广东国资改革正酝酿新动作 36家省属企业将会压缩

（原标题：广东国资改革正酝酿新动作 36家省属企业将会压缩）

近日，从权威渠道获悉，在全国国企国资改革的大潮下，广东国资正紧锣密鼓酝酿新动作，36家省属企业将会压缩，有望掀起新一轮国企重组的大潮。目前，对于36家省属国企如何压缩整合尚未有具体方案，省国资委已研究制定了《省属国有企业布局结构调整优化方案》，确定了整合的总体思路，并针对不同企业一企一策制定省属企业调整重组方案，成熟一个、推进一个。

据南方都市报8月3日消息，近日，省国资委主任、党委书记李成表示，介绍优化国有资产布局。总体思路是，将目前省属企业准公共性、竞争性两大类别，进一步细分为准公共类、竞争类、金控类三大类别，以“存量提升、增量引导”为基本导向，加大优化调整力度，实现“三驾马车”分类推进、协同发力。

“针对不同企业一企一策制定省属企业调整重组方案，成熟一个、推进一个。”李成说。

准公共类：基础设施类国企或将首先整合

李成认为，准公共类企业要打造成为全省重大基础设施投资、建设、运营和管理的主力军，更好发挥主导性作用。

目前，国资委对于准公共类的省属国企提出要构建机场、公路交通、轨道交通、港航、能源、水利、建工、水务、污水处理、固废危废处理等十大基础设施投融资平台公司，重点推进“5+4”骨干机场布局、“十纵六横两环”高速公路骨干网建设、“五纵两横”高速铁路网建设等重点基础设施建设，实现落实省的决策部署和企业可持续发展“双丰收”。

可见，在不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产，或将进行整合。

在广州，准公共类企业的整合已有探索。今年5月，广日集团控股的上市公司广日股份发布公告称，广州市国资委拟将广州广日集团100%国有产权无偿划转给广州电气装备集团。此次股权划转，意味着广州市属机电企业整合再进一步。2008年，电气装备集团正式成立，之后在2011年重组并入广重集团。此次划转实施完成之后，市国资直属的机电企业将整合为电气装备集团、无线电集团、万宝集团三大平台。整合之后或将为广州轨道交通产业规模化提供新的增长极。

竞争类：竞争力弱的企业由国有资本运营公司统筹管理

而省属国企里占大头的竞争类企业，则要打造成为具有核心竞争力的行业引领者，更好发挥先导性作用，坚持产业化、市场化、专业化、证券化发展。目前，国资委的主要思路是要培育省属新兴产业资本投资公司和能实现整体上市的传统优势产业集团。

而对于主业竞争力弱、产业关联度较差的专业公司资产，原则上交由国有资本运营公司统筹管理，或者通过市场化方式退出。

金控类：恒建控股公司将在重组潮中发挥独特作用

近年来发展迅猛的金控类企业，则要在整合潮中打造成为专业高效的综合金融、要素交易服务提供商，更好发挥保障性作用，充分发挥在统筹协同各类金融资源和要素资源方面的平台和媒介优势，为全省经济社会建设、产业发展、省属企业深化改革提供专业、高效、优质的综合服务。

目前，省属企业中，恒建控股公司被赋予省属国有资本运营平台的功能，将在省属企业布局结构调整和传统优势产业集团改革重组中发挥独特作用。