场规模巨大，但整个行业产能严重过剩。“近十年的盲目投资导致全行业产能过剩超过50%，中国的这些设备、材料用在全球市场都够了。”

不过，过剩的仅仅是部分产品，粗放式生产导致的结构失衡问题仍较为突出，即普通电线电缆产品供过于求，而高端产品供不应求。

尽管如此，蒋锡培仍对中国市场保持乐观。他认为，通过创新技术和管理，未来5-10年，中国有望从电线电缆的制造大国发展成为制造强国。

“电缆行业下一阶段的发展方向仍是提质增效及创新突破。现在行业普遍质量不高，效益也不好，有很多高端的装备和原辅材料还要依赖进口。但是相比于十年前，我们已经有部分原辅材料可以自己提供了，说明行业在慢慢进步。”

转型智慧能源

近几年，我国电缆行业增速放缓，2015年度甚至出现负增长。作为市占率名列前茅的企业，远东控股集团的电缆业务也陷入了增长困境。

蒋锡培对记者表示，电缆行业总体还是太分散，市场容量也存在一定的天花板，从发达国家的经验看，后期抢占市场份额将主要依靠行业洗牌，因此，公司在发展中期就确定了“主业+投资”的战略规划。

“这是创新驱动竞争激化、产业结构升级滞后、人口红利逐步减少、资源环境约束加剧、传统行业产能严重过剩等新形势下的重大决策。”蒋锡培称。

据了解，目前远东控股集团已与50多家机构合作。截至2017年7月31日，总投资企业数量达339家，其中上市企业94家（包括新三板28家），行业涉及新材料、环保、生物医药等。

2014年8月12日，远东电缆股份有限公司更名为远东智慧能源股份有限公司。更名后，公司着力打造发电、储能、输电、配电、售电以及终端用户能效管理的“互联网+”智慧能源系统服务全产业链。

围绕这一定位，智慧能源展开了多项跨行业收购。

2014年，公司分别收购了水木源华51%股权和艾能电力51%股权，进入能效监测和新能源规划设计及施工领域。2015年，公司收购江西福斯特100%股权，进入新能源汽车储能设备领域。

多元化的投资布局为智慧能源带来了良好收益。2016年，公司总营收达122.43亿元，其中，新能源汽车动力系统及储能设备、清洁/新能源系统、智能设备三大业务利润贡献率超过 60%，近三年，公司的净利润复合增长率达24.32%。

值得一提的是，采访当天，蒋锡培恰好视察了公司刚刚投资的帝特律电动汽车项目。据悉，帝特律电动汽车有限公司由集团与底特律电动汽车、宜兴环科园共同发起设立，三方共投资6亿美元，其中，集团占40%。

蒋锡培表示，参与设立新能源汽车公司，主要是考虑到该产品的市场前景，以及与公司旗下储能产品业务的协同效应。从“远东电缆”到“智慧能源”，也是围绕着产业上下游，布局能源领域的其他产品与服务，实现公司的多元发展与转型升级。

对于投资标的，蒋锡培有一套“基本要求”，例如至少是行业前三，创始人要在行业里有不少于十年的经验等等。“我们希望可以与它们实现协同成长，而不仅仅是为了将它们的业绩并表。”

在盈利能力欠佳的情况下，电缆企业抛出并购计划并不少见。据记者不完全统计，仅2016年，电缆行业上市公司就发生十余起并购事件，标的涉及商业贸易、通信、光伏设备等领域。

蒋锡培认为，股权收购看似简单，实则对企业的要求非常高，而转型升级也应该“颠倒”一下：先升级，后转型。“把自己的产品先做到行业数一数二，才有条件更好地转型；转型也最好跟主业有关，不宜跨界太大。”

虽然产业版图壮大了不少，但对于电线电缆企业，蒋锡培仍抱着开放态度。“只要能与我们形成互补，无论是技术上还是市场上的，我们都欢迎。”

（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：zhangwx@21jingji.com）