（原标题：想要对标酒店集团，国内短租玩家们显然还差一个Airbnb的量级）
几天前，路透社消息透露了Airbnb的最近一笔融资额4.48亿美元，加上在去年9月份曾宣布获得的5.55亿美元融资，Airbnb最近一轮融资额高达10亿美金，公司估值达310亿美元。
尽管分享经济的热度已经开始降温，2017年依旧是很热的投资风口。2月28日，国家信息中心分享经济研究中心成立，并发布了《中国分享经济发展报告2017》，根据报告的统计，2016年我国分享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%；2016年我国分享经济融资规模约1710亿元，同比增长130%。报告披露，2016年中国住房分享市场交易规模约243亿元，该领域融资约13亿元。
2016年，中国短租市场的形势渐渐明朗，住百家登陆新三板、途家收购蚂蚁短租与携程系的民宿业务，小猪斩获D轮融资；2016年底，Airbnb也在专门成立了Airbnb中国，探索其观望已久的中国市场。但基于上述报告，未来一年，中国的短租平台依然将面临竞争格局的变化：
市场将更热闹
“9年前创立的Airbnb出来后，私募市场上的估值一飞冲天，超过了所有的酒店集团，而这些酒店集团都是经过好几十年、甚至近百年的发展才有今天的。”华住酒店集团创始人季琦曾这样说。在他看来，Airbnb虽然是非标住宿的平台，但因为成本低、潜在库存巨大，而想象空间大，深得投资者的喜欢。
成立至今，Airbnb已经获得数十轮、共计超过30亿美元的融资，估值已达310亿美元，而目前全球最大的酒店集团万豪-喜达屋的市值是330亿美元。
“创业公司纷纷标榜自己是中国的Airbnb，媒体注意力倾泻到Airbnb，酒店业者在惊慌之余，在所有场合也言必提Airbnb。”分享经济的春风吹进了国内的住宿业，短租行业跌宕起伏的岁月开始了。
在2011年到2012年间，途家、游天下、爱日租、住百家、蚂蚁短租（已被途家收购）、小猪短租、木鸟短租等短租平台先后进入短租市场。
2013年完全照搬Airbnb模式的爱日租倒闭后，有大批创业公司退出了非标住宿行业。但2014年以来，又有以107间、好好租、乐租、zuber、室友、我要租房、依依短租等数家短租平台获得了天使轮投资，在线短租创业再度回温。
国际货币基金组织报告显示，2015年我国房屋空置高达10亿平方米，空置率超过20%。全国住房供应过剩的问题，在旅游城市和三四线城市更为严重。另据新华网报道称，2016年国内闲置房屋超过7000万套，而现有参与分享的房源数量仅占其2.57%。一旦大量的闲置房源能够被有效盘活，必将为以短租为代表的住房分享平台，提供充足的房源供给。
实际上，住房分享的兴起是政策、经济、技术等多方面因素综合作用的结果，其背后的驱动力量主要有以下几个方面:
1、宏观政策趋向利好。
自2014年以来，政府在宏观指导及行业管理政策方面不断释放积极信号，大力推动“互联网+”战略，积极推进互联网的创新成果与旅游领域深度融合，相继出台了推动旅游业发展、促进消费升级、房地产“去库存”等方面的政策，明确了鼓励住房分享发展的导向。
图片来源：《中国住房分享发展报告2017》
2、居民提高收入的意愿
当前整体经济形势平稳向好，但下行压力较大。2016全年国内生产总值74.41万亿元，比上年增长6.7%;居民人均可支配收入23821元，扣除价格因素实际增长6.3%，两项指标均低于2015年的增幅。在此形势下，住房分享的发展能使人们将闲置的房源利用起来，通过提供出租服务获得一定收益，不失为一种应对经济换挡时期收入下降的可靠选择。
3、旅游消费升级转型
近年来居民收入不断提升，旅游消费成为新常态。携程旅游数据 显示，2016年全国旅游人次达到45.6亿，相当于全国居民人均旅游3.3 次，其中国内旅游人次达 44.4 亿，占97.4%。旅游者在选购旅 游产品、享受接待服务时越来越希望掌握主动权，更加关注自主化、多样化的消费模式。消费者在休闲度假中也不再满足于简单的观光和娱乐，而是更愿意深入感受度假地的风土人情，体验一把“当地人” 的日常生活。这给以个性化、定制化为主要特征的住房分享带来巨大发展空间。
而经过野蛮生长的短租市场，在2016年也迎来了整合潮。途家网于2016年6月收购蚂蚁短租，将其品牌、房源和流量资源全部纳入自己旗下；10月途家再次宣布与携程网、去哪儿网开展战略合作，并购了携程系旗下的公寓民宿业务；11月，彭博新闻社(Bloomberg News)报道称，分享住宿行业的鼻祖Airbnb正在与小猪谈判相关收购事宜（最终未能达成一致）。
通过一系列并购，途家在线及储备房源已近110万套；小猪也拥有了15万套；在中国运营几经波折的Airbnb亦囊获了7万多套房源，全球坐拥300万套。
图片来源：《中国住房分享发展报告 2017》
而全球最大的酒店集团万豪-喜达屋前不久在财报中公布，万豪已经增至42万多间客房，包括近34000间已批准但尚未签署合同的客房。
大大小小的短租平台在房源数量上已经有了与连锁酒店较量的资格，但这还远远不够。
尴尬的市场
华住酒店集团创始人季琦曾表示，分享经济带给酒店业的冲击显而易见，“酒店业未来将会是优秀酒店集团、大型OTA、大型非标住宿三分天下。”
目前在中国，途家、小猪、Airbnb中国无疑是最受关注的三家在线短租企业。其中途家、小猪的融资已经到了D轮及D轮以后，在线房源分别超过40万套与15万套；2016年下半年Airbnb在中国的一连串组合拳，也让略显沉闷的在线短租市场波澜再起。
但国内的短租企业在现阶段，还不具备与酒店集团掰手腕的能力。实际上，Airbnb在西方世界的兴起，并最终威胁到传统酒店与OTA，除了西方社会文化的分享基因以及信用体系的相对完善，还在于欧美酒店市场的客观环境。
有过出境游经历的人会发现，国外地段好的酒店普遍昂贵，而物美价廉的酒店又极其偏远，人们在外出订酒店时，希望找到性价比高、更加便宜的替代品，于是房屋质量好、价格低廉的民宿就成了很好的选择。
住宿花销的降低，并非代表旅游消费的减少，实际上住房分享不仅为房东带来收入，更可以带动住宿地点附近的旅游、餐饮、交通、购物、娱乐以及保洁、维修等一系列上下游服务业和相关消费，延长停留时间，增加消费总量。
早在2014年，Airbnb就做过一次调查，由于使用分享平台的支出低于酒店，旅客在旧金山逗留时间更长，平均每人的花费达到1100美元，高于酒店旅客的840美元。14%的Airbnb房客表示，要是没有Airbnb这类住宿，他们根本不会来旧金山旅行。在日本的经营数据同样显示，2015年Airbnb使房客花在住宿上的预算更少（仅占11%），把更多的预算留给了购物（36%）和餐饮（24%），从而延长了旅游时间并增加了消费。
但在国内，短租面对的生存环境要复杂的多。
小猪联合创始人、CEO陈驰在接受钛媒体记者专访时提到，
“我们国内的酒店业与欧美的市场不同的是，欧美的酒店业是一个很成熟的行业，而国内的酒店业有一个特别怪的曲线，经过前十年快速的增长，我们的酒店绝对量是过剩的，酒店业存在一个去库存的过程”。
酒店趋于饱和，经济型酒店更是价廉，且多位于城市核心地段，入住便利。与之相比，国内短租与民宿的客单价往往还高于标准化管理的快捷酒店，而且国内民宿软装方面不如专业酒店，也削弱了短租的竞争力。虽然短租的创新业务能够消化库存，但仍处于政策灰色地带。
在用户消费习惯尚未形成的情况下，短租平台更要面临服务标准化的问题，短租平台不但要和酒店竞争，还要与OTA、度假民宿分一杯羹。
而与整体住宿业的市场体量相比，在线短租市场体量较小，根据艾瑞数据，2016年中国在线短租市场交易规模为87.8亿。在融资规模上，短租平台中已经获得天使轮、A轮融资的公司超过了20家，获得D轮及以上的公司只有2家。
图片来源：《中国住房分享发展报告 2017》
此外，平台盈利模式的相对单一，也困扰着短租平台。不单单是交易规模与融资规模，短租行业在营收方面仍然无法与酒店集团相提并论。
目前，行业中的大部分企业都没有对外披露过各自的GMV。陈驰透露，2016年，小猪在保有15万套房源的情况下实现了11.5亿元人民币的营收；而之前华住集团2016年第三季度的财报显示，第三季度华住净营收为17.74亿元人民币，已开业3,198家酒店，客房总数322,785间。
显然，这一点陈驰很清楚，“短租行业最近两年发展开始加速。不过更宏观来看，主要还是针对酒店行业的颠覆和竞争，这里面的关键要素是酒店行业去库存的速度和价格的变化。这个基础情况，中国和欧美有较大区别，因此短租平台需要更长的时间去赢得竞争。”
在用户对国内短租市场的认知上不成熟的情况下，单纯的在房源上拉锯，并不能帮助短租企业迎来真正的爆发，他们需要寻找市场中更多的变量。
新的增长点
既然现有的需求还不足以支撑短租与酒店业分庭抗礼的未来，那就需要企业自己抛弃模式的桎梏，拥抱变化，寻找新的需求与供给点。
除了融资，在模式探索上，Airbnb也一直领先于，如今的Airbnb的生意已经不仅仅局限在短租、民宿这样的非标住宿业务上了。2016年11月17日，Airbnb宣布突破原有的分享住宿界限，进入目的地服务市场（Trips平台）。其CEO表示，未来，这一平台还计划增添航班和服务两项功能。Airbnb并没有把平台上的房源只当做房源，而是延展成了一个入口级的设定，以房子为支点，衍生出更丰富消费场景。
Airbnb没有把自己的格局圈在住宿这个功用之中，国内的Airbnb学徒们，其实也可以尝试着寻找新的增长点。
以小猪为例，CEO陈驰对外公开了这家公司在商旅业务的布局，“商旅用户在比较酒店与短租的差异，仍有很多用户在酒店与短租之间徘徊，但这都是动态的，短租的优势会越来愈多。”
中国商旅管理市场集中度较低，有大量的商旅需求走到了C端。而这部分用户，也正是小猪想要争取的。他还表示，度假短租业务受季节性变化的影响较大，短租最大的蛋糕还是在相对高频、稳定、刚需的城市短租市场里，“其实，客栈、民宿只是整个蛋糕里外围的很小一部分，在大城市间刚需的流动，是最大的。”
小猪商旅业务的推出，也正是因为小猪解决了发票问题，也可以激活市场除度假短租外更多潜在的变量。
按照陈驰对行业的判断，“短租行业没有到内部竞争的阶段，外部酒店行业的变化，内部体验的改进是最重要的两个变量。”
当然，寻找新的增长点，最难的是一开始的冷启动，面向B端的服务显然更重，但变化是必须的。
时间不等人，如何在满足“租房”需求之外，切入到产业链上下游，短租平台们在2017年的竞争中必须给出自己的答案。
