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网易财经3月24日讯 北大国发院管理学教授陈春华新书《改变是组织最大的资产》、《共识》首发式23日在北京举行。首发式上，陈春华分享了其在新希望六和任职期间带领企业转型的经验。
陈春华表示，企业之所以要做转型，是因为我们所在的行业商业模式在重构，以前行业强调规模，现在是去落后产能、结构内调，行业不再增长。以前是卖产品，现在要卖安全和可靠性，这是行业彻底的改变，商业模式的重构。
陈春华认为，企业转型难是因为对自己不够狠。企业转型最大的对手是自己，要革自己的命，而不是别人的。华为这样的企业，每次对内部的说法都是很苛刻的，因为这是对自己提要求。很多企业犯错误对外讲话可以讲的很苛刻，对内讲会比较宽容，包容太多。
当下，传统企业受到新兴企业的挑战，陈春华认为，传统企业还在谈人力资源，甚至谈你是不是我的下属。新兴企业对于人价值的肯定和人价值创造的商业组织模式，比传统企业做的好，这也是他们超越传统企业的原因所在。
2013年5月22日至2016年5月27日，陈春花担任新希望六和联席董事长兼首席执行官。
本文来源：网易财经
作者：王文华
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