2017互联网电视将迎奇点 终端与变现共振决定胜败

（原标题：2017互联网电视将迎奇点 终端与变现共振决定胜败）

近日，诞生仅20个月的微鲸科技发布了一款几乎是国内较尖端的互联网电视，机身薄至4.9mm，比苹果手机还薄，挂在墙上像一副壁画。壁画还有“耳朵”和“眼睛”：人说的话即便方言，电视也能听懂，比如问今天的北京天气，可在不到一秒内告知答案；家庭成员的长相它记得清清楚楚，比如小孩子看电视时间太长，会自动停止，除非家长过来刷脸。

微鲸将这款电视命名为“醉薄A系列”，包括55/65英寸两个大屏产品，CEO李怀宇坚信，这是国内目前最先进的互联网电视，是传统电视厂商无法比拟的。“传统电视必将消亡，只是时间问题。”

在去年互联网电视普及率达到36%的情况下，2017年将达到45%，多家厂商及券商预计，今年将成为互联网电视的奇点年。而内容与终端共振更有利于商业价值变现。

客厅里的争夺

醉薄A系列据称挑战了互联网电视行业的极限，薄与人工智能是其与友商们的最大不同。

整机最薄处4.9mm、最厚处25mm、离墙距离3mm，挂墙时宛如壁画。此前，乐视也发布了一款数毫米的电视，但李怀宇称，乐视无法量产，只是在做PPT，截至目前，国内仅有微鲸能够量产7mm以下电视，国际上对标索尼。

人工智能在A系列上的体验得到了提升，一秒召唤的意思是，可在1秒内对用户语音给予应答，如对着电视询问天气、股票行情等。此外，千人千面大数据和人脸识别延伸了电视功能，如根据人脸识别，可以设定儿童锁和家庭安保系统。

如今，互联网电视的争夺进入了红海战场，与2015年的手机竞争十分相像，就在微鲸发布春季新品前后，乐视、小米、TCL等六七家厂商扎堆发布了2017年最新款，其中不乏“爱芒果”这样的新生品牌。

经过较为漫长的渗透，互联网电视才逐步进入百姓家。从2010年广电总局发放第一张牌照以来，互联网电视在2015年进入提速期，当年实现月均用户100%增速。多方预计2017年是互联网电视的奇点年，因为奥维云网数据显示，2016年互联网电视终端保有量2.13亿台，普及率达到36%，2017年可达到45%，这一比例曾是PC端和智能手机的爆发临界点。

但争夺也开始异常惨烈，互联网电视不仅要与PC、智能手机争夺用户时间，更要彼此之间争夺终端的市场份额。

对于前者，用户已开始从PC、移动端迁移至客厅大屏，原来接触互联网较少的部分受众也从传统电视用户向互联网电视转移。主要原因是，互联网电视较PC和移动端同样具有海量优质资源和独特资源，且大屏幕更适合看影视、体育等内容，其中2016年上半年 TOP30优质互联网电视端覆盖率已经高达 87%，这既能把互联网人群吸引到电视机前，又让电视机前的传统用户有了更多选择。

不过，更激烈的竞争发生在互联网电视终端厂商之间，这一情景类似几年前的智能手机，诸多业内人士认为，可能会活几家，死一批。

在电视终端，各厂商的均通过技术提升体验和功能：屏幕做得越来越大、越来越薄，音质换面越发逼真，外观也越来越具有审美标准，同时，功能上逐渐向智能手机的功能靠拢。

以微鲸为例，其在全球范围内整合可获取的尖端技术，如A系列集中了康宁IRIS导光板（实现薄）、三星屏幕、锐丽得3.0（画面逼真），科大讯飞及微软的语音识别技术等。“希望能在各个方面达到极致，并领先友商。”李怀宇告诉21世纪经济报道记者：“All in one是微鲸电视的趋势。”

价格方面，微鲸电视覆盖了低至千元高至数万元，目前看来，这一价格策略较为成功：最快达到百万销量级别，首款55英寸产品一经推出即在当年双十一拿下销售冠军，并有29%的用户复购。

但目前电视终端并未给厂商们带来很多利润，即便三星，过去几年通过电视机获得的

利润率也仅为3%-5%，并且美国经验表明，终端硬件厂商将受制于内容方，如美国 Netflix、YouTube及亚马逊从专业和独立角度对美国市场上的电视机测评认证，故变现模式或将决定企业的最终发展。

变现或迎奇点

除终端硬件外，互联网电视的变现主要有三种方式，即营销、内容和平台。

商业变现首先为广告，一般分为开机广告、贴片广告、视频广告。奥维云网预计至2020年，互联网电视端市场规模（不包含硬件）将达到6300亿元。多家券商研报认为，2017年互联网电视覆盖率将达到45%左右，是变现的奇点年。

广告变现模式较为成熟，但即使三星在电视用户运营方面也是新手，据悉，三星电视广告部门2015年通过自主出售广告和分享服务合作伙伴的广告收入营收约2000万到3000万美元，但与三星电视2015年总营收248亿美元相比，仍是杯水车薪，且三星电视广告部门也尚未实现盈利。

国内方面，终端厂商的广告业务推进较为顺利，TCL在2016年广告业务实现小幅盈利，预计2017年主流品牌厂商通过广告兑现业绩增量将为大概率事件。

与广告相比，内容变现的想象空间更大，目前用户最关注电视、电影、体育比赛、综艺直播、新闻类视频。如微鲸和华人文化实为一体两面，华人文化本身的优势是精品头部内容（新歌声、琅玡榜、欢乐颂、功夫熊猫等），同时又与腾讯、阿里、芒果建立了合作。“微鲸是把硬件、软件、内容一体化的品牌。”李怀宇如此定义：“实际上，微鲸是先有内容，后来才进入的终端。”

而乐视的会员模式更像目前美国的会员制。美国内容产业发展成熟，内容方具有较强的产销能力，且消费者为内容付费的习惯养成已久，包括按次付费和会员制。

“按次付费”模式以Amazon为代表，用户每次点播影视作品都需要付费，超出点播有效期再次点播相同视频内容也需另外付费；会员制如 Netflix 延续其早期的包月收费方式，用户只需每月交纳不同等级的包月费用，在有效期内即可无限享有对应等级的视频观看服务。

其他品牌如近年爱奇艺入股创维等，内容方与硬件方股权融合态势意味着未来二者的合作将更加紧密。

但由于中国消费者尚未养成付费习惯，更重要的是，由于监管趋严，用户愿意付费的内容还较为贫乏，爱奇艺、腾讯、优土、华人文化等国内在线视频平台尚处于成长期，内容方攻城略地阶段远未结束。随着内容方的不断成熟以及消费者付费习惯的逐渐养成，终端方有望进一步分享行业的发展红利。

微鲸CEO李怀宇认为：“相较于乐视让用户为内容付费的模式，虽然有值得肯定的地方，但是相对也不够完善，微鲸开启用户付费新模式，不仅仅为内容，不再延续视频内容包的模式，还有技术和服务。”

据悉，微鲸更倾向于平台变现模式，这需要跨屏互动、物联网等互联网成熟期条件的形成。其针对儿童市场的智能积木或将开启一种新的变现途径。